從數字孿生到AI賦能——電網數字化轉型趨勢及業務數字化融合

【培訓對象】
電網企業/高層中基層干部/基層員工

【培訓收益】
● 了解當前數字化轉型的基本概念 ● 洞見電力行業數字化轉型發展的主要技術要求 ● 分享電網數字化轉型的落地案例

導入：《十四五規劃和2035年遠景目標綱要》中，“數字化”一詞出現了25詞，與數字化相關的詞：數字社會、數字孿生、數字技術出現了60多次，為什么數字化轉型近年來成為了一個熱門詞？
問題導向：為什么要做全社會都在做數字化轉型？
一個結論：作為一家國企，該如何把幾十年積淀下來的業務系統搬到數字世界里？這不是一道選擇題，而是一道必答題。
第一講：數字化轉型的基本概念
一、電網數字化轉型的概念
1. 數字化轉型的概念：運用數字技術對企業業務持續優化的過程，是一個系統工程，是一個持續看向未來的過程，是一個動態的過程。
課堂討論：數字化與信息化有哪些區別？
2. 數字化轉型使企業收獲
1）提升客戶體驗：從關注“產品”到關注“客戶”一場變革
2）提升工作效率：重新定義效率
3）創新管理模式：企業的交易模式、運作模式、組織模式和治理模式得到創新
案例分享：特斯拉作為全球市值排名世界第一的新能源車企，市值超過第二三四五名市值的總和，是第二名的三倍，2019 年，特斯拉的研發費用只有第二名的十分之一，86億人民幣，這中間的差距來自哪里？——特斯拉樣車試撞是在數字世界里完成
二、數字化轉型的機遇與挑戰
1. 數字化變革創造公司高質量發展新機遇
2. 數字化技術為公司轉型發展奠定基礎
3. 公司數字化轉型存在慢進亦退、喪失良機的風險
4. 傳統企業固有的運營機制與管理模式面臨轉型挑戰
課堂討論：傳統銀行業“被迫”轉型給電網企業轉型帶來的啟示，互聯網金融來勢洶洶
有壟斷特質的傳統銀行業面臨蛋糕被切分，仿佛一夜之間，移動支付這種方式被中國人接納，“狼”真的來啦，您怎么看？
三、“能源不可能三角形”如何破？——數字化
1. 能源不可能三角形：傳統電力系統中，電能生產很難做到安全、綠色和廉價三者兼得
2. 在數字化時代二次能源電能借助數字化，安全、綠色和廉價成為了可能
3. 數字化時代，就是以工業化的規模，為每一個客戶量體裁衣

第二講：電網企業數字化轉型的五個方向及相關技術
一、數字化轉型的五個方向：轉意識、轉組織、轉方法、轉文化、轉模式
1. 轉意識：
1）數字化轉型必須一把手親自干
2）轉型中的企業，就像在未知的大海上航行，一位有經驗的船長，他的作用對整艘大船來說是不可被替代
3）企業一把手必須意識到自己“船長”的這個身份
4）“三張規劃圖”只在一把手的腦袋里，別人沒法替代——用戶價值圖、業務演進圖、架構生長圖
課堂討論：您如何看待“數字化轉型必須一把手親自干”？
2. 轉組織
1）業務IT一體化——把技術建在業務上
2）IT技術必須懂業務流程和規則；業務必須和技術的流程相配合
3）圍繞著“業務主導、IT賦能”這個核心
4）業務IT一體化組織模式發揮的三個重要作用：糾偏、預判和共生
3. 轉方法
1）一般是按照部門、功能的劃分來數字化
2）數字化轉型不是針對業務的，更不是針對職能、部門的
3）數字化是針對業務對象的、業務過程和業務規則的順序逐級展開的
4）對象的數字化需要數據工程師，過程的數字化需要代碼工程師，規則的數字化需要算法工程師
4. 轉文化
1）數字化轉型中的轉文化，轉的就是各自為戰、不開放共享的文化
2）“胡蘿卜加大棒” 法形成開放共享的文化
3）轉文化不是一下就轉過來的，它一定是一個長期工程
4）文化是一把手塑造的，而且是需要長期經營的
5. 轉模式
1）數據通：以前，數據是割裂存在于應用系統中，現在，數據成為企業的重要資產，打通數據，讓數據發揮價值
2）平臺通，建立同源共享的數據平臺，新舊系統之間的數據語言一致
3）未來通，基于數據，用最新的技術和管理模式來重構業務流程，重塑用戶體驗
二、電網企業數字化轉型的相關技術
1. 區塊鏈技術重構能源多元主體關系
案例分享：國網新能源云實現碳資源上鏈溯源
2. 電力+北斗技術打造多元融合高彈性電網
1）電力+北斗技術的典型應用場景
案例分享：雄安電網所有終端設備完成北斗主板更換，實現多個應用場景
3. 數字孿生技術擬真新型電力系統的構建
1）數字孿生技術的發展趨勢
2）數字孿生未來會更系統地引入人的概念
3）生活中應用數字孿生技術的場景已經普及，比如：天貓商城、手機銀行、滴滴打車
案例分享：北京冬奧電力運行保障指揮平臺打造更具寬度的“孿生電網”
4. AI技術賦能電網管理能力提升
案例分享：AI人工智能機器人完成變電站巡檢

