紅色組織領(lǐng)導力

【培訓對象】
黨政機關(guān)、央國企管理干部

【培訓收益】
講座的目標是幫助參與者學(xué)習紅色戰略思維，以便更好地把握個(gè)人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉折、更大勝利的決策。

 紅色組織領(lǐng)導力

培訓對象：黨政機關(guān)、央國企管理干部

時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程內容：

一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景

綱領(lǐng)，是一個(gè)組織的基礎，它以最簡(jiǎn)潔的方式，描述了一個(gè)組織的未來(lái)目標、歷史使命以及核心價(jià)值。它為組織提供了一個(gè)明確的方向，讓每一個(gè)成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標。綱領(lǐng)的重要性在于，它回答了三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：我們追求什么？我們?yōu)檎l(shuí)追求？我們如何追求？這三個(gè)問(wèn)題，是每個(gè)組織都必須面對和回答的。綱領(lǐng)以其清晰、持久、獨特的特性，給出了這些問(wèn)題的答案，同時(shí)也揭示了組織存在的目的和理由。在我國，中國共產(chǎn)黨清晰地描繪了組織的目的、藍圖和路線(xiàn)。每一個(gè)黨員都對黨的“使命”、“愿景”、“價(jià)值觀(guān)”有著(zhù)深入的理解，他們把這一切具體化為自己的理想和目標。這種深入人心的理解和認同，產(chǎn)生了不可思議的組織戰斗力和組織凝聚力，使中國共產(chǎn)黨能夠團結一致，共同為實(shí)現我們的目標而努力。

1) 真正的希望來(lái)自新的火種

2) 摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái)

3) 定名須蘊涵動(dòng)人的訴求

4) 努力與實(shí)際相切合才會(huì )具備實(shí)力

5) 努力與方向相吻合才能展示魅力

6) 形成普遍利益來(lái)反對特殊利益

7) 線(xiàn)段與射線(xiàn)同樣重要

8) 咬定青山不放松

9) 有理想就不會(huì )被同化

二、路線(xiàn)成就組織的宏基偉業(yè)

路線(xiàn)是高于戰略的戰略，是我們?yōu)榱藢?shí)現既定目的所制定出的長(cháng)遠規劃。它是我們?yōu)榱藢?shí)現組織的最佳效率而做出的最佳選擇、規劃、組合和排列的戰略群，具有強大的協(xié)同效應。在中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗中，我們明確知道，確定一條完整的路線(xiàn)至少必須包括三個(gè)層次。首先，我們需要在第一層次上具體化組織的共同愿景，以此來(lái)確定組織的基本努力方向。其次，在第二層次上，我們需要根據既定的基本路線(xiàn)來(lái)形成階段性戰略，也就是我們常說(shuō)的路線(xiàn)圖。最后，在第三層次上，我們需要將階段性戰略細化為具體的行為規則，這就是我們常說(shuō)的綱舉目張。只有這樣，我們才能確保路線(xiàn)的完整性和實(shí)施的有效性。

1) 路線(xiàn)成就宏基偉業(yè)

2) 偉大的理論、科學(xué)的路線(xiàn)

3) 路線(xiàn)追求聚焦效應

4) 不斷調適才會(huì )得勢

5) 路線(xiàn)是個(gè)綱，綱舉目張

6) 路線(xiàn)貴在堅持

7) 路線(xiàn)是一種協(xié)同效應的戰略集合群

8) 路線(xiàn)思維高于戰略思維

9) 確定正確路線(xiàn)的要旨

10) 人才是關(guān)鍵因素

11) 羅馬不是一日建成的

 

