課程編號:54630
課程價格:¥16000/天
課程時長:1 天
課程人氣:205
行業類別:電力煤炭
專業類別:紅色教育
授課講師:嚴峻
第一部分:黨的“二十大”對能源高質量發展作出的新部署新要求 培訓內容:1、著力推動以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖——能源高質量發展之關鍵要義。 2、著力提升國家能源安全保障能力,推進國家安全體系和能力現代化——能源高質量發展之根本支撐 3、著力謀劃構建新型電力系統,助力積極穩妥推進碳達峰碳中和——能源高質量發展之基本路徑。 4、著力促進創新鏈產業鏈供應鏈深度融合貫通,強化國家戰略科技力量——能源高質量發展之重要動力。 第二部分:黨的“二十大”后電力企業發展趨勢--不斷創造能源高質量發展新成就 1、加快規劃建設新型能源體系,黨的二十大報告明確提出,“深入推進能源革命”“加快規劃建設新型能源體系”“確保能源安全”。構建新型能源體系對我國實施全面節約戰略,推進各類資源節約集約利用具有十分重要的戰略意義。 2、推動優化電源結構。按照“常規電源保供應、新能源調結構”的思路,推進煤電與新能源優化組合,增強電力生產供應能力。堅持就地平衡、就近平衡為要,跨區平衡互濟。 3、完善電網安全保障體系。強化電網運行控制,持續鞏固“三道防線”,防范網絡安全風險,不斷增強大電網安全駕馭能力。提升重要通道和關鍵斷面輸送能力,持續強化大電網互聯互通、互供互備。 4、匯聚電力保供各方合力。堅持“各級政府是主管家,電力企業是主力軍,電網企業是排頭兵,電力用戶是主人翁”工作定位,依托政府主導的保供協調機制,發揮煤電基礎保障和兜底作用、各類電源和儲能有效支撐作用、負荷側靈活調節作用、市場優化資源配置作用,推動各方共同發力保障電力平穩有序供應。 5、落實全面節約戰略。樹立節能提效是“第一能源”的理念,推進工業、建筑、交通等重點領域提高能效,助力能源消費清潔化、減量化,加強碳排放核算和監測,推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式。 第三部分:黨的“二十大”后電力企業發展戰略 培訓內容: 加快規劃建設新型能源體系,體現了能源在經濟高質量發展中的新定位、在社會主義現代化強國建設中的新作用,要增強憂患意識、居安思危,統籌電力保供和能源轉型,推進煤電與新能源優化組合,加快構建新型電力系統,堅決保障能源電力安全供應,為確保能源安全、把能源飯碗牢牢端在自己手里提供有力支撐,為我國經濟社會高質量發展提供新引擎,注入新動能。電力事業是黨的事業的重要組成部分,新時代十年是電力行業發展質量最好、突破性進展最多、清潔低碳轉型速度最快的十年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全行業認真貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,積極服務“雙碳”目標,全力以赴保供電、優服務、推改革、強創新、促轉型,大力推動能源消費革命、確保了電力安全可靠供應;大力推動能源供給革命、建立了多元綠色供應體系;大力推動能源技術革命、帶動了產業轉型升級;大力推動能源體制革命、激發了行業企業發展活力;大力加強全方位國際合作、實現了電力全產業鏈“走出去”。
企業數字化轉型路徑與戰略落地
課程背景:隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展,數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種:一種是數字化原生企業,也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業;第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代,企業唯有數字化,別無選擇。所以目前,越來越多的企業開始著手制定數字..
¥22,300 元/ 天
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金融危機下的深度營銷與戰略轉型
一、金融危機對于企業營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業沉沒成本加大3、粗放式營銷已經過時4、渠道管理難度加大5、企業呼喚低成本營銷二、金融危機下,導入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷?2、深度營銷與深度分銷的區別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優勢原則2、攻擊弱者..
¥ 元/ 天
人氣:1969
化工行業營銷管理與戰略
課程大綱:一、什么決定企業成敗?1.中國企業現狀2.全球企業現狀3.創新商業思維4.猶太人經商法則5.戰略平衡藝術-IBF戰略星圖解析二、戰略管理視野1.戰略定義2.戰略管理定義3.戰略管理流程(創業型&成長型)4.戰略三問:5.我是誰?我要到哪里去?怎么去? 6.目標管理三、營銷管..
人氣:2917
大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢,進行戰略性的采購,誰就能夠贏得成本先機,提升公司產品競爭力,并進一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前,運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握,已經成為領先企業的必備之功,而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部..
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零售賣場競爭市場分析與戰略定位
課程目的:了解國內外零售業發展現狀的趨勢 認識國內外零售業競爭格局 理解零售業競爭環境分析的五力模型 學會競爭環境分析的常用工具、方法 學會分析競爭者的角度,識別競爭者反應的技巧 學會預測未來需求的方法與技巧 掌握競爭定位與市場細分的基本原理掌握市場細分與定位的方法與技巧 學會持續競爭優勢的方法 掌握進攻性定位與防..
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標桿管理思維與戰略對標
參與目的: 在**行業進入戰國時代,**面臨的競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢,**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手,并根據市場的變化和競爭對手的戰略,進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源,以提升各公司各種綜合競爭力,適應市場的挑戰,以保證**在今后三到五年中,保持持續的增長和快速的發展。 ..
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