第三講：電網數字化轉型戰略及重點任務
一、電網企業對字化轉型的認識
1. 數字化是適應能源革命和數字革命相融并進的必然選擇
2. 數字化是育新機開新局培育新增長點的強大引擎
3. 數字化是提升管理改善服務的內在要求
二、國網公司數字化轉型的內涵
1. 信息化：業務數據化的過程，重點是通過信息系統固化業務流程，實現業務從線下到線上轉變，積累數據
2. 網絡化：數據融通重組的過程，重點是通過物聯網、移動互聯網等實現萬物互聯，讓數據更加便捷高效的獲取和流動，推動內外部業務在線協同
3. 智能化：數據業務化的過程，重點是通過大數據、人工智能等讓數據價值得到充分體現，賦能傳統業務，培育新業務
三、國網公司數字化轉型的總體框架
1. 163數字化賦能工程
四、國網數字化轉型重點任務
1. 夯實數字化發展基礎
2. 推進業務數字化轉型
3. 積極拓展數字產業化
4. 提升數字化保障能力
課堂討論：公司進行數字化轉型的一個重要舉措——《網上國網》APP的開發，您在工作中如何應用？

第四講：電網數字化轉型的落地路徑及實踐案例
一、夯實數字化發展基礎的落地路徑及實踐案例
1. 堅持不懈狠抓數據管理
案例分享：推廣應用圖數一體，在線交互的網上國網
2. 構建智慧物聯體系
3. 建設數據中心
案例分享：國網公司完成各省公司數據中心的升級改造
4. 打造企業中臺
案例分享：打造上海電力公司數據“應用中心” 企業級數據中臺全網上線
二、業務數字化轉型的落地路徑及實踐案例
1. 推進電網生產數字化
案例分享：新疆哈密率先進入一鍵順控“操作讀秒”時代
2. 推進經營管理數字化
案例分享：江蘇省電力公司開展數字化班組建設實踐和經驗
3. 推進客戶服務數字化
案例分享：供電營業廳利用大數據、人工智能技術提高用電客戶感知度，提供實時動態響應
課堂討論：您認為如何解決供電所數字化轉型試點中遇到的“客戶畫像”不精準現象？
三、拓展數字產業化的落地路徑及實踐案例
1. 能源電商業務
案例分享：白鶴灘-江蘇±800kV特高壓直流輸電工程設備合同實現“云簽約”，以“非接觸、不見面”方式，完成了合同簽約超百億元的第一批設備采購
2. 開展智慧車聯網業務
案例分享：國網車聯網APP開發與應用——智慧車聯網平臺日充電量突破1000萬千瓦時
3. 拓展電力大數據征信服務
案例分享：利用企業用電數據，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數據分析與應用
4. 服務政府精準施策
案例分享：國網甘肅電碳模型進入實用化階段
四、提升數字化保障能力的落地路徑及實踐案例
1. 在組織建設上：建國網大數據中心，專門開展數據運營、大數據分析挖掘等工作，強化數據管理和應用能力
2. 在技術攻關上：電力芯片、人工智能、區塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度
案例分享：廣州基于智慧燈桿的“一桿多用”資源共建共享，智慧路燈桿作為微基站的優質載體，將為5G網絡布局提供最佳途徑
案例分享：國內首個海島電力北斗地面基站——江蘇開山島建成投運，不僅可以為海島及周邊海域精準定位、精準授時服務
3. 在網絡安全上：堅持人防、技防并重，持續筑牢互聯網大區、管理信息大區、生產控制大區三道防線，構建了全場景網絡安全防護體系
課堂討論：您認為電力大數據還有哪些作用？
課堂討論：分享您身邊的數字化故事

結論：數字化時代已經來臨，數字技術、數字經濟是科技革命和產業變革的先機，抓住先機、搶占未來發展制高點。
1. 思想高度突破：對數字化轉型保有全新認識
2. 業務深度把控：對電網數字化轉型發展的關鍵性技術深度把控
3. 認知寬度拓展：對數字化的認知進一步拓展 