三、組織是實(shí)現路線(xiàn)的保證

管理學(xué)科的獨立性源于對組織、人和任務(wù)的全面關(guān)注。組織在這一過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它既是眾多個(gè)體的集合，也是實(shí)現共同愿景的載體。只有通過(guò)提煉和組織思想，我們才能培育出組織精神，并發(fā)揮出組織的力量。在我國，黨的組織建設更是體現了紅色管理的獨特性。這種管理方式強調思想和作風(fēng)的“軟建設”與制度和形式的“硬建設”相輔相成，共同塑造了組織的活力和戰斗力。通過(guò)這種方式，我們可以更好地實(shí)現組織的目標，推動(dòng)我國的發(fā)展進(jìn)步。

1、思想建設鑄造組織之魂

1) 首要形成組織的共同價(jià)值觀(guān)

2) 核心是解決人的世界觀(guān)問(wèn)題

3) 圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設

4) 以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)講述組織成長(cháng)的故事

5) 以情感體驗來(lái)描繪組織奮斗的前景

6) 以理性思維來(lái)歷練組織成員的意志

7) 以解決黨的歷史問(wèn)題統一思想

8) 思想貴在提煉重在建設

9) 培育精神弘揚力量

10) 跳動(dòng)著(zhù)的精神樂(lè )章

2、組織建設實(shí)現共同愿景

1) 紀律性催生戰斗力

2) 民主集中制強化組織能力

3) 組織的核心是制度建設

4) 組織形式隨任務(wù)而變化

5) 組織程序不能忽視

6) 通過(guò)文化、制度和訓練提高戰斗力

7) 變革永葆組織活力

8) 精兵簡(jiǎn)政提升組織效率

3、作風(fēng)建設展示組織精神

1) 改造我們的學(xué)習

2) 作風(fēng)建設要堅持學(xué)用哲學(xué)

3) 學(xué)風(fēng)是態(tài)度問(wèn)題

4) 首要是理論聯(lián)系實(shí)際

聯(lián)系群眾力量無(wú)窮

批評與自我批評鞭策組織成長(cháng)

5) 艱苦奮斗與自力更生相輔相成

6) 反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡

四、干部是組織建設的關(guān)鍵

路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素，干部問(wèn)題同樣是戰略問(wèn)題。而且，歷史和經(jīng)驗的邏輯是，黨管干部強調了干部為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，既把握了人才的時(shí)代性，更保證了干部管理的方向性。干部的成長(cháng)和領(lǐng)導干部的培養，是一個(gè)長(cháng)期的、面向未來(lái)的系統工程。中國共產(chǎn)黨有一套完整、有效的方法，用以提高干部群體、各級組織的整體素質(zhì)，堅持把干部作為組織建設的關(guān)鍵，把干部的成長(cháng)和組織的發(fā)展有機結合起來(lái)。

1、干部管理方向

1) 干部問(wèn)題是戰略問(wèn)題

2) 路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素

3) 黨管人才是歷史經(jīng)驗，解決方向問(wèn)題

4) 把握人才的時(shí)代性

5) 注重領(lǐng)導干部的培養和成長(cháng)

6) 注重社會(huì )鍛煉

7) 注重干校培訓

8) 量才使用放手使用

9) 注重組織對干部的愛(ài)護

10) 注重組織對干部的激勵

11) 突出強調修養標準

12) 注意化解內部矛盾

五、領(lǐng)導是引領(lǐng)發(fā)展的核心

領(lǐng)導是推動(dòng)發(fā)展的核心力量。他們最重要的職責是引領(lǐng)方向，對當前環(huán)境有深刻的洞察力，對未來(lái)有遠見(jiàn)，并且能夠引導變革和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導的職責包括制定決策（出主意）和運用人才（用干部），進(jìn)行調查研究，做出科學(xué)決策，引領(lǐng)發(fā)展，以及鼓舞士氣，集思廣益，凝聚力量。

領(lǐng)導工作既是一門(mén)有規律可循的科學(xué)，也是一門(mén)需要策略的藝術(shù)。他們需要進(jìn)行全面溝通，有效協(xié)調，以及靈活的激勵。此外，領(lǐng)導還需要關(guān)注領(lǐng)導班子建設，轉變領(lǐng)導作風(fēng)，這不僅展現了他們的個(gè)人魅力，同時(shí)也凸顯了集體的智慧。

