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              代際領導力:如何管理95/00后新生代員工?

              課程編號:59084

              課程價格:¥12000/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:91

              行業類別:不限行業     

              專業類別:領導力 

              授課講師:嘉山

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              新生代團隊管理者、企業主、中高層管理者、HR、培訓經理

              【培訓收益】
              1 提煉出95-00后思維特點,時代特征和職場需求,運用時代思維走近他們和了解他們
              2 掌握與95-00后溝通的語言,DISC性格分析工具,識別特征,個性化管理
              3 運用教練及引導技術提高95-00后員工的自我管理及職業化能力
              4 運用游戲化及積分制工具,社群管理工具,激勵95-00后發揮主觀能動性

               

              第一部分:新生代員工的現狀分析和職場需求  

              1.     時代需求:把人當機器、把人當人、把機器當人

              2.     新生代員工性格養成記

              3.     招聘難VS新生代員工整頓職場

              4.     新生代員工的自我價值觀和社會價值觀分析

              5.     新生代員工的職場期待和關注帶你,意愿VS能力

              6.     管理者面臨的代際挑戰-離職分析和演練

              7.     常用的互聯網新媒體溝通工具認知

              8.     新生代員工的語言測試與代際溝通

              互動:為什么要學習新生代員工管理?

              練習:管理者自畫像(在員工心中的標簽)

               

              第二部分:使用創新工具深刻認識、尊重、管理新生代

              1.     代際領導力的內涵和實戰案例分析

              2.     讓何讓新生代在你的團隊里有存在感、有幸福感和目標感

              3.     情商測試在新生代管理中的運用

              4.     XY人才工具分析和X人才和Y人才如何激勵,如何與XY人才交換價值

              5.     如何使用同理心和管理手段跟員工站在一起

              6.     DISC性格分析技巧在新生代管理上的應用與實踐

              7.     團隊學習方式的躍遷:費曼學習法

              8.     刻意練習案例與A/B測試案例

              認知演練:使用達克效應提升新生代員工認知

              討論練習:團隊性格分析,講師點評

               

               

               

              第三部分:游戲化、社群化的團隊管理方式

              1.     游戲化、社群化團隊文化打造

              2.     社群化管理的特征:連接,信任,協作

              3.     團隊文化塑造案例分析

              4.     團隊文化套裝:愿景,使命,價值觀,行為準則

              5.     游戲化激勵的原理與設計原理

              6.     個性化激勵案例分析

              演練:離職溝通演練

              1V1溝通:如何用降為方式跟新生代溝通?

              討論:團隊文化塑造的難點是什么?

               

              第四部分:使用教練技術管理新生代員工

              1.     新生代最喜歡、最不喜歡的上級特質有哪些?

              2.     通過摩擦來快速提升團隊戰斗力

              3.     如何提前了解員工思想動態,案例分析與工具運用:非正式溝通問卷

              4.     如何提升新生代員工績效-GROW模型的運用

              5.     教練型管理者的實戰運用

              6.     你是什么類型風格管理者-教練風格測試

              7.     如何讓新生代適應并喜歡你的教練風格

              8.     實戰案例分析

              練習:學員一對一練習應用GROW工具、講師點評

              做畫:你特別信賴的一個員工/領導長什么樣?

              互動:你的員工/團隊為什么信任你?

               

               

               

              第五部分:快速提升新生代團隊的職業化能力

              1.     管理合適的員工,從招聘開始就選擇合適的人

              2.     職場新人的日常管理工具(入職0-3年)

              3.     新員工成長SOP-以慢打快

              4.     針對年輕人的“LEAD領導法

              5.     如何與新生代建立連接:信任鐵三角:真實、邏輯、同理心

              故事:激發員工創造力之表揚VS鼓勵

              討論:激發員工的難點是什么?

              練習:管理SOP都需要哪些板塊和內容?

               

              注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

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