課程編號:56543
課程價格:¥40000/天
課程時長:2 天
課程人氣:223
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:田野
課程簡述:通過系統訓練,提升有效溝通與高效執行能力,以此促進員工行為職業化 培訓規則:培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展,確保從學到習 開場游戲:誰是第一(讓大家在相互融合熟悉的過程中,看到管理對取得好名次的重要性) 團隊建設:組名,組長,組徽,組訓
第一講:溝通的本質 一、溝通的認知 1. 溝通的定義 2. 溝通的意義 故事:我是陳阿土 二、溝通的四不障礙 1. 不想溝通:只在乎自己的本職工作,嫌麻煩 2. 不敢溝通:膽子小,害怕跟溝通有難度問題 3. 不屑溝通:極度自我,對于溝通完全不重視 4. 不會溝通:因能力限制不溝通不熟悉的事情
第二講:溝通的要素 一、分析溝通對象 案例:貓和狗的溝通頻率 測試:DISC性格測試 1. 溝通中如何把握溝通對象 2. 各種溝通對象的應對方法 二、傾聽關鍵信息 互動:公交車的游戲 1. 傾聽的3F原則 2. 傾聽的6個核心要素 三、有效表達觀點 1. 結構化思維 2. 語言習慣對表達的價值和意義 四、敏銳捕捉機會
第三講:溝通的場景 一、對下溝通協作場景 1. 什么情況的工作分配更能激發團隊活力 2. 有效分配工作的六個步驟 3. 重視工作反饋:BOOST原則與AID-O法 二、對上溝通協作場景 視頻分析:如何給上司做成功的匯報 1. 凡事有交待,事事有閉環 2. 不同場景的要點:總結、請示、匯報 3. 向上申請資源的五個建議 三、跨部門溝通協作場景 1. 平級溝通四個關鍵點 2. 平級溝通六大禁區 3. 五不放過分析會解決部門沖突,實現有效溝通 案例:選擇一個公司的會議案例,有效開好“五不放過分析會” 4. 掌握第三選擇與利益之爭的方法 5. 會議溝通:會而不議、議而不決、決而不行、行而無果 1)會前準備到位:三明確,兩到位 2)會中控制到位:控制三個核心 3)會后檢考到位:兩個關鍵到位 4)181會議組織者的溝通方法工具 四、應對沖突的七步法 第一步:明確沖突的焦點:CPR模式 第二步:分析沖突的原因 第三步:為對方建立安全感 第四步:制造動機,說服他人 第五步:簡化問題,共同解決 第六步:靈活專注,及時調整 第七步:付諸行動,制定計劃
第四講:執行定義與問題 一、定義:執行就是從目標到結果的過程! 二、價值:執行力就是競爭力,執行力就是生命力 執行到位的關鍵:細、實、嚴、穩、準、狠 三、個人執行障礙 1. 自私:只愿意執行與自己利益相關的事情 2. 自卑:只愿意執行那些自己不害怕的事情 3. 自以為是:只愿意執行自己認為對的事情 4. 自我設限:只愿意執行些簡單熟悉的事情 四、組織執行障礙 1. 缺乏明確的目標 2. 缺乏執行的熱情 3. 責任不夠明確
第五講:四項執行意識 一、執行的目標意識 1. 人生一定要有目標 2. 執行目標的SMART原則 二、執行的責任意識 1. 從一個受害者轉變為責任者 2. 人生就是一趟責任之旅 3.得到VS學到 三、執行的客戶意識 四、執行的結果意識 視頻:職場中小果與小霧買出差火車票 1. 成年人的世界:用結果交換的世界 2. 對結果的四大誤區 3. 切忌“巨嬰心態”
第六講:組織執行力提升的核心四步 一、專注最核心目標 1. 利用頭腦風暴得出候選目標 2. 對每個候選目標制定評價性指標:時間+內容+程度 3. 最終選定執行的最核心目標 二、定位驅動性指標(執行的秘密) 三、設計簡反饋機制 四、開展規律性復盤
第七講:個人執行提升的三大執行能力 一、執行指令解碼力 1. 執行目標轉化的原則 2. 執行的GSPR思維模式 二、執行瓶頸突破力 1. 發現瓶頸:找到影響目標的問題 2. 分析問題:掌握3種分析問題的方法 3. 解決問題:掌握解決問題的方法 三、執行總結復盤力 1. 回顧目標 2. 評估結果 3. 分析原因 4. 制定計劃
著名納稅籌劃專家,清華大學、浙江大學等多所名??偛冒嗫妥淌?。 從事稅務稽查達十年之久,又出任財稅行業企業高層多年。 為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業情況,對會計和稅法均有較深的研究和造詣。 同時寫的一手好文章,曾在報紙雜志發表散文、新聞逾百篇。 田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。 授課風格: 近幾年,田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業功底,在財稅培訓界異軍突起。 表現形式是:懸念迭起,出其不意。說理透徹,通俗易懂??偸前褟碗s、專業問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應,聽者頓感酣暢淋漓。 田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力,可以把剛剛發生的重大政策第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現場答疑,有現場問不倒之能。 