- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
【培訓收益】
一．如何認識績效管理
1. 績效管理的目的
2. 績效管理體系的分類
3. 員工績效管理的目的
4. 績效管理的循環圈
5. 影響員工績效的因素
6. 員工績效管理的內容
二．目標管理的基本要求
1. 目標管理的意義
2. 組織進行目標管理的出發點
3. 目標管理的實質
【課程簡介】
本課程圍繞目標管理的要求與目標設定、績效考核的
基本步驟、績效考核的原則、內容、工具與方法、績效反
饋與面談技巧等內容展開。同時結合案例學習和學員討論，
使參 加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的
能力。 課程中所用的案例，可以結合企業的實際經營情況
進行定制。課程中，講師還會結合其二十余年積累的企業
績效體系運作經驗，就績效結果的運用、企業推行績效管
理的難點、人力資源部門和業務部門在績效管理體系中的
角色定位和相互協作等話題，進行經驗分享。
【適合對象】從事績效管理的HR 和中高層管理者
【課程學時】1-2天
《績效管理》
三．目標設定的方法
1. 目標的分類
2. SMART原則
3. 設定目標的步驟與方法
4. 工作中設定目標的依據與來源
5. 工作結果的考核
6. 行為表現的考核
7. 評價標準的確定
8. 在組織中逐級制定目標的系統性思路
9. 考核結果的運用
四．從目標到行動計劃
1. 確保行動無遺漏
2. 工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調整
3. 對團隊型工作的考核的兩種思路
五．績效考核的原則、內容、方法與結果分析
1. 考核的原則
2. 考核的內容
3. 考核周期的設定
4. 考核評價方法
5. 考核結果的分析
六．績效反饋與面談
1. 如何認識績效反饋
2. 績效反饋與面談的準備
3. 績效反饋與面談的步驟
4. 績效反饋中的常見問題
5. 面談中需要注意的問題
6. 績效反饋中可能遇到的困難
7. 制定績效改進計劃
【資質背景】
北京職信力管理技術有限公司首席顧問
清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）
國家高級人力資源管理師
高級物流師
國家人力資源理論與實踐聯盟招聘專業委員會、秘書長
北京市高校就業指導中心特聘專家
原中國外運長航集團人力資源部常務副總經理
組織部常務副部長、兼培訓中心主任
曾兼任集團業務總監
國家物流師職業資格認證專家委員會委員
教育部高校就業聯盟理事
中外企人力資源協會（HRA）理事兼招聘委員會主任
國內著名商學院 MBA 面試評委
清華大學經管學院、北京大學光華管理學院等國內知名大學高級培訓項目的客座教授
清華大學總裁班人力資源特約講師
清華大學深圳研究生院特約講師
北京大學深圳研究生院特約講師
中央電視臺、上海第一財經、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓
《培訓》、《人力資源開發》等雜志專家委員會委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團級人力資源管理工作經驗。設計了中國外運集團整 個人力資源管理體系的架構。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓、員工關系管理到人力資源信息系 統，有著集團級豐富的管理經驗；在多年的工作實踐中，作為主要設計者，設計 和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業和非上市公司的各種 長效激勵體系的設計。
王新宇先生同時有著十余年的銷售經驗和業務管理經驗，曾作為項目最高負責 人，僅用一年時間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業中心，63 個作業網點的全國性零擔運 輸網絡。歷時三年，將整體業務的銷售收入從零做到年收入上億元。
作為項目經理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個 層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積 累了豐富的項目管理經驗。
【著作】
《聘之有道》
《企業效績評價》
《痕跡識人》
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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