向管理要業績——價值管理為核心的業財融合

【培訓對象】
企業財務相關管理者

【培訓收益】
本課程從企業經營中管理者關注的是什么？這些問題與事項在報表中又是如何體現的，從報表的數據發現企業經營中的風險與問題，這些問題是業務性的、戰略性的、內部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風險。 具體培訓收益主要概括為以下幾點： ● 掌握財務信息化的管理內容 ● 掌握企業經營目標與管控目標 ● 掌握信息傳遞的風險與內容 ● 掌握業務信息傳遞的管控方法 ● 掌握財務數據收集控制的方法 ● 掌握數據信息傳遞管控的工具運用 ● 掌握管理報表的問題分析與解決 ● 掌握建立解決問題方案的體系方法

第一講：數字時代業財融合認知篇——信息傳遞
案例導入：海爾公司高層調頻會
一、企業經營信息傳遞管理
導入：信息傳遞的本質與意義
1. 財務報表形式的經營成果信息
2. 文件制度形式的管理決策信息
3. 數據統計形式的運營情況信息
二、財務報告的信息傳遞
1. 財務報告的實質性意義
2. 財務報告的結構
3. 企業經營與財務報表的關系
三、企業經營數據信息傳遞
1. 財務報表和經營業務的關系
2. 經營業務活動看報表哪些項目？
3. 經營管理要看財務哪些數據？
課堂互動：1）討論學習經營業務中的信息管理范圍
2）信息傳遞對經營管理的影響
解決問題：1）了解經營業務不同的信息傳遞方式
2）掌握報表數據代表企業的什么事項與問題

第二講：數字時代業財融合責任篇——有效溝通
案例導入：A財務經理專業性很強的報表分析
一、價值管理的決策依據
1. 業務部門做管理決策時的依據是什么？
2. 避免三拍式的管理方法？
3. 業務部門如何向財務要數據？要哪些數據是有效的？
4. 財務、人資等職能部門出具哪些數據是業務部門需要的？是能解決問題的？
5. 服務職能部門如何判斷報表數據是有價值的？
二、報表原理與管理運用
1. 財務報表對外部公告時，對業務管理的影響？
2. 業務部門看什么樣的財務報表數據是有意義的？
3. 業務部如何看懂財務數據表達的意義？
4. 什么樣的報表能讓業務與財務統一目標？
5. 什么樣的財務數據、經營數據是業務部門需要的？或是有管理意義的？
三、管理報表的有效溝通
1. 做到業務部認可的報表數據是如何的統一共識？
2. 企業經營安全性、風險性需求的報表有哪些？
3. 企業資產管理性的報表是什么樣的？怎么用？
4. 管理報表是業務部做還是財務部做的？
5. 按時間管理需求的管理報表？
課堂互動：1）討論學習認識財務報表與數據
2）討論案例學習管理報表并會運用
解決問題：1）看了財務數據和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項
2）想要從數據中找問題，但不知道財務職能部門要哪些報表和數據
3）找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？
4）財務給的不是我要的，我想要的財務又不給，沒有統一的共識和目標。
第三講：數字時代業財融合技能篇——業財融合
案例導入：華為公司業務融合式的財務數據
一、管理決策的財務分析
1. 明確業務部管理的目標
2. 分析管理目標所影響的因素
3. 分析影響因素的經營數據指標
4. 找出經營數據指標的財務報表項目
二、經營數據的管理分析
1. 運營資產業務的財務數據
1）存貨的結構分析數據
2）應收賬款的分析數據
3）貨幣資金的分析數據
4）其他短期性資產分析數據
2. 產能資產業務的財務數據
1）固定資產管理報表數據
2）無形資產價值報表數據
3）在建工程項目報表數據
3. 成本管控的價值分析
1）數字時代成本管理概述
2）成本核算與管控的關系
3）成本管控的手段與方法
4）成本差異分析與管控
4. 權益性資產業務的財務數據
5. 日常運營管理的財務數據分析
三、大數據分析的實務運用
1. 大數據分析方法的運用
2. 數據邏輯法分析的運用
3. 財務經營數據大數據分析
4. 企業經營數據大數據分析
5. 大數據分析在內部控制上的運用
6. 大數據分析在舞弊審計上的運用
7. 大數據分析在成本管控上的運用
課堂互動：1）討論學習掌握能幫助我做管理和業務的報表數據
2）通過案例學習掌握大數據的分析方法解決管理問題
解決問題：1）管理沒有財務數據支持，憑感覺式的管理手段
2）運用管理報表分析后的結果做管理決策
3）財務分析結果提升管理的能力
4）運用管理報表數據讓業務與財務統一融合

