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              “互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新建設

              課程編號:51377

              課程價(jià)格:¥15000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:184

              行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:孫海榮

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)全部人員

              【培訓收益】
              1.轉變企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新思維; 2.進(jìn)行人力資源體系創(chuàng )新; 3.創(chuàng )建企業(yè)人才機制; 4.人力資源管理再設計;

              第1章 導論
              1.1 問(wèn)題的提出
              1.2 研究的目的
              1.3 研究的思路
              1.4 研究的內容
              第2章 互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論
              2.1 企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論
              2.1.1 人力資源管理的發(fā)展
              2.1.2 人力資源轉型理論
              2.1.3 人力資源三支柱模式
              2.2互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)人力資源管理的影響
              2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+的核心特征
              2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+需要人力資源管理順應變化
              第3章 企業(yè)人力資源管理現狀與問(wèn)題
              3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況及組織架構介紹
              3.1.1 企業(yè)概況
              3.1.2 企業(yè)組織架構
              3.2 企業(yè)人力資源管理狀況
              3.2.1 人員基本結構
              3.2.2 人力資源部設置
              3.3 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
              3.4 企業(yè)人力資源管理綜合評價(jià)
              3.4.1 企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢
              3.4.2 企業(yè)人力資源管理的機遇
              3.4.3 企業(yè)人力資源管理的困難與挑戰
              第4章 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理體系變革
              4.1 互聯(lián)網(wǎng)+下人力資源體系創(chuàng )新
              4.1.1 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立溝通渠道
              4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統人力模塊
              4.2 企業(yè)人力資源變革重點(diǎn)
              4.2.1 構建企業(yè)人才機制
              4.2.2 孕育內部孵化機制
              4.2.3 組織定位激勵到位
              4.3 企業(yè)人力資源管理再設計
              4.3.1 企業(yè)組織架構重塑
              4.3.2 人力資源管理觀(guān)念轉變
              4.3.3 人力資源管理角色重新定位
              4.3.4 人力資源管理職能的新定義
              4.3.5 人力資源管理部門(mén)體系重構
               

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