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              從戰略到執行沙盤模擬課程

              課程編號:56522

              課程價格:¥17000/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:186

              行業類別:行業通用     

              專業類別:沙盤模擬 

              授課講師:張必成

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業中、高層管理人員、基層骨干、后備干部

              【培訓收益】
              1、培養團隊不畏艱難、勇于挑戰戰略目標的信念決心。 2、培養團隊在嚴峻的環境下將戰略轉化為執行的能力。 3、提升團隊目標感、團結協作、積極達成目標的能力。 4、提升團隊萬眾一心、群策群力、克服困難的執行力。 5、激發團隊成員高效的溝通、提升團隊凝聚力戰斗力。

              第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰
              課程導入:案例分析
              一、戰略的概念
              1、定義
              2、意義
              3、選擇
              案例討論:諾曼底登陸的決策
              二、執行的概念
              案例分析:九段秘書測試
              1、定義
              2、意義
              三、常見現象
              1、員工為什么總是逃避責任
              2、領導為什么總是推卸責任
              討論分析:人性的缺點

              第二篇 從戰略到執行沙盤模擬
              一、沙盤背景
              二、沙盤目標
              三、沙盤規則
              四、沙盤演練
              五、沙盤總結
              第三篇 從戰略到執行的五步驟
              案例分析:您是這樣分配任務的嗎?
              一、三個目標
              1、公司目標
              2、團隊目標
              3、個人目標
              實操訓練:目標分解
              二、五個步驟
              1、聚焦戰略目標
              2、分解戰略目標
              3、過程管控指標
              4、定期問責目標
              5、每月標桿激勵
              第四篇 從戰略到執行的難點和挑戰
              一、案例討論
              二、責任意識
              三、領導力量
              四、文化機制
              實操演練:優秀文化的打造


              第五篇 從戰略到執行的實操工具
              一、目標三層級
              二、責權利責任書
              三、八大實操工具
              1、目標一致表
              2、目標分解表
              3、目標達成路徑表
              4、365日高效執行表
              5、團隊成員PK機制表
              6、團隊量級PK機制表
              7、表彰標桿冠軍表
              8、復盤行動改善表
               

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