海外EPC工程項目總承包管理

【培訓對象】
要求有至少一年的海外工作經驗（為海外項目現場的工作經歷）。 學員人數建議不超過四十人。 建議6-8人一個小組。

【培訓收益】
充分了解海外工程EPC總承包項目的執行全過程 掌握海外工程項目具體化實操化的思路與方法 掌握海外工程項目的解決問題的方法 掌握海外工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識 能夠獨立組織項目執行團隊 帶領項目管理團隊執行大型EPC總承包項目 項目執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段 熟悉一般海外工程項目的流程體系建設 熟悉一般海外工程項目的資源配置 了解和掌握項目實施策劃的過程的要點 了解和掌握項目的設計管理操作與實施 了解和掌握項目采購管理操作、實施與風險管理 了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理 了解和掌握項目質量、進度、成本管理 了解和掌握項目合同管理 了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理 建立充分、自由的溝通體系 項目的信息化管理及其手段

第一章：項目管理基本思路
--視頻案例：名人怎樣處理復雜問題？
--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑
--互動練習：分組、選舉項目經理
--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？
--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標準化？
--互動練習：請判斷下列活動哪些是工程項目？
--項目管理的五個過程組、流程整體優化方法
--項目管理需要的無形資產、九大知識領域

 

第二章：項目準備與需求分析、前期策劃和資源配置
--案例分析：工程項目立項風險防范的“自我檢查工具”
--案例分析：防止 “拍腦袋決策”的工程項目立項評估會議
--案例：公開招聘“合格的全能EPC總包項目經理”
--討論問題：工程項目經理的角色、責任與成敗關鍵詞
--工程項目經理的素質模型與知識結構
--工程項目經理與干系人識別與關系維護
--討論：項目章程、要素、意義、作用？
--模擬案例：怎樣快速編制工程項目章程和編制工程項目經理授權書？
--工程項目啟動會議：統一目標、統一思想、統一行動
--工具與模板案例：從工程項目立項到啟動會議自我檢查模板

 

第三章 模擬項目執行與操作
案例模擬：EPC項目執行階段總體工作流程
簡單部分分解和EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖
執行過程中的專業管理及風險要點（一）
小型沙盤模擬：項目設計管理，重點突出設計管理的流程、中外設計理念的差異，以及在實際工作中可能遇到的風險，強調計劃的編制與實際操作可能存在的風險。
模擬工作坊：項目采購管理，通過項目的虧損模式和額度進行分析判斷，進行群策群力式學習和分析解決問題，最終強調采購流程的每一個細小細節和風險把控。
虛擬案例與實操：項目施工管理，通過案例分析和一定的角色扮演，重點強調合作伙伴的選擇、施工組織設計的問題、現場管理、索賠管理等完全實操性內容。
本部分小結，縱向型討論，強調本部分交流學習的重點，思考管理過程中的重點（流程與制度和人員）、以及操作過程中質量、進度和成本。
執行過程中的專業管理及風險管理要點（二）
案例模擬：通過在實際工作中發生的案例，重點學習進度如何設定、進度在實際操作過程中可能發生的各種風險特征、分類和一般處理手段，以及進度與成本和質量的關系處理等。
一般性沙盤模擬：首先模擬報價內容，通過表格進行有效測算，項目的費用管理與制訂，在實際操作過程中，模擬遇到的種種意外情況，項目負責人進行有效的成本管理與分析，得出最基本結論。（國外總承包報價的基本演練）
群策群力的解決問題模式，分析在項目管理過程中，可能存在的質量管理風險點，尤其在質量問題發生狀態下的處理問題手段。（質量方針的制訂與落實）
通過上述內容學習，進行頭腦風暴式討論，最終分析出項目管理的三核心因素的共同表現形式，終極原因，進而引入全面風險管理的基本內容。
執行過程中的專業管理及風險管理要點（三）
通過案例模擬與分析，角色扮演與對抗，身份變換（業主和承包商），強調項目的合同管理；同時介紹合同管理的重點工作內容，項目前期的風險預判，項目中期的合同管理（索賠）
通過大富翁游戲模擬，分析項目的交付管理中包含的重點因素，以及交付計劃的制定和整個操作流程管理項目的交付管理，基本流程判斷與風險識別（項目交付流程介紹和風險點）。
通過角色扮演游戲和結構化研討的方式，尋找項目溝通的最佳管理途徑，項目的溝通管理核心要素，以及人員配置，進而人員繪制出項目溝通安排結構圖，得出最基本的內容。
上述內容總結，通過小組分析討論的方式，得出上述內容的核心問題，進而思考跨文化溝通中的各種風險。（溝通管理細節）
執行過程中的專業管理及風險管理要點（四）
案例模擬，通過引入NGO管理模式的思考，討論項目發生的真實案例，進而分析項目的危機管理和輿情管理，進一步思考在項目的前期HSE管理，具體內容和預算安排，和詳細的工作計劃等。
小型工作坊模式，通過上述內容的學習與交流，總結分析項目的基本制度和管理流程和以及需要的章程，強調項目管理過程中標準化、流程化操作，但如何與大數據相結合，如何進一步的從實際出發為項目所用，得出項目的信息化管理必要性的結論，項目信息化管理的服務范圍和可操作難度，以及遠期操作目標（數據庫建立的必要性）
執行過程中的其他專業管理
案例模擬，分析和尋找項目管理過程中的企業社會責任管理（結合HSE管理和NGO管理），強調公司在項目的社會責任管理中應當包含的內容和實際操作的內容，可能發生的各種風險與規避（落實內容與方法）
案例模擬，通過計算成本的方式與人力資源管理強調，強調項目屬地化管理的額核心有哪些，一般操作流程，模擬跨文化溝通的部分內容。進而強調項目屬地化管理（細節分析）的風險與操作

第四章：項目管理拓展（公司管理）
通過縱向性處理方式，群策群力討，完成上述內容總結，（按時間軸劃分）主要落腳地點如下：
五大過程組和九大知識領域
于此同時，思考除了項目本身的管理能力之外，做外項目的實際管理人員還需要哪些具體的操控能力，用魚骨圖等分析方式，得出結論，同時需要有一定的公司管理能力，包括財務、融資、項目、人員等。
案例分析與判斷，通過簡單案例介紹與思考，要求學員主動強調從項目管理走向公司管理，要求的基本框架和內容，而對于新興的中小企業，應該配置的管理文件架構。 具體包括如下：
項目評審文件（價格、技術和合同）
項目管理操作流程（開發、執行和采購）
海外員工補助和績效管理文件
部門或項目基本組織架構
探討一般總承包管理公司成功的基本要素-戰略，通過案例學習與分析判斷，如何充分利用公司已經制定的各項戰略、子戰略為項目進行服務。同時提升項目管理水平和能力。
通過上述內容的學習與分析判斷，結合案例，進行群策群力分析，結合公司實際情況，為總承包管理公司的拓展性要素-人力資源進行分析整理與詳細策劃。
第五章：總結和結束
模擬公司經營，給出一定的財務考核指標和資源配置，同時提供一定的財務支持，學習制定公司發展戰略和計劃，討論分析如何制定切實可行的海外實施戰略和工作規劃。制定市場開發工作計劃和項目執行計劃，進行有效的財務管理和資源配置，制定相關公司管理和規章制度，選擇合適的項目經理和中層人員，以及人才梯隊培養。
學員互動提問與答疑與交流
結語與結束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：
針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升； 

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