課程編號:53670
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:143
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:肖維
第一章:總承包情況介紹與特點分析 國內工程總承包情況匯總 國內相關法規介紹 第二章:項目開發工作 EPC項目開發流程 EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖 項目報批與報建特點 各類具體證書辦理過程與特點 第三章:項目前期策劃與實施 人員組織架構 實施策劃方案 第四章:項目執行工作 項目設計管理 設計的一般流程管理 設計過程中的風險管理 設計合同的樣本介紹 一般風險點和處理方式 項目采購管理 國內采購流程介紹 采購控制關鍵節點 分包管理細則 一般風險點和處理方式 項目施工管理 施工單位評判標準 施工組織設計的構成與實施 實施過程中的索賠管理 一般風險點和處理方式 項目質量管理 質量管理流程 質量與成本管理的關系 項目成本管理 成本控制的九種方式與手段 成本控制的主要風險點和注意事項 項目進度管理 項目進度計劃的制定與調整 項目進度過程中的風險因素分析與判斷 項目HSE管理 安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法 項目的一般營地管理與心理分析判斷 第五章:項目商務合同管理 商務合同的主要結構分析 商務合同的主要風險分析 主要風險處理手段 第六章:項目開發與實施成功的關鍵因素 公司及戰略因素 戰術及制度因素 人員素質因素 第七章:項目經理的人力資源培養 項目經理的基本素質模型 項目經理的忠誠度培養 項目團隊的管理技巧 項目經理的心理素質培養 技術經理成長過程 第八章:總承包項目管理其他工作 EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程 總承包管理目標確定 項目管理組織架構 總承包管理方法與內容 項目實施策劃流程 第九章:總結和結束
肖維老師 PMP,一級建造師,造價師, 清華大學國際工程管理首席講師; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師; 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問; 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家 講師介紹: 多年技術、工程、工作經歷,十八年海外工作經驗,歷任某設計院工程公司 --安全經理 ;某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理;某大型綜合央企—部門副總,具有豐富的國內、海外項目管理經驗,深刻了解各類大型項目的全面運作經營,善于站在公司全局和項目系統的高度,精細化解決具體項目難題。 從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類,農業類,新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓,可以用英語對課程進行全程講授,累積發表論文20余篇。發表在:《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點: 既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。 主講課程: 《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《工程項目施工管理》 核心課程:
針對客戶需求,特別定制的個性化培訓服務; 案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;
工程項目總承包項目管理實務
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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工程項目管理培訓實務與計劃
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
¥18,000 元/ 天
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EPC總承包項目管理
1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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成功的項目管理實踐
第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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研發項目管理最佳實踐
第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討:主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..
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項目管理與領導力
一、有效項目管理的重要性討論:1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況?你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢?請寫下發生了什么。2、當你管理項目時,是否感到緊張,承受了很大壓力呢?請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢?為什么?案例分析:你是一位牛仔,你準備趕著60頭牛,經過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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