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【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1. 在組織經營方針的指導原則下，通過敏捷工作法提升工作效率
2. 透過敏捷功法理念，工具，方法，優勢，適用敏捷工作方式
3. 提升工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
4. 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作改進，效率提升的方法
5. 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效
6. 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個人目標。
7. 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。
8. 了解時間浪費的外在因素與內在因素，并掌握相應的解決方法厘清個人時間浪費的主因，及學習因應之道。
中高層管理
【培訓收益】
1. 在組織經營方針的指導原則下，通過敏捷工作法提升工作效率
2. 透過敏捷功法理念，工具，方法，優勢，適用敏捷工作方式
3. 提升工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
4. 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作改進，效率提升的方法
5. 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效
6. 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個人目標。
7. 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。
8. 了解時間浪費的外在因素與內在因素，并掌握相應的解決方法厘清個人時間浪費的主因，及學習因應之道。
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）
主講：劉成熙老師
前 言：
本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程規劃的說明
在當今快節奏和不斷變化的商業環境中，如何提高工作效率、降低風險以及適應快速變化的市場需求是每個企業都需要考慮的問題。敏捷工作法作為一種靈活高效的工作方式，逐漸受到企業和團隊的關注和青睞。敏捷工作法起源于軟件開發領域，最初是為了應對快速變化的需求和提高項目交付的效率而提出的一種工作方法論。而今，敏捷工作法已經不僅限于軟件開發，而是被廣泛應用于各個行業和領域。敏捷工作法的核心理念是以客戶需求為導向，通過小步快走、團隊協作、靈活變化等方式來完成工作。在企業經營中，如何提高工作績效，創造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業知識與技能，而如何將所有能力發揮的更有效能，協助經理人建立對時間正確的態度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何在工作時間內完成最多的事? 如何有效率的樂在工作?相信這些都是每個人想學習的一門學問。本課程透過講師的講解教授，加上每個學員親身的演練及問卷填寫的啟發，使人人明白時間的定義，知道存在生活周遭的時間殺手之形，學習簡易好用的時間管理技巧，提升工作效率。
課程目標：
1. 在組織經營方針的指導原則下，通過敏捷工作法提升工作效率
2. 透過敏捷功法理念，工具，方法，優勢，適用敏捷工作方式
3. 提升工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
4. 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作改進，效率提升的方法
5. 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效
6. 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個人目標。
7. 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。
8. 了解時間浪費的外在因素與內在因素，并掌握相應的解決方法厘清個人時間浪費的主因，及學習因應之道。
課程特色：
◈ 針對公司工作效率實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
◈ 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
◈ 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
學員對象：中高層管理
授課時數：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：敏捷工作法
一. 什么是敏捷工作法？什么是效率？
二. 工作效率的含意與價值
三. 工作效率與工作管理
四. 敏捷工作效率的方法與工具
◈ 快速應變
◈ 快速學習
◈ 整合資源
◈ 目標設定
◈ 目標分解
◈ 計劃指定
◈ 計劃落實
◈ 時間管理
◈ 識別關鍵
五. 敏捷工作法的核心原則
◈ 客戶需求優先
◈ 團隊合作
◈ 快速反饋
◈ 循序漸進
◈ 接受變化
六. 敏捷工作法的核心技巧
◈ 快速應變的技巧：擁抱變化，善于總結；管理變化，快速行動；預測變化
◈ 迭代創新的技巧：包容試錯、挑戰現狀、超越常規、快速學習
◈ 群策群力的技巧：平等對話、鼓勵參與、共識承諾、高效執行
◈ 協作共贏的技巧：跨部門溝通、規劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團隊管理
