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              商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險與輿情防范

              課程編號:57967

              課程價(jià)格:¥8000/天

              課程時(shí)長(cháng):3 天

              課程人氣:217

              行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

              授課講師:楊陽(yáng)

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              銀行支行長(cháng),中層管理人員,大堂經(jīng)理等相關(guān)人員

              【培訓收益】
              ● 認識輿情突發(fā)事件的特征,樹(shù)立危機管理意識; ● 掌握輿情突發(fā)事件處置和應對的方法和策略,提升危機公關(guān)素養和技能; ● 加強危機預警,正確認識中國社會(huì )背景下的危機處理原則和方法; ● 增強輿情引導觀(guān)念,防止突發(fā)事件演變?yōu)楣参C,學(xué)會(huì )跟媒體打交道。 ——教會(huì )大家如何通過(guò)預測、預警、預控,達到避免危機,減少危機造成的損失,乃至轉危為安、化危為機。

              頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于輿情突發(fā)事件和聲譽(yù)風(fēng)險問(wèn)題? 每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
              第一講:輿論環(huán)境和聲譽(yù)風(fēng)險
              一、從社會(huì )輿論環(huán)境看
              1. 公眾參政和維權意識日益增強
              2. 互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使輿情更難掌控
              二、從銀行業(yè)自身情況看
              1. 社會(huì )對銀行業(yè)高度關(guān)注
              2. 媒體對銀行業(yè)高度關(guān)注
              3. 銀行業(yè)在輿論面前是“弱勢群體”
              4. 銀行業(yè)服務(wù)和管理確實(shí)存在很多問(wèn)題
              案例解析:
              1飯局改變命運
              2. 民生銀行30億假理財
              3. 農行飲水機
              4. 西安航空事件
              5. 馬東起訴浦發(fā)信用卡

              第二講:銀行業(yè)輿情分析(案例分析)
              1. 中小銀行業(yè)金融機構輿情負面率較高
              案例解析
              1. 七旬病重老漢擔架抬進(jìn)銀行
              2 招盲人辦卡被稱(chēng)無(wú)民事行為能力
              3. 酒后滋事
              4. 招行事件

              第三講:聲譽(yù)風(fēng)險的損失(案例分析)
              案例解析:京東事件
              案例解析:孫楊事件
              案例解析:中信池子事件

              第四講:聲譽(yù)風(fēng)險管理與輿情應對
              一、思想認識到位
              1. 從上到下全員緊繃輿情這根弦
              2. 一言一行、一舉一動(dòng)都要考慮可能引發(fā)的輿情
              3. 要著(zhù)重增強業(yè)務(wù)部門(mén)聲譽(yù)風(fēng)險意識
              4. 做到輿情和聲譽(yù)意識“進(jìn)部門(mén)、到個(gè)人”
              二、管理資源到位
              1. 在公司治理層面
              2. 在組織架構方面
              3. 在機構設置上
              4. 在職責分工上
              5. 在資源配置上
              三、制度建設到位
              1. 建立輿情監測研判制度
              2. 建立聲譽(yù)風(fēng)險排查制度
              3. 建立(針對常見(jiàn)聲譽(yù)事件)應急處置制度
              4. 加強新媒體使用的管理
              5. 建立投訴處置監督評估制度
              6. 建立聲譽(yù)風(fēng)險管理評價(jià)、考核、獎懲制度
              四、文化培育機制到位
              1增強銀行全員聲譽(yù)風(fēng)險意識
              2. 在企業(yè)內部培育聲譽(yù)管理文化
              3. 加強全員特別是一線(xiàn)和新員工的培訓

              第五講:如何智慧的應對記者的采訪(fǎng)?
              一、1個(gè)態(tài)度——真誠面對
              二、2個(gè)原則
              1. 積極溝通
              2. 要疏不要堵
              三、3個(gè)注意
              1. 快報事實(shí)
              2. 慎報原因
              3. 緩下結論
              四、4個(gè)第一
              1. 第一時(shí)間掌握權威信息
              2. 第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)
              3. 第一時(shí)間發(fā)出正確聲音
              4. 第一時(shí)間搶占輿論制高點(diǎn)
              五、員工六戒

              第六講:華山論劍
              頭腦風(fēng)暴:查找本行輿情風(fēng)險點(diǎn)
              團隊共創(chuàng ):如何解決
              場(chǎng)景演練
              1. 選派1-2名代表呈現方案
              2. 方案制作實(shí)用性、現場(chǎng)異議處理、等整體觀(guān)察
              課程回顧
              集體合影 

              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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