10KV配電工程施工管理

第一部分 配網(wǎng)施工組織設計綱要（案例分析）
第一章 工程概況及特點(diǎn) 
1.1工程概況
1.2工程特點(diǎn) 
第二章 現場(chǎng)施工組織機構
2.1施工現場(chǎng)組織機構關(guān)系圖
2.2項目班子配備情況表 
2.3工程主要負責人簡(jiǎn)介 
2.4各崗位主要職責
第三章 施工現場(chǎng)總平面布臵圖
3.1施工現場(chǎng)平面布臵圖 
3.2施工現場(chǎng)平面布臵圖說(shuō)明 
3.3施工總平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工準備
4.2施工工序總體安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工進(jìn)度計劃 
5.1工期規劃及要求 
5.2工期保證措施 
5.3施工進(jìn)度計劃橫道圖
5.4施工進(jìn)度計劃分析 
5.5施工進(jìn)度計劃控制 
第六章質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 
6.1質(zhì)量目標和承諾
6.2質(zhì)量管理方針及目標
6.3質(zhì)量管理組織機構及主要職責 
6.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗的標準
6.5質(zhì)量管理組織措施
6.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施 
第七章 安全目標、安全管理體系及技術(shù)組織措施
7.1安全管理指導方針及目標 
7.2安全管理組織機構及主要職責 
7.3全管理制度及辦法 
7.4安全組織技術(shù)措施 
7.5安全薄弱環(huán)節分析
第八章 環(huán)境保護及文明施工
8.1環(huán)境保護 
8.2環(huán)境保護措施 
8.3 文明施工的目標、組織機構和實(shí)施方案 
8.4文明施工考核、管理辦法
 
第九章 計劃、統計和信息管理
9.1計劃、統計報表的編制與傳遞
9.2信息管理
9.3竣工資料及施工記錄的移交
9.4工程保修
第二部分10kV配電工程施工資料管理
第一卷：施工圖設計技術(shù)文件材料
1.施工組織設計及報審表
2.施工管理文件報審表及技術(shù)交底
2.1質(zhì)量管理大綱、質(zhì)量管理實(shí)施細則及報審表
2.2安全保證措施及報審表
2..3各類(lèi)作業(yè)指示書(shū)及報審表
2.4施工技術(shù)安全措施交底記錄
3.人員資質(zhì)、計量、進(jìn)度、資金、質(zhì)量控制及驗評報審表
3.1主要計量器具檢定證書(shū)及報審表、工程計量?jì)x器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測量工）崗位證書(shū)及報審表
3.3質(zhì)檢員、安全員資質(zhì)證書(shū)及報審表
3.4項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)及報審表表
3.5質(zhì)量驗評劃分及報審表
3.6施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖及其報審表
3.7資金使用情況報審表
3.8質(zhì)量控制卡劃分及報審表
4.施工圖會(huì )審記錄、紀要
5.設計變更單、工作聯(lián)系單、監理聯(lián)系單
6.業(yè)主、監理、廠(chǎng)家單位來(lái)往文件（信函、傳真等）
第二卷：桿塔及基礎施工文件材料
1．分部工程開(kāi)工報告及報審表、技術(shù)交底記錄
2．廣電集團質(zhì)量控制卡(桿塔及基礎部分)
3．桿塔及基礎原材料質(zhì)保材料
3.1砂出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.2水泥出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.3鋼筋出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.4鐵塔出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.5螺栓出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.6鋼材出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.7基礎爬梯出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
4．原材料進(jìn)貨驗收單(桿塔及基礎部分)
5．混凝土配合比通知、強度試驗報告
6．隱蔽工程驗收記錄及簽證
7．桿塔及基礎部分施工技術(shù)檢查及評級記錄
第三卷：架線(xiàn)及接地施工文件材料
1．分部工程開(kāi)工報審表表及開(kāi)工報告、施工技術(shù)交底
2．架線(xiàn)及接地原材料質(zhì)保材料
2.1絕緣子出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.2金具出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.3導地線(xiàn)出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.4間隔棒出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.5線(xiàn)綞出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3. 原材料進(jìn)貨驗收單(架線(xiàn)及接地部分)
4．廣電集團質(zhì)量控制卡(架線(xiàn)、接地部分)
5.架線(xiàn)部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評級記錄
6．導線(xiàn)拉力試驗報告
7.導線(xiàn)拉力試驗風(fēng)證記錄
第四卷：電氣設備安裝文件材料
 電氣工程開(kāi)工報告及各類(lèi)技術(shù)交底
1．主要材料報審表、設備開(kāi)箱申請、設備缺陷處理資料、設備開(kāi)箱檢查記錄、電氣工程
原材料合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2．各類(lèi)試驗報告
3．廣電集團質(zhì)量控制卡(電氣部分)
4．安裝自檢記錄
5．電氣工程質(zhì)量等到級匯總表及驗評記錄、驗評統計表、分部分項工程報驗單
 
第五卷：竣工、驗收文件
1．程啟動(dòng)、驗收、線(xiàn)路編號的通知、會(huì )議紀要、方案、工程竣工決算書(shū)及批復
2．路參數測試報告、步驟及避雷器試驗報告、工程投資包干、工程決算書(shū)等
3．工程竣工報告、竣工驗收簽證書(shū)、驗收遺留問(wèn)題等匯報、驗收缺陷處理清單、整改
單
4．工程總結

第三部分 新建10kV架空線(xiàn)路施工、驗收標準和管理辦法
1 總則
2 勘查設計
3 圖紙會(huì )審
4 技術(shù)交底
5 現場(chǎng)施工
6 竣工驗收
7 帶電投運 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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  本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過(guò)問(wèn)題討論與互動(dòng)方式，引導大家共同思考，并給予實(shí)操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式已不湊效；2.新時(shí)代的管理7項基本變化；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)基本特征；4.90后員工：不主動(dòng)+不服..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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