1、領(lǐng)導在于領(lǐng)路與決策

1) 最大功能在于領(lǐng)路

2) 本質(zhì)在指揮若定

3) 核心職責在于出主意

4) 基礎在于調查研究

5) 具備超凡的預見(jiàn)力

6) 精神力量不可忽視

7) 班子建設事關(guān)未來(lái)

2、領(lǐng)導思維和藝術(shù)并重

1) 從個(gè)人魅力到集體智慧

2) 協(xié)調關(guān)系有效溝通

3) 注意激發(fā)榜樣的力量

4) 創(chuàng )造條件提供平臺

六、透過(guò)競爭強化組織戰斗力

控制是組織運作的核心，它能確保組織按照既定的目標前進(jìn)。強化戰斗力和提高執行力已經(jīng)成為控制工作的關(guān)鍵任務(wù)。在我國，黨領(lǐng)導下的武裝斗爭經(jīng)驗為管理學(xué)中的控制理論帶來(lái)了新的啟示：競爭的存在使管理的控制職能得到了深化和拓展。

在當今社會(huì )，無(wú)論是組織的生存、發(fā)展還是壯大，都無(wú)法避免激烈的競爭環(huán)境。然而，也正是在競爭中，我們才能找到組織獲勝的關(guān)鍵。競爭環(huán)境能促使我們更深入地了解自身優(yōu)劣勢，找到適合的發(fā)展策略，進(jìn)而強化我們的戰斗力，實(shí)現我們的目標。

總的來(lái)說(shuō)，競爭是組織發(fā)展的重要推動(dòng)力，我們需要正視它，研究它，利用它，以實(shí)現組織的長(cháng)期發(fā)展。

1) 競爭不是空手套，首要強調實(shí)力

2) 競爭強調貼近終端

3) 競爭強調戰略正確性

4) 競爭要定準核心競爭力

5) 競爭要知己知彼

6) 競爭要有團隊精神

7) 競爭依賴(lài)戰斗骨干

8) 競爭需要人才復制

七、自主創(chuàng )新永續紅色管理

隨著(zhù)外部環(huán)境和內部環(huán)境的不斷變化，組織必須持續調整和適應以滿(mǎn)足各種需求。從我們黨的奮斗歷程中，我們可以得到啟示：創(chuàng )新是組織發(fā)展的戰略制高點(diǎn)，這是無(wú)可置疑的事實(shí)。創(chuàng )新并非一蹴而就，而是反復試錯，不斷成長(cháng)的過(guò)程。在歷史的長(cháng)河中，創(chuàng )新是發(fā)展的必然趨勢。它不僅應該成為組織的日常行為，更應該融入組織的核心價(jià)值。

領(lǐng)導者在此過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵角色，他們需要解放思想，尊重并鼓勵首創(chuàng )精神，以推動(dòng)變革。只有這樣，才能真正容納創(chuàng )新，推動(dòng)創(chuàng )新，引領(lǐng)創(chuàng )新。組織應該在學(xué)習中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中學(xué)習，這樣才能保持旺盛的生命力，實(shí)現紅色管理的永續發(fā)展。

1) 創(chuàng )新是戰略制高點(diǎn)

2) 創(chuàng )新是成長(cháng)的最佳方式

3) 創(chuàng )新是反復試錯的過(guò)程

4) 創(chuàng )新是保持先進(jìn)性的要求

5) 領(lǐng)導者必須解放思想

6) 總結時(shí)代經(jīng)驗的是指導思想

7) 組織章程必須與時(shí)俱進(jìn)

8) 尊重首創(chuàng )鼓勵變革

9) 在學(xué)習中創(chuàng )新

10) 紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng )新

 

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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