課程編號:59084
課程價格:¥12000/天
課程時長:1 天
課程人氣:91
行業類別:不限行業
專業類別:領導力
授課講師:嘉山
第一部分:新生代員工的現狀分析和職場需求
1. 時代需求:把人當機器、把人當人、把機器當人
2. 新生代員工性格養成記
3. 招聘難VS新生代員工整頓職場
4. 新生代員工的自我價值觀和社會價值觀分析
5. 新生代員工的職場期待和關注帶你,意愿VS能力
6. 管理者面臨的代際挑戰-離職分析和演練
7. 常用的互聯網新媒體溝通工具認知
8. 新生代員工的語言測試與代際溝通
互動:為什么要學習新生代員工管理?
練習:管理者自畫像(在員工心中的標簽)
第二部分:使用創新工具深刻認識、尊重、管理新生代
1. 代際領導力的內涵和實戰案例分析
2. 讓何讓新生代在你的團隊里有存在感、有幸福感和目標感
3. 情商測試在新生代管理中的運用
4. XY人才工具分析和X人才和Y人才如何激勵,如何與X和Y人才交換價值
5. 如何使用同理心和管理手段跟員工站在一起
6. DISC性格分析技巧在新生代管理上的應用與實踐
7. 團隊學習方式的躍遷:費曼學習法
8. 刻意練習案例與A/B測試案例
認知演練:使用達克效應提升新生代員工認知
討論練習:團隊性格分析,講師點評
第三部分:游戲化、社群化的團隊管理方式
1. 游戲化、社群化團隊文化打造
2. 社群化管理的特征:連接,信任,協作
3. 團隊文化塑造案例分析
4. 團隊文化套裝:愿景,使命,價值觀,行為準則
5. 游戲化激勵的原理與設計原理
6. 個性化激勵案例分析
演練:離職溝通演練
1V1溝通:如何用降為方式跟新生代溝通?
討論:團隊文化塑造的難點是什么?
第四部分:使用教練技術管理新生代員工
1. 新生代最喜歡、最不喜歡的上級特質有哪些?
2. 通過摩擦來快速提升團隊戰斗力
3. 如何提前了解員工思想動態,案例分析與工具運用:非正式溝通問卷
4. 如何提升新生代員工績效-GROW模型的運用
5. 教練型管理者的實戰運用
6. 你是什么類型風格管理者-教練風格測試
7. 如何讓新生代適應并喜歡你的教練風格
8. 實戰案例分析
練習:學員一對一練習應用GROW工具、講師點評
做畫:你特別信賴的一個員工/領導長什么樣?
互動:你的員工/團隊為什么信任你?
第五部分:快速提升新生代團隊的職業化能力
1. 管理合適的員工,從招聘開始就選擇合適的人
2. 職場新人的日常管理工具(入職0-3年)
3. 新員工成長SOP-以慢打快
4. 針對年輕人的“LEAD領導法”
5. 如何與新生代建立連接:信任鐵三角:真實、邏輯、同理心
故事:激發員工創造力之表揚VS鼓勵
討論:激發員工的難點是什么?
練習:管理SOP都需要哪些板塊和內容?
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。
<p> 教練式銷售版權課程所有者</p> <div> 新生代員工管理實戰專家</div> <div> 前字節跳動(抖音、今日頭條)培訓教練</div> <div> 前中科院下屬企業培訓總監</div> <div> 前某上市公司北京業務總經理</div> <div> </div>
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