◈ 把握關健的技巧：識別關鍵、模糊決策、保持專注、聚焦目標
七. 敏捷工作法的優勢
◈ 靈活性:敏捷工作法能夠靈活應對變化的需求和市場環境，保證項目的及時交付。
◈ 高效率:通過持續交付、快速反饋等方式，提高工作效率，降低風險。
◈ 客戶滿意:以客戶需求為導向，確保產出的價值符合客戶期望，提高客戶滿意度。
◈ 團隊合作:促進團隊成員之間的合作，增強團隊凝聚力，提高團隊績效。
◈ 質量保證:通過持續集成、自動化等方式，保證項目交付的質量和穩定性。
八. 快速學習的5個核心要素
◈ 自我認知-能夠洞察自我、清楚地了解自身的優勢和劣勢、清除盲點
◈ 心智敏銳-接受復雜事物，以獨特和不尋常的方式考察問題，充滿好奇并能在不同的概念之間建立新的連接方面所能達到的程度
◈ 人際敏銳-以開放態度對待他人，享受與多樣人群互動，理解他人的獨特優勢、利益和限制，并利用他人有效完成組織目標方面所能達到的程度
◈ 變革敏銳-不斷探索新的選擇和解決辦法，并對領導組織變革感興趣等方面所能達到的程度
◈ 結果敏銳-在被挑戰所激動，能在第一時間，和／或在困難情況下通過智慧和激勵他人來交付成果方面所能達到的程度。
九. 群策群力，解決現實問題
◈ 平等對話
◈ 鼓勵參與
◈ 共識承諾
◈ 高效執行
十. 把握關鍵，識別關鍵
◈ 識別當前核心要務
◈ 保持專注
◈ 聚焦任務核心
十一. 聚焦目標
◈ 制定清晰的目標標準
◈ 發展策略目標
◈ 強化激勵反饋
十二. 實戰練習-敏捷工作法
第二單元：工作目標設定與分解
一. 目標包含的核心內容
二. 目標設定五大步驟與程序
三. 目標設定具體化、定量化方法
四. 制定目標完成行動的計劃之步驟
五. 整體目標體系化、徹底化
六. 工作重點、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）目標制定的原則與方法
七. 發展策略目標
八. 發展與評選關鍵績效指標
九. 建構KPI的因果關系
十. 依據關鍵成功因素發展行動方案
十一. 個案分享
十二. 實戰演練-識別當前任務，做決策，聚焦當前目標案例
第三單元：敏捷工作計劃管理與落實
一. 日常管理的落實
二. 目標達成管理與評估
三. 工作計劃管理
1. 計劃的重要性
◈ 提供正確的方向
◈ 提供準備的參考
◈ 提供執行的依據
◈ 提供控管的要點
◈ 提供評估的標準
2. 計劃的三個特性：
◈ 前瞻性
◈ 決策性
◈ 目標導向性
3. 訂定計劃應注意的事項
◈ 要能配合上級主管的目標、方針
◈ 要能實現自己部門的任務
◈ 要能成為部屬行動的依據及評價部屬工作成果的重要基準
4. 計劃的程序
Step1確認目的：
Step2把握真實的現況
◈ 收集情報的方法與技巧
◈ 事實與意見的差異
◈ 運用5W2H將問題明確化
◈ 資料的分析與整理
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方案
◈ 確認目標達成之手段與步驟
◈ 運用6W3H方式明確任務職掌分配
◈ 掌握成功關鍵要素，作成推動方案
◈ 考慮相關人員的期待與心理狀況
◈ 明訂時程表與管制計劃
◈ 事先排除阻礙計劃推動之因素(Empower)
◈ 預先規劃應變計劃以確保彈性
Step5落實執行
◈ 全力以赴，以身作則
◈ 內外資源的取得與運用
◈ 追蹤與調整
四. 計劃控制技巧
1. 何謂控制
◈ 比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。
◈ 做到防范未然與防微杜漸
◈ 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
2. 控制的必要性
3. 控制的原則
◈ 建立標準
◈ 掌握執行的狀況：檢查、測試、調查、觀察，掌握現狀與標準的差異性。
◈ 采取矯正的行動：對偏差的部分，提出矯正措施，及時修正
五. 實戰演練-制定工作計劃
第四單元：敏捷高效時間管理
一. 什么是時間管理
二. 時間管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time
三. 時間對人生與工作所產生的意義
四. 效率V.S 效能
五. 時間管理的理論發展
◈ 第一代時間管理---「備忘錄」
◈ 第二代時間管理---「規劃與執行」
◈ 第三代時間管理---「優先級」
◈ 第四代時間管理---「重要性」
六. 如何運用四代時間管理方法
◈ 備忘錄型的時間管理法
◈ 如何養成記錄的習慣
七. 規劃與執行型的時間管理法
◈ 如何作時間計劃
◈ 工作的有效執行方法
八. 優先級型的時間管理法
九. 日常時間管理的分析
十. 時間象線的解析
◈ 緊急/重要
◈ 重要/不緊急
◈ 不重要/不緊急
◈ 緊急/不重要
十一. 正向法則—善用時間
◈ 時機管理
◈ 時間的替代法則
◈ 時間的ABC管理
◈ 專注與同時
◈ 了解您的“生產率周期”
◈ 時間管理的20/80原則
◈ 活用零碎時間
◈ 如何培增時間
十二. 時間管理模型運用
◈ 時間管理模型介紹
◈ 效率金字塔的建構
◈ 定義你的目標與角色(實作練習)
十三. 時間管理流程規劃
1. 選擇目標——時間管理的第一步
◈ 選擇—時間管理的本質
◈ 目標導向是選擇的前提
◈ 企業目標與個人目標的關系
◈ 有效目標的特征
2. 優先矩陣——時間管理的第二步
◈ 分辨重要和緊急，確定輕重緩急
◈ 決定優先次序的著眼點
◈ 優先事項管理的技巧
◈ 選擇管理應克服的觀念
3. 自我控制——時間管理第三步
◈ 缺乏自我表現控制的表現
◈ 自我控制的有效方法
◈ 長遠目標分解成階段目標
◈ 將階段目標分解為計劃
◈ 將計劃分派到每日、每時
◈ 運用提高管理效能的工具
十四. 時間規劃與表單應用
◈ 時間規劃的重點
◈ 時間管理自我評量
◈ 時間管理表單運用
◈ 《每月、周工作計劃表》
◈ 《每日執行清單》
◈ 《專項工作計劃書》
◈ 時間管理矩陣圖(個案研討)
十五. 提升工作效率-時間管理障礙排除
◈ 找出時間的小偷 (實作練習)
◈ 浪費時間的心魔