胡碧燕老師 智能電網發展專家
32年電力系統實戰經驗
國家工業信息化部“綠色工廠”評審專家
中電聯技術協會綜合智慧能源專委會
中電聯技術協會城市電網專委會
曾任：國網公司江蘇省電力公司連云港供電公司 | 高級工程師
曾任：國網公司江蘇省電力公司營銷技能培訓中心 | 培訓師
擅長領域：智能電網發展趨勢、電力行業政策、電力物聯網、新型電力系統、電力企業數字化、能源互聯網、新能源及綜合智慧能源……

『數篇電力學術論文發表于權威期刊，對電力系統結構及運行特點進行分析，并撰寫學術報告積極探索電力技術應用，促進電力企業安全管理：
《新型電力系統中煤電發展新定位及市場機制政策研究》—2022年1月參與國家能源局課題的編寫
《淺談電力工程中10kV配變線路配置技術》—國家級刊物《中國科技投資》
《關于電力負荷控制技術運用的探討》—國家級刊物《電子世界》
《一起雷擊造成10kV母線支瓷炸毀事故分析》—電力專業刊物《連云港供電科技》
《負荷控制系統在反竊電工作中的技術應用》—該技術報告通過負荷控制系統的主臺功能和數據比對，精準查處竊電行為，在連云港供電公司工作中推廣應用，取得了一定經濟效益 』

實戰經驗：
電力技能專業指導——曾為國網江蘇省電力公司、蘭州供電公司等電力企業進行200+場電力專業/營銷/服務能力提升等培訓，受益學員累計15000+人。
◆ 主編江蘇省電力公司單元制崗位能力培訓講義《用電檢查》、《電動汽車》Ⅱ級和Ⅲ級各四個單元的教材，為江蘇省電力公司高級工（Ⅱ級）、技師（Ⅲ級）崗位能力培訓專用教材。
◆ 參與編寫的《國網江蘇營銷培訓系列教材——城市營業廳窗口人員業務知識》，和審定與修改的《電動汽車充電樁培訓教材》，均為江蘇省電力公司營銷人員技能培訓選用教材。

電力系統管理實踐——參與并指導10+個電網項目，推動電力能源產業增值服務，提升電能服務的精準度，累計年增加售電量1000萬千瓦時，多次獲得市政府領導高度認可。
◆ 參與連云港港口集團岸電替代船舶輔機發電項目，采用高壓變頻數字化船用岸電系統實現了連云港港口8個泊位岸電上船，替代電能量100萬千瓦時，年減少二氧化碳排放2430噸，硫化物62噸，氮氧化物70噸，被交通運輸部列為電能替代示范項目。
◆ 參與連云港市首個農民住宅小區連片屋頂“光伏發電村”青南村光伏發電并網驗收項目，年發電量39.33萬千瓦時，減少碳排放341噸，獲江蘇省經信委和江蘇省電力公司一致好評
◆ 參與110kV新村變、110kV利華變、110kV西墅變及110kV宿城輸變電工程的施工驗收和啟動送電工作，完善連云港地區110kV電網構架，并獲得連云港市政府嘉獎。
◆ 參與江蘇省金橋公司、益海糧油公司220kV變電站、新海石化等20戶變電站、BRT及保障房項目的啟動投運工作，編制《投運啟動方案》和《變電站運行規程》，對企業相關人員進行業務培訓，獲得連云港市政府和江蘇省電力公司表揚。
◆ 參與連云港供電公司“四個一配套供電服務”管理創新的實踐活動，榮獲“江蘇省電力公司科技進步二等獎”。

部分授課案例：
※ 曾為國網江蘇省電力公司用電檢查專業高級工（Ⅱ級）、技師（Ⅲ級）崗位能力單元制培訓講授《自動裝置》、《35kV及以上客戶安全服務》、《兩部制電價及多種電價混合的退補電費計算》、《供用電合同》，累計授課117期。
※ 曾為國網江蘇省電力公司全省營銷窗口人員輪訓班、新進大學生培訓班、全省農電窗口柜員培訓班講授《新能源服務及市場化業務》，使學員掌握分布式光伏發電、電動汽車及電力市場化交易等新業務、新技能，累計授課69期。
※ 曾為國網甘肅省蘭州供電公司臺區經理培訓班講授《分布式光伏發電并網服務》，后續返聘為該公司500位學員開播線上課程《綜合能源服務及推廣》。
※ 曾為國網浙江省嘉興市供電公司全能型供電所業務融合講授《分布式光伏發電》、《電動汽車充電樁》、《綜合能源服務與推廣》，累計返聘3期。
※ 曾為國網江蘇省鹽城供電公司全能型供電所臺區經理講授《鄉村電氣化及電能替代》，學習鄉村電氣化12種典型模式和差異化解決方案，熟悉電能替代16項技術，提升現場工作掌控感，累計返聘3期。