第四講：數字時代業財融合價值篇——解決方案
案例導入：外部數據信息的內部決策管理錯誤
一、獲利能力分析解決方案
1. 從企業業務模塊分析獲利
2. 從產品結構分析獲利能力
3. 從財務相指標分析獲利能力
二、經營效率分析解決方案
1. 財務數據指標分析的經營效率
2. 非財務數據指標分析的經營效率
3. 大數據分析法分析的經營效率
三、經營風險分析解決方案
1. 現金流風險的數據分析
2. 資金鏈風險的數據分析
3. 運營風險的數據指標分析
課堂互動：1）討論學習分析數據模型
2）討論學習建立問題的解決方案
解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法
2）明確目標后，運用經營數據分析找出問題，并解決問題
3）學會識別運用數據分析管理的風險、找到風險、防范風險、并控制風險 

25年企業實戰經驗
國際注冊會計師
注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
中國總會計師協會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領域：風險控制、成本管理、稅收籌劃、財務組織建設以及企業IPO項目、財務轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業財務實戰經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設以及企業IPO項目財務管理等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

實戰經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統的上線工作，為公司業務的開展提供了最高效的平臺，為企業年減少呆滯庫存2000萬元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現采購、生產、倉儲、銷售等環節成本的管控，為公司節約材料成本30萬元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優化付款審批流程并加強內部環節審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業建立完善的財務管理與內控制度，配合券商、會計師審計與調研，提供財務分析公司和經營數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業現狀與市場狀況加強企業的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環節，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業內訓上完成了600小時的培訓與現場指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業財務管理與風險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網電力講授《風險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務風險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務講授《管理者的財務思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務分析與業務決策》
《公司價值管理與創造》
《企業內控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業稅務實務》
《合規管控下的內部審計實務》
《新經濟下的財務轉型與戰略管理》
《管理會計思維下的財務工具運用》

部分學員評價：
特別感謝王老師的分享學習，讓我經營中更明確了做生意的本質與核心，原來一心放在銷售上，其實財務數據與反饋的指標對企業的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學習，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學習。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經理
給老師一個大大的贊，課程內容專業、貼合實際貼，了解學員所需，知道財務難點痛點，實用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經理 

• 從技術走向管理

   

  第一單元 技術到管理轉型概述1.技術管理者的價值2.技術管理者的職業通道3.小測試：您是否具備管理者潛質4.克服轉型的心理障礙5.從技術走向管理的四個階段第二單元 覺悟認知階段：理解角色定位是成功的起點1.技術管理者的角色認知技術人員的特點與期待角色認知——戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：846  

  

• 從技術走向管理高級實務班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實現技術人才向..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3016  

  

• 從技術走向管理

   

  1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質模型1.1.3技術人員與各級管理者行為動機的差異1.1.4技術人員與管理人員的九大思維模式區別1.2管理角色的定位和轉型1.2.2典型技..

  ￥   元/ 天

  人氣：1907  

  

• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現代管理發展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質條件1、 特質基礎：管理成長條件2、 成功品質：七個管理準則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉變：從技術到..

  ￥   元/ 天

  人氣：1869  

  

• 從技術走向管理

   

  課程背景根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2102  

  

• 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓營

   

  課程背景：常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”以下是新任銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：為什么我會經常被手下人“忽悠”：他們..

  ￥   元/ 天

  人氣：3586