能源工程建設與項目管理課程教學(xué)大綱

一、課程性質(zhì)與教學(xué)目的
1．課程性質(zhì)：
本課程是風(fēng)能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)選修課程。
2．教學(xué)目的：
通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論，培養學(xué)生綜合思維的能力，為從事工程管理打下扎實(shí)的理論基礎。課程教學(xué)所要達到的目的是讓學(xué)生們全面了解工程項目從前期策劃、投資決策、投資建設期到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過(guò)程的項目管理工作和基本理論；重點(diǎn)要求學(xué)生們理解施工企業(yè)的項目管理，特別是施工項目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等；另外還要求通過(guò)風(fēng)險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等理念使學(xué)生更全面地理解管理在建設工程上的重要性。

二、基本要求
（一）工程項目管理概論
1．了解工程項目的基本概念和工程項目的建設程序；
2．熟悉工程項目管理的基本內容和研究方法；
3．了解工程項目策劃的內容；
4．了解工程監理的工作任務(wù)和工作方法。
（二）工程項目范圍管理
1．了解項目范圍的確定；
2．熟悉工程項目結構分析方法；
3．了解項目范圍控制方式。
（三）工程項目管理組織
1．了解工程項目管理組織的內容；
2．熟悉工程項目管理中常見(jiàn)的直線(xiàn)式、職能式、矩陣式和事業(yè)部式組織結構形式的特點(diǎn)；
3．了解項目經(jīng)理與建造師的要求、工作職責；
4．了解工程項目組織協(xié)調的概念、范圍、內容和主要方法；
5．了解工程項目人力資源管理的內涵和內容。
（四）工程項目進(jìn)度管理
1. 了解工程項目進(jìn)度指標、確定施工目標工期的方法有哪幾種；
2．了解工程項目進(jìn)度計劃編制的依據和基本要求；
3．了解工程項目進(jìn)度控制的主要方法和措施以及遵循什么原理；
4. 了解工程進(jìn)度計劃的調整方法。
（五）工程項目質(zhì)量管理
1．熟悉質(zhì)量管理八項原則；
2．了解影響工程質(zhì)量的因素；
3．掌握工程項目竣工驗收程序及主要工作內容；
4．了解工程質(zhì)量事故處理的依據、程序，質(zhì)量統計數據的收集方法；
5．了解質(zhì)量控制的新七種工具；
6．熟悉建設工程項目環(huán)境與安全管理的目的和任務(wù)；
7．掌握建設項目安全控制的概念和內容；
8. 了解誘發(fā)安全事故的主要原因；
9．掌握安全檢查的內容和形式；
10．熟悉施工項目現場(chǎng)環(huán)境保護的意義及措施。
（六）工程項目費用管理
1．了解建筑安裝工程費用的組成；
2．了解施工項目成本管理的內容，成本計劃應遵循的原則；
3．了解施工項目成本計劃編制的方法；
4．熟悉施工項目成本的計劃預控；
5．了解施工項目成本控制的主要措施，成本核算的特點(diǎn)。
（七）工程項目合同管理與風(fēng)險管理
1．掌握工程項目合同的特點(diǎn)、工程承包合同的各種分類(lèi)；
2．了解合同類(lèi)型的選擇因素；
3．熟悉合同訂立的原則；
4．熟悉投標書(shū)的內容；
5．掌握工期索賠應注意的問(wèn)題，確定索賠金額的方法；
6．掌握建設工程項目風(fēng)險的含義、特點(diǎn)、影響因素、作用和基本程序；
7．了解建設工程項目風(fēng)險評價(jià)的方法；
8．知道工程項目的種類(lèi)及賠付原則；
9．了解國際常用的幾種工程承包合同條件。
（八）工程項目資源管理
1. 了解工程項目資源管理的內容和要點(diǎn)；
2. 了解工程項目材料的計劃管理；
3. 了解工程項目機械設備管理。
（九）工程管理信息化
1. 了解工程項目信息的分類(lèi)；
2. 了解工程項目信息編碼的方法；
3．了解工程管理信息及其管理特點(diǎn)；
4. 了解工程管理信息化實(shí)施的一般步驟。
（十）項目綜合管理與收尾管理
1．理解工程質(zhì)量驗收的意義；
2．掌握工程項目竣工驗收應具備的條件；
3．熟悉工程質(zhì)量驗收程序、竣工驗收準備工作；
4. 了解建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交的文件。