主講課程：
《能源企業低碳轉型之路與對策》
《綜合能源服務與未來發展趨勢》
《以數字電網推動構建新型電力系統》
《光電發電行業發展現狀與趨勢分析》
《能源互聯網與智能電網 實現電力行業高價值》
《從數字孿生到AI賦能——電網數字化轉型趨勢及業務數字化融合》

授課風格：
◎ 深度政策理解，邏輯推理嚴密，基于30+年的一線工作經驗，提煉出自己的授課方法。
◎ 源于電網實戰，案例豐富實用，案例分析將復雜的電氣專業知識講授清楚、交代明白。
◎ 授課充滿激情，課堂充滿活力，強調啟發與互動，為企業可持續發展提供支持與幫助。

部分服務客戶：
政府、社會團體及高校：國家能源局、國家工業和信息化部、中電聯技術協會、江蘇省工信廳、江蘇省連云港市應急管理局、江蘇省連云港市東海縣人民政府、江蘇省連云港徐圩新區、江蘇省連云港市連云區墟溝街道辦、上海浦東新區老港鎮總工會、鹽城市工信局、安徽新華學院……
電網企業：國網智能電網研究院、國網江蘇省電力公司營銷培訓中心、國網江蘇省鹽城供電公司、國網江蘇省連云港供電公司、國網江蘇省金壇供電公司、國網甘肅省蘭州供電公司、國網浙江省嘉興供電公司、國網浙江省富陽供電公司、國網上海電力公司培訓中心、國網客服南中心、國網綜能集團、國網信通公司、國網湖北黃石供電公司、國網湖北神龍架供電公司、國網華中分部、國網中興公司、國網棗莊供電公司、湖北孝昌供電公司、國網重慶供電公司、國網雄安金融科技、南網廣西省電力局、南網廣州供電局、南網昆明供電局、南網汕頭供電局、南網貴州都勻供電局、南網廣西玉溪供電局、國網雄安金融科技集團有限公司……
發電企業：華能集團、華電集團、國電投、三峽金沙江川云水電開發有限公司、內蒙古電力集團……
能源企業：中石化、北京熱力集團、新海石化、盛虹石化集團、上海華電閔行能源有限公司、四川晟天新能源發展有限公司……
其他企業：中遠海運、中車集團、中國鐵塔、中交一公局、上海博世華域、廣西萬邕投資集團有限公司、益海糧油公司……

部分客戶評價：
胡老師講課充滿激情，課堂上與學員互動性強，課程設計既有高度又接地氣，尤其是新能源業務和電力市場化業務，能把新業務、新技術講得清楚說得明白，這才是培訓師的最高境界。
——國網江蘇省電力公司營銷技能培訓中心培訓部陶建主任
胡老師的光伏課程設計很好，從國家政策到國網要求再到現場實操，邏輯嚴密，案例豐富，給我們上完課后，果斷定了胡老師的線上課程。
——國網甘肅省蘭州供電公司營銷部唐聰智能用電專職
我們現在有綜能推廣指標要完成，上了胡老師的《綜能服務和推廣》課后，學會了很多服務方法和推廣技巧，客戶滿意度也提高了，今年的推廣指標能完成啦。
——國網江蘇省金壇供電公司營銷部陸騫智能用電專職
胡老師給我們公司全能型供電所業務融合項目授課，講授新能源業務，學員反饋效果好，第一期結束后,續約第二期和第三期。
——國網浙江省嘉興供電公司教培中心錢學飛主任

部分授課照片及評價：

浙江嘉興市供電公司
《碳中和與碳達峰的應對策略》 江蘇省電力公司
《新能源服務》

徐州供電服務公司
《電動汽車充電樁新型業務培訓》 華電煤業集團有限公司
《電力改革形勢與未來發展趨勢》

中國華能集團
《3060下電力行業的高質量發展與未來發展趨勢》 甘肅蘭州供電公司
《分布式光伏發電并網服務》

中國華能集團
《3060下電力行業的高質量發展與未來發展趨勢》 江蘇金壇供電公司
《綜合能源服務及推廣》

評價1

 

• 從數字化業務到數字化服務，電力行業數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數字化催生能源企業的新業態（1小時）1、數字化商業趨勢：a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..

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