在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業總裁、財務專業人員實戰培訓500余場,學員達數萬人。每授一課均好評如潮。 社會影響: 其精品課程《新企業所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發行近3萬套,13集6.5小時的精品電視課程《企業納稅管理與風險控制》已在澳門衛視等全國40余家電視臺播出。 策劃水平: 田野老師還注重理論與實踐相結合,近幾年致力于幫助企業提升納稅管理水平,并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產出售節稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節稅1500萬案、新疆某公司出租房產節稅千萬元案、煙臺某房地產老總個人股權轉讓節稅2000萬案、深圳某企業股東分利節稅800萬案、山東某投資集團債務重組節稅1000萬元案等多個咨詢項目。 為人處世: 田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態度,從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責,無論是現場答疑還是課后咨詢,都是有求必應。 任職經歷: 歷任稅務稽查局干部、經理、集團常務副總裁等職。現任國家稅務總局中國稅網納稅規劃總監,主管納稅籌劃與培訓工作。 總裁班、財稅專業班田野老師均適合。 主要課程: (一)田野老師成熟課程: 1.企業稅務稽查應對技巧與風險防范 2.企業的精細化納稅管理與籌劃 3.企業運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃 4.最新稅收政策解讀與分析 5.非財務人員的財稅知識課程 6.特制企業內訓課程 (二)田野老師視頻課程: (1)接近于真實風格 2008年部分版本《企業家的納稅籌劃與管理》 請點擊百度視頻欄目:中心總裁田野教授電視演講精彩片段 (2)首次上鏡青澀版本 早期2007年完整版本20小時視頻課程 請點擊百度視頻欄目:《新企業所得稅政策解讀與納稅籌劃》 (3)大型電視欄目《前沿講座》:3.5小時課程《企業家納稅管理六大指點》已經拍攝完畢。預計明年3月初將在110余家電視臺陸續播出。 曾服務過的客戶: 國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業集團、齊魯石化、山東鋁業集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學、清華大學等。 田野老師適合合作方式:課程合作;項目合作 媒體曾經報道過的田野老師部分活動: 烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調 商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定 年結聯誼會通知(企業用戶) 省通信行業協會等單位聯合舉辦《總裁納稅戰略管理高峰論壇》 南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇 協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”高峰論壇 福州市青年企業家協會舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇 5&5總裁講臺第17期側記:總裁的納稅籌劃 青年大講壇即將呈現又一力作 蘇州總裁納稅戰略管理高峰論壇 《贏家大講堂》6月12-15日講座 新疆明年執行增值稅改革 立志做中國一生納稅最少的人 大連市工商聯舉辦“大連總裁納稅戰略管理高峰論壇” 滇企老總學合理納稅 泗洪舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇 總裁納稅戰略管理高峰論壇在京舉行 協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理” 關于召開《納稅人論壇-海南總裁納稅戰略管理》講座的通知 南京市500余家企業參加江蘇“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
服裝行業市場督導——有效溝通課程
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模塊一、感悟團隊(理念學習)1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例:感悟高效團隊成功案例! 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征;(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..
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