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              銀行數字化轉型 1

              課程編號:58957

              課程價(jià)格:¥25000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:91

              行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數字化 

              授課講師:武威

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              第一章:銀行的數字化轉型策略
              1.數字化轉型總體路徑
              2. 銀行業(yè)數字化金融創(chuàng )新的“3+1”轉型策略
              策略1:建設全新商業(yè)模式
              策略2:以客戶(hù)為中心的現有業(yè)務(wù)數字化轉型
              策略3:全面布局金融科技及全新風(fēng)險投資機會(huì )

              第二章:開(kāi)放銀行
              1.從銀行1.0到4.0的演進(jìn)和改造
              2.開(kāi)放銀行的緣起
              3.驅動(dòng)開(kāi)放銀行發(fā)展的四大因素
              4.開(kāi)放銀行的優(yōu)勢
              5.開(kāi)放銀行的三類(lèi)技術(shù)實(shí)現方式
              6.開(kāi)放銀行架構
              7.開(kāi)放銀行的三種形態(tài)
              8.銀行的開(kāi)放銀行平臺戰略
              案例:網(wǎng)商銀行的開(kāi)放銀行戰略
              案例:微眾銀行的“3O”開(kāi)放銀行戰略

              第三章:人工智能賦能銀行
              1.人工智能改變銀行業(yè)的方式
              2.AI+金融銀行前中后臺當前應用場(chǎng)景
              3.智能客服
              4.智能投顧
              5.中國工商銀行AI全布局
              6.商業(yè)銀行人工智能技術(shù)構建流程

              第四章:ChatGPT在銀行的應用探索
              1.GPT擅長(cháng)做什么工作?
              2.ChatGPT目前有哪些有價(jià)值的應用?
              3.招商銀行利用ChatGPT進(jìn)行內容創(chuàng )作
              4.江蘇銀行利用ChatGPT輔助開(kāi)發(fā)工作
              5. GPT對智能客服產(chǎn)生革命性的改造
              6. GPT推動(dòng)銀行數字員工的發(fā)展
              7.GPT在國內應用的障礙和風(fēng)險有哪些?
              8. GPT對銀行現有生態(tài)的挑戰
              9.銀行如何探索與開(kāi)發(fā)GPT類(lèi)應用
              9.1圍繞銀行經(jīng)營(yíng)降本增效
              9.2用技術(shù)攻克小微金融服務(wù)的不能三角問(wèn)題
              9.3構建新一代的“智能數字信貸專(zhuān)家”
              9.4能智能交互的數字營(yíng)業(yè)廳
              9.5銀行如何開(kāi)發(fā)GPT類(lèi)應用
              10.ChatGPT+RPA+人臉識別實(shí)現銀行數字員工升級

              第五章:RPA在銀行的應用
              1.RPA概念
              2.RPA的主要優(yōu)勢
              3.RPA適用的場(chǎng)景
              4.信用卡開(kāi)戶(hù)登記
              5.RPA在金融行業(yè)的落地
              6.銀行什么樣的場(chǎng)景適合使用RPA
              7.建設銀行的RPA應用場(chǎng)景

              第六章:銀行生活類(lèi)APP
              1.場(chǎng)景金融
              2.金融科技競爭加劇,搶先構建服務(wù)生態(tài)布局
              3.破局:掌上生活
              4.移動(dòng)金融生活服務(wù)體系
              5.以流量和粘度為核心的經(jīng)營(yíng)模式
              6.從金融工具到生活方式

              第七章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
              1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
              2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點(diǎn)
              3.供應鏈金融4.0
              4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融改變了傳統的風(fēng)控方式
              5.銀行在供應鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng )新
              案例:建行的百步金條
              案例:聯(lián)易融——蜜蜂保理
              案例:中企云鏈的業(yè)務(wù)模式
              案例:京東供應鏈金融產(chǎn)品京保貝
              6.垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
              案例:廣聯(lián)達
              7.以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)為基礎的金融體系
              案例:找鋼網(wǎng)

              第八章:銀行的金融場(chǎng)景應用案例
              1.寧波銀行以數字人提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)智能化水平
              2.興業(yè)銀行:光伏綜合服務(wù)平臺
              3.眾安保險人工智能的金融場(chǎng)景創(chuàng )新
              案例:牛臉識別、碎屏險 

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