海外工程承包企業的HSE、屬地化和社會責任

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解海外工程企業的HSE一般性問題  認識和掌握發生安全風險問題的表現形式  學習工程項目中的安全問題解決方式  了解海外工程企業安全問題的分類標準  認識海外工程承包企業的項目HSE管理內容  掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內容  學習和認識海外工程項目健康的基本管理流程  應用海外工程項目健康的核心要點與風險管理  掌握和應用海外工程項目的環境保護的基本要求  學習和起草環評報告的核心內容和實務操作  掌握業主方對于HSE的一般性管理規定  掌握HSE在日常管理的風險與一般性問題  掌握企業在HSE管理的資源需求與配置  分析企業在海外項目實操過程中HSE的基本管理流程  學習企業社會責任在海外項目所在地實施內容  了解企業社會責任在海外實施過程的后評價  應用企業社會實踐中的關系溝通與交流  貫通屬地化經營的核心與風險規避

 第一章：海外工程承包企業的安全問題剖析與應用
 廠區內安全問題
 安全問題剖析
 安全生產問題解決
 一般性管理機構
 預算準備
 營地內安全問題
 營地建設考慮
 生活安排
 飲食問題安排
 日常生活安全問題
 外出活動安排
 心理問題條件與安排
 社會安全問題
 社會安全風險源風險辨識
 社會安全問題特點
 社會安全問題規避

第二章：海外工程項目HSE問題處理
 H問題介紹
 H問題剖析與處理
 處理手段與預算
 基本設置要求
 S問題介紹
 公司體系建設實施
 國內外S問題的區別介紹
 與政府相關部門的溝通
 現場突發情況處理
 E問題表現與處理
 國內外E問題的處理體系區別
 國外處理E問題的核心內容
 E問題的合理處理方式
 國內管理配合的針對性
 國內外管理的區別
 一般組織架構
 一般資源配置
 詳細工作安排與布置
 HSE管理流程操作
 一般流程體系
 操作過程中的風險
 風險常規處理
 營地建設問題
 營地屬性問題
 營地工地問題
 營地安排問題
 營地特點問題
 人員心理健康與壓力
 人員壓力來源分解
 人員壓力分解
 一般性處理方式

第三章：企業屬地化問題剖析
 人力資源問題剖析
 員工選擇與分類
 員工與宗教文化的影響
 其他管理風險與處理
 當地采購問題剖析
 渠道建立與對比
 管理細節分析判斷
 文化沖突與震蕩
 與NGO組織的合作與實踐
第四章：企業社會責任問題解析
 社會責任表現
 社會責任工作的安排與實施
 社會責任與輿情公關
第五章：總結和結束
 案例研究與分析
 學員提問
 答疑與交流
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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