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              團隊協(xié)作與溝通技巧提升

              課程編號:55706

              課程價(jià)格:¥15000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:209

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

              授課講師:王婷婷

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              公司各級管理人員,以及在工作上希望實(shí)實(shí)在在提高溝通能力的人士

              【培訓收益】
              1.解決工作中因為溝通造成的困擾,突破溝通瓶頸; 2.掌握溝通的內涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然開(kāi)朗高效溝通的各種形式; 3.掌握高效溝通的原理、內核、步驟和技巧; 4.提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量。改善與上司、部門(mén)之間以及下屬之間的工作關(guān)系; 5.清晰表述工作任務(wù)、目標、需求,令團隊成員清楚、明白做事。 6.通過(guò)高效溝通贏(yíng)得客戶(hù),讓客戶(hù)得以認同和贊賞,成為長(cháng)期的穩定的合作伙伴。

              一、開(kāi)場(chǎng)破冰,互動(dòng)引導。
              1、認識團隊(1+1=?)(團隊心理傾向測試)
              2、團隊與群體的差異
              3、團隊行為曲線(xiàn)
              ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區別是什么?
              4、團隊和團體、團伙的區別
              5、高績(jì)效團隊的特征
              二、團隊協(xié)作與溝通的重要性
              1、新經(jīng)濟時(shí)代對社會(huì )發(fā)展提出新要求
              2、互動(dòng)引導。
              3、為什么要重視溝通,溝通的意義溝通是什么?
              4、溝通問(wèn)題的成因-溝通漏斗的形成
              5、良好溝通在管理上的功能!
              三、為什么溝通不暢
              1、溝通是什么?溝通的定義
              2、溝通的原理圖
              3、從溝通渠道的角度來(lái)分析溝通問(wèn)題成因
              4、從編碼的角度來(lái)分析溝通問(wèn)題成因
              5、從解碼的角度來(lái)分析溝通問(wèn)題成因
              四、溝通的基礎概念
              1、溝通的方式,溝通的意義
              2、溝通的四種基本型態(tài)
              3、溝通的三種行為
              4、溝通的幾種心態(tài)
              5、明確溝通的目的
              6、選擇正確的溝通對象
              7、認清在溝通中的角色
              8、職場(chǎng)常用溝通的方式分類(lèi):
              a.組織溝通,
              b.人際溝通。
              五、完整溝通的三大環(huán)節
              1、溝通環(huán)節之一-表達
              a.無(wú)效果的表達
              b.有效果的表達-有效表達的技巧
              2、溝通環(huán)節之二-傾聽(tīng)(好處、障礙、層次、技巧)
              a.傾聽(tīng)的好處
              b.傾聽(tīng)的障礙
              c.傾聽(tīng)的五個(gè)層次
              d.傾聽(tīng)的技巧
              3、溝通環(huán)節之三-反饋
              a.反饋常見(jiàn)的問(wèn)題
              b.給予反饋的技巧
              c.接受反饋的技巧
              六、非語(yǔ)言的溝通技巧
              1、溝通的基礎
              2、有效利用肢體語(yǔ)言的技巧
              3、NLP感官分類(lèi)及特點(diǎn)
              視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、感覺(jué)型
              4、NLP感官分類(lèi)及應對技巧
              5、NLP深度溝通的七把飛刀
              6、NLP深度溝通五步法
              七、如何做好職場(chǎng)溝通
              1、向下溝通
              a.下達命令、指令的要訣
              b.上下溝通時(shí)要注意
              c.上下溝通有意見(jiàn)相左,各持己見(jiàn)時(shí)的化解技巧
              2、向上溝通
              a.下情不能上達的原因探討
              b.上級如何促進(jìn)下級向上溝通
              c.面對下級向上溝通時(shí),上級主管應遵循的法則
              3、平行溝通
              a.如何創(chuàng )造良好溝通的情境
              b.平行溝通的技巧
              4.團隊溝通三要、三不要
              八、課程結束 

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