房地產(chǎn)團隊跨部門(mén)溝通管理協(xié)作與執行力的提升

第一部分 團隊建設和溝通能力提升

前言：培訓與教育的區別

第一章 團隊建設的前提

1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系

3．團隊建設與企業(yè)價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系

4．價(jià)值觀(guān)訓練：新諾亞方舟

5．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價(jià)值觀(guān)

6．價(jià)值觀(guān)--大處統一，小處尊重

第二章 高效團隊建設的步驟

1．贏(yíng)在起跑線(xiàn)---選對人最重要---如何設定崗位的素質(zhì)模型

2．團隊建設的60%、30%、10%

3．如何設定崗位

4．職責、目標與計劃在團隊建設中的價(jià)值

5．育人的方式與階段

6．團隊的結構化能力與木桶原則

7．團隊的激勵、跟進(jìn)、團隊的留人

第三章 高績(jì)效團隊的合作的六大要素

1．團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？

2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

3．團隊合作中可能遇到的問(wèn)題分解

4．團隊合作中如何克服困難達成共識

5．團隊合作的過(guò)程控制手段

第四章 個(gè)人目標與團隊目標如何統一

1．成功？---我們的見(jiàn)解

2．目標與方法的關(guān)系

3．目標訓練

4．什么是目標？如何稱(chēng)得上是目標？

5．目標管理的流程

6．如何設定目標統一各部門(mén)計劃

7．如何進(jìn)行工作計劃目標設定與標準分解

第五章 團隊中的分工合作

1．團隊成員測試

2．團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求

3．案例分析：團隊中領(lǐng)導的任務(wù)與職責素養

4．錄像：團隊中的好領(lǐng)導的特點(diǎn)

5．案例分析：團隊中的執行者的任務(wù)

6．不同特點(diǎn)的團隊成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

第六章 跨部門(mén)溝通的技巧

1．溝通為什么對團隊合作很重要

2．團隊合作中常見(jiàn)的障礙分析

3．跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題

4．有效的溝通技巧

5．如何通過(guò)高效的溝通技巧解決團隊問(wèn)題

6．團隊間溝通的PAC模式

7．問(wèn)卷測試：不同類(lèi)型人的溝通風(fēng)格

第七章 團隊中溝通

1．如何與平級進(jìn)行溝通  案例分析

2．如何與上級溝通      案例分析

3．如何與下級進(jìn)行溝通  案例分析

4．如何與不同類(lèi)型的人進(jìn)行人際溝通

第二部分  如何打造高效執行力

第一章 執行力是什么？（頭腦風(fēng)暴）

第二章 執行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素

1、相似的策略，相反的結果（案例分析）

2、戰勝競爭對手的關(guān)鍵（案例分析）

3、執行力--愿景與戰略變現的法寶。

4、怎樣才算具有執行力？

--個(gè)人的執行力與組織的執行力

第三章 執行力的衡量標準
——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
案例分享、頭腦風(fēng)暴
分析：你如何檢查部屬的執行力

第四章 執行力的三個(gè)核心
——人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程
問(wèn)題：從運營(yíng)誤區，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序
分析現狀
第五章 從個(gè)人的角度提高執行力

1、個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃

2、個(gè)人的定位

3、學(xué)會(huì )溝通

4、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)

5、學(xué)會(huì )時(shí)間管理

分析：你如何挑選有執行力的人？

第六章 從團隊的角度提高執行力

1、實(shí)現統一的目標管理

2、做好績(jì)效的考核

3、讓大家自動(dòng)自發(fā)的投身工作

4、提高領(lǐng)導人的影響力和團隊凝聚力

問(wèn)題討論：績(jì)效考核可以幫助執行力嘛？

第七章 我們更需要一個(gè)執行型的企業(yè)領(lǐng)導人
——他要打造一個(gè)執行力企業(yè)文化，還要建構一個(gè)執行力團隊
分析：執行型領(lǐng)導者要做的7件事

第八章 組織執行力的構成要素：

1、制定可執行的戰略；

2、建立有效的工作計劃系統；

3、構建合理的組織結構；

4、建立人才保障系統；

5、建立有效的控制、反饋機制；

6、培育組織的執行力文化。

高效執行力互動(dòng)環(huán)節

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