- TTT課程大綱
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 突發事件應對及危機公關課程大綱
- 職場感恩-心靈成長課程
- 移動通信工程項目管理課程
中高層管理者；集團職能部門負責人；集團區域高管；儲備干部；
【培訓收益】
1、 員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。 2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。 3、 高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。 4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
第一講 高效執行力的心態和信念
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二講 高效執行力的底線
一、什么是底線
二、執行力的心理底線
三、執行力的職責底線
四、執行力的方向底線
五、執行力的強度底線
六、執行力的實效底線
第三講 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
第四講 唯一評價標準：結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、任務不等于結果
四、完成任務不等于執行
五、怎樣做結果
六、做結果的兩種思維
七、執行結果的評價指標
八、把努力與結果分開
第五講 制度執行力
一、制度執行力
二、監督和檢查制度化
三、執行前的指導
四、執行過程的監督
五、執行結果后的檢查
第六講 高效執行力的持續基因
一、執行24字真經
二、認真第一，聰明第二
三、結果提前，自我退后
四、鎖定目標，專注重復
第七講 10倍速執行力法門
一、執行人才三大標準
二、多做有積累的事
三、透過學習激發潛能
四、優勢發揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無悔人生
第八講 高效執行力對管理者的要求
一、管理者的執行力及其他必備能力
二、高效執行力對高層管理者的要求
三、高效執行力對中層管理者的要求
四、高效執行力對基層管理者的要求
五、企業管理者的執行力與精細化管理
第九講 高效執行力全面提升
一、全球化戰略管理視角下的執行力
二、提升企業執行力的三個層面
三、構建和諧企業是提升執行力的關鍵
四、加強榮辱觀教育，提升企業執行力
五、企業提高執行力的環境淺析
第十講 高效執行力的實踐思考
一、跨國公司執行力的啟示
二、利用IT技術提升執行力
三、中小企業執行力的思考
四、國有企業紀律對執行力的影響
★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授
★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師
★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判
★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。
★代表作品:《互聯網+掘金》
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
人氣：2686
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
人氣：1818
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
人氣：1844
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
人氣：1770
-
一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略4、根據發展需要建立內部協作機制5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..
人氣：2092
-
一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..
人氣：1924
