項目管理實戰指南

《項目管理實戰指南》
第一篇 項目前期管理
第一章 項目管理概論
一、什么是項目管理
二、項目的基本概念
三、項目管理知識體系
四、項目管理流程
五、項目干系人管理
六、影響項目組織實施的因素
第二章 項目立項管理
一、項目立項及申報
二、項目立項決策管理
三、項目可行性研究報告
四、項目初步設計
第三章 項目啟動與實施
一、制定項目目標
二、任命項目經理
三、制定項目章程
四、識別項目干系人
五、項目規劃
第四章 項目招投標管理
一、邀標和招投標
二、招標與投標管理
三、如何防范合同的糾紛？
第五章 項目總承包管理
一、概論
二、項目總承包管理的內容與程序
三、項目策劃
四、項目設計管理
五、項目試運行管理
六、項目安全、職業健康與環境管理
第六章 項目管理體系建設
第二篇 項目中期管理
第一章 項目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍管理計劃的制定和審核
三、項目范圍變更的控制
第二章 項目時間管理
一、項目的生命周期
二、項目活動定義及排序
三、工期與工時估算以及工期計劃的編制
四、工期進度的控制
第三章 項目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計劃的編制
三、成本控制及掙值分析
第四章 工程項目預決算管理
一、基建工程造價構成
二、建設項目決策階段工程造價的控制與審核
三、設計概算的審查
四、工程預算、結算、決算審核基礎
五、建設項目施工招投標與合同價款的確定
六、預算審核
七、結算審核
八、決算審核
第五章 項目現場簽證管理
一、現場簽證的定義
二、加強施工階段的現場簽證
三、現場簽證的管理
第六章 項目風險管理
一、風險認知
二、風險識別
三、風險應對
四、風險監控
第七章 項目質量管理
一、質量管理概論
二、質量管理計劃
三、質量管理保證體系
四、質量控制體系
第八章 項目溝通管理
一、溝通的基礎概念
二、溝通計劃的編制
三、增進溝通的效果
四、報告與會議管理
五、項目團隊高效溝通及沖突處理
第九章 項目人力資源管理
一、人力資源管理的意義
二、組織架構與工作流程
三、人才的獲得與評估法
四、激勵機制與績效考評
五、項目團隊協作與目標管理
第十章 項目供應管理
一、項目供應管理概論
二、供應決策與計劃
三、采購實施與管理
四、采購控制與收尾
第三篇 項目后期管理
第一章 項目后期管理
一、項目收尾
二、竣工驗收
三、項目審計
第二章 項目后評價管理
一、項目后評價
二、項目后評價報告
附錄1：項目管理精選表單
附錄2：項目管理精選文檔范本
附錄3：項目管理常用英語詞匯及術語解釋
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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