1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
              廣告1
              相關熱門公開課程更多 》
              相關熱門內訓課程更多 》
              相關最新下載資料

              生命重于泰山 ——新時期安全生產全過程管理模式解構

              課程編號:51639

              課程價格:¥16840/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:193

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:孫大益

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              政府機關、企事業單位董事長、總經理、安全總監、全體管理崗位、安全管理人員等

              【培訓收益】
              ● 明晰新時期安全管理新模式構建四道防線,幫助學員進行安全管理觀的轉變與覺醒 ● 學會安全管理人員需要掌握的管理的要義,運用到具體安全現場管理中 ● 實戰掌握危險源辨識與評估,掌握應急救援的兩大技術 ● 掌握風險分級管控與隱患排查治理方法、步驟

              第一講:掌握安全意識與安全理念
              導讀:安全管理四大共性問題
              1)濟輕安全的傾向長期存在
              2)生產主體責任落實不到位
              3)放式的管理模式根深蒂固
              4)全生產的支撐體系不健全
              案例分析:十八大以來典型事故分析
              一、安全意識提升
              測試:測測你的安全意識
              1. 馬斯洛的需求理論
              研討:什么是安全
              2. 事故形成四要素
              案例分析:小王的安全誰說了算?——沒有安全意識是最大的安全隱患
              二、安全管理基本理論
              理論一:海因里希法則
              理論二:軌跡交叉理論
              理論三:變化失誤理論
              理論四:90法則
              理論五:斜坡球效應
              理論六:戈麥斯法則
              三、杜邦安全管理十大理念
              小組討論:我們的安全理念是什么?

              第二講:構建新時期安全管理模型
              一、管理的要義
              導入:人是不需要管理的
              1. 管理有兩手
              2. 管理者的影響力
              情景演練:安全管理進行時
              二、構筑安全管理的四道防線
              導入:從事故說起
              第一道防線:隱患排查治理
              第二道防線:風險分級管控
              第三道防線:應急能力建設
              第四道防線:安責險
              故事分析:《如果是這樣》
              三、安全管理觸點分析
              1. 平衡輪分析法
              小組討論:安全管理觸點分析
              1)確立目標,找到撬動的支點,畫出平衡輪,制定行動計劃,達成VAK
              2)個人/小組展現

              第三講:構建雙重預防機制
              一、雙重預防機制的建設背景
              導入:為什么要構建雙重預防機制
              1)近年來重大事故回顧
              2)勢在必行,文件要求
              1. 雙重預防機制的根本意義
              1)建設核心理念
              2)圖說風險控制
              3)風險管理的根本原理
              4)安全管理的核心理念
              2. 構建雙重預防機制的根本目的
              3. 雙重預防機制的關系
              4. 雙重預防機制的思想與原則
              5. 雙重預防機制的基本工作思路
              案例分析:海因里希因果鏈與斜坡球效應
              二、風險分級管控體系建設
              1. 雙重預防體系運行程序
              2. 基本工作流程步驟
              第一步:成立組織機構
              第二步:編寫體系文件
              第三步:組織開展培訓
              第四步:風險識別評價
              第五步:風險點確定
              第六步:危險源辨識
              第七步:風險評價與分級
              三、隱患排查治理體系建設
              1. 了解兩大體系的關系
              1)風險與隱患分級管控流程
              2)危險源與事故隱患的關系
              2. 隱患排查治理的思維邏輯
              3. 安全生產事故隱患分類
              4. 隱患分級排查
              1)公司級
              2)專業級
              3)車間級
              4)班組級
              5)崗位級
              5. 隱患排查的內容
              1)對象
              2)周期
              3)隱患排查點分配的操作
              4)種類
              工具:隱患排查表
              標準:判定標準
              方法:治理公式
              四、安全風險分布圖
              工具一:繪制風險分布圖(一企一圖)
              工具二:繪制崗位作業風險柱狀圖
              五、雙體系事實成果
              成果一:雙體系實施成果
              成果二:風險告知
              成果三:檔案匯總
              小組討論:雙體系實施過程中的常見問題

              第四講:提升應急救援能力
              一、應急救援體系搭建
              二、應急救援工作原則及事故風險分類
              互動:各大事故案例歸類
              三、應急響應
              1. 應急響應分級
              2. 應急響應程序
              3. 事故應急要求
              5. 應急結束
              6. 后期處置
              7. 保障措施
              四、各類事故應急處置
              第一類:人身傷害事故
              第二類:觸電事故
              第三類:特種設備事故
              第四類:中暑事故
              第五類:職業危害事故
              五、事故報告程序
              六、心肺復蘇
              現場案例演練:心肺復蘇
              七、創傷急救
              導入:常見創傷類型
              第一步:創傷原因分析
              第二步:創傷現場評估
              第三步:急救步驟(包扎-固定-搬運)
              ——創傷急救基本技能
              現場案例演練:創傷急救
              八、各類事故案例應對
              案例一:觸電
              案例二:高處墜落
              案例三:機械傷害
              案例四:機械傷害
              案例五:避免火災
              分享:常見消防器材
              案例六:火災逃生

              第五講:行為改善
              一、重新認識安全
              1. 安全是口頭禪
              2. 安全管理的本質
              二、行為改善方法與工具
              討論:人為什么愿意違章?
              理念:軌跡交叉理論
              方法:ABC模型(解釋不安全行為)
              分享:人生即是選擇——舒適區的啟示
              情景演練:舒適區的選擇
              分析:人生的四個階段
              工具:弗洛伊德的人格分析圖
              討論:重新認識的詞語
              法則:往上走,向右看
              總結:做自律的安全人
              案例演練:安全心態的九個指標
              總結
               

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
              • 微信:13857108608
              聯系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>