EPC項目全過程精細化管理與三次經營

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  全面了解組織EPC項目管理實踐應用  認識EPC項目全面預算管理和風險管理重要性  掌握EPC項目全過程管控的工具與方法  學會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監控與考評  學習國內最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經驗與方法  明確EPC項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵  學習公司層面進行項目過程管理的基本意義  認知如何在流程管理中體現管理的水平  學習和掌握EPC項目前期的過程管理策劃  認識和學習EPC項目實施過程中設計方面的風險管理  認識和學習EPC項目實施過程中的采購風險管理  應用EPC項目在實施過程中的施工風險管理  掌握EPC項目精細化管理的具體要求  掌握和認識EPC項目精細化管理的管理價值  掌握一般精細化管理的后續影響實施  應用EPC項目溝通過程中的成本管理  處理EPC項目管理過程中的三次經營管理  掌握EPC項目三次經營管理的組織架構與決策影響  通過案例介紹，充分了解成本管理的內涵與外延

第一章：EPC項目管理案例介紹概述
 介紹案例
 分析案例
 結論是做好項目成本管控的核心要素
 項目基本管理要求
 項目造價管理管理
 項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同
第二章：EPC項目全生命周期的基本介紹
 全生命周期基本知識
 項目核心管理指標分解
 項目風險控制體系
 工程公司的基本運作模式與考核指標
第三章：EPC項目前期開發策劃與管理（項目開發階段或投標階段）
 項目前期開發策劃管理核心
 項目開發的前期預測
 一般項目的開發分析與判斷
 項目的融資過程與成本分析
 項目的邊界管理與控制
 項目標前設計管理因素分析
 項目標前管理與設計風險分析
第四章：EPC項目設計階段的過程管理與風控
 開發階段與設計階段的造價接口因素分析
 設計分階段的造價影響因素分析
 上述影響因素分析與決策
 設計各個階段的造價影響
 限額設計與優化設計的造價管理特性
 設計階段的組織架構與任務輸出
 過程中的質量管控與分析
 過程中的成本管控與處理
 設計管理與成本分析控制
 設計管理的細分原則
 各個階段的設計管理與造價關系
 設計成本費用的三分法
 限額設計落地進行實務性分析
 優化設計落地進行實務性分析
 駐場設計的優勢落地與分析
第五章：EPC項目采購階段的過程管理與風控
 采購戰略與質量分析預測
 采購平臺與進度分析特點
 采購流程與成本的分析限制
 采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
 設計與采購的接口分析
 接口分析下的風險管控

第六章：EPC項目施工階段的過程管理與風控
 項目施工階段的造價影響因素分析
 動態因素的比重分析與決策
 核心管理因素分析
 現場布置與造價的動態管理
 設計與施工的接口分析
 施工與采購的接口分析
 設計、采購、施工的雙接口分析
 接口向下的時間進度分析
 成本控制與開源節流
第七章：EPC工程項目交付和運營成本管理
 交付前準備階段的成本管理
 過程中試運行的成本管理
 交付后的運行維護管理
 管理過程中的成本管控
 成本管控中的核心風險點
第八章：EPC項目三次經營分析與落地
 三次經營的基本要素分析
 三次經營的與全面預算管理建立
 一次經營建議與落地
 二次經營建議與落地
 三次經營建議與落地
 設計管理與三級經營關聯關系
 一般人員三次經營能力提升路徑
第九章：工程企業成本管理能力與風險管控能力落地
 人員基本能力要求
 人員基本素質要求
 公司架構體系要求
 公司管理體系要求
 項目風險管控落地分析
 實施過程要求細節

第十章：自由討論與交流
 學員提問
 互動討論
 結束
 

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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