三、重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、重點(diǎn)：工程項目質(zhì)量管理和工程項目合同管理與風(fēng)險管理。
2、難點(diǎn)：工程項目成本計劃與控制。

四、教學(xué)方法
本課程采用課堂講授、多媒體教學(xué)相結合的教學(xué)方法。

五、課程知識單元、知識點(diǎn)及學(xué)時(shí)分配
見(jiàn)表1。
表1 課程的知識單元、知識點(diǎn)及學(xué)時(shí)分配
知識單元 知識點(diǎn) 講課
序號 描述 序號 描述
1 工程項目管理概論 1 項目管理的發(fā)展 2
2 項目和工程項目
3 工程項目的前期策劃與決策
4 工程項目管理體制
2 工程項目范圍管理 1 項目范圍的確定 1
2 項目結構分析
3 項目范圍控制
3 工程項目管理組織 1 工程項目的組織結構 1
2 項目經(jīng)理與建造師
3 工程項目人力資源管理
4 工程項目組織協(xié)調
4 工程項目進(jìn)度管理 1 工程項目進(jìn)度計劃 2
2 工程項目進(jìn)度控制
5 工程項目質(zhì)量管理 1 工程項目質(zhì)量管理概述 2
2 質(zhì)量管理體系標準
3 工程項目質(zhì)量控制的統計方法
4 工程項目施工階段質(zhì)量控制
5 工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
6 工程項目費用管理 1 費用管理概述 2
2 投資計劃與控制
3 工程項目成本計劃與控制
7 工程項目合同管理與風(fēng)險管理 1 工程項目合同體系 3
2 工程項目合同簽訂
3 工程項目合同的實(shí)施管理與索賠
4 國際常用的幾種工程承包合同條件
5 工程項目風(fēng)險管理
8 工程項目資源管理 1 工程項目資源管理概述 1
2 工程項目材料管理
3 工程項目機械設備管理
9 工程管理信息化 1 工程管理信息化概述 1
2 工程管理信息化的內容
3 工程管理信息化的實(shí)施
10 項目綜合管理與收尾管理 1 項目綜合管理 1
2 工程項目交付與收尾
11 總計 16

六、實(shí)驗、上機與實(shí)訓教學(xué)條件及內容
無(wú)

七、作業(yè)要求
無(wú)

八、考核方式與要求
本課程為考查課程。課程考試方式為開(kāi)卷考試。學(xué)習成績(jì)采用百分制記分。
1.知識考核
占總成績(jì)的60%，主要采用期末開(kāi)卷考試的方式評定。期末考試可采用開(kāi)卷考試形式。
2.能力考核
占總成績(jì)的40%，其中根據作業(yè)、質(zhì)疑、課堂討論和自由選題報告等能力、素質(zhì)評定。

九、教材與主要參考書(shū)
1.推薦教材：
[1] 仲景冰，唐菁菁主編. 工程項目管理. 武漢市：華中科技大學(xué)出版社, 2009.11.
2.主要參考書(shū)：
[1] 謝穎主編. 工程項目管理. 北京市：科學(xué)出版社, 2010.04.
[2] 陳旭，閆文周主編. 工程項目管理. 北京市：化學(xué)工業(yè)出版社, 2011.01.
[3] 何俊德編著(zhù). 工程項目管理. 武漢市：華中科技大學(xué)出版社, 2008.
[4] 李永江，都繼超主編. 核電工程項目管理基礎. 北京市：原子能出版社, 2009.12. 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）