◈ 最常出現的時間殺手及處理技巧
◈ 拒絕的藝術
◈ 增進溝通效率的方法
◈ 有效處理干擾的方法
◈ 電話干擾的處理方法
◈ 不速之客的處理方法
◈ 有效運作會議的方法
◈ 增進管理效能的方法
十六. 實戰演練-制定時間管理路徑圖
精彩見證-劉成熙敏捷工作管理授課企業（事實勝于雄辯）累計140天以上
1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力 2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行?？诜中?span style="white-space:pre"> 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號
28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20
29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日
33 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日
38 工行軟件開發中心（廣州） 時間管理與工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行軟件開發中心（上海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行軟件開發中心（珠海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
42 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理 2016年8月16號
43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
44 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日
45 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日
46 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日
47 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日
48 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號
49 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理與計劃管理 2016年8月16號
50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標管理與計劃執行 2016年9月5號
51 中國人民財產保險股份有限公司福州市分公司 時間管理與工作效率提升 2016年9月19號
52 星河控股集團 工作流程管理與優化 2016年12月19號
53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之目標管理 2017年5月23號
54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第二期 2017年7月2號
55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第三期 2017年8月23號
56 創金合信基金管理有限公司 時間管理與工作效率提升 2017年9月19號
57 杭州交通資產管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號
58 珠海華發股份華東區域 時間管理 2018年12月7號
59 深圳華潤三九醫藥貿易有限公司 目標管理與計劃落實 2018年12月20-21號
60 杭州縵圖攝影有限公司 目標與計劃管理 2019年1月19-20號
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號
64 福建保利發展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號
65 中順潔柔 目標管理訓練 2019年10月16-17號
66 廣東九聯科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號
67 廣州風行乳業股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號
68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號
69 廣州公開課（中智光華） 年度經營目標制定與計劃執行 2020年12月25-26號
70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號
72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
74 大學EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號
75 廣州公開課 年度經營目標制定與計劃執行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司 工作匯報與時間管理技巧 2022年5月19-20號
77 東莞農村商業銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標為核心的執行力 2022年6月18號
78 南航工程技術分公司（南航機務） 目標導向的卓越團隊管理模式 2022年8月7號
79 中山農村商業銀行股份有限公司 目標管理與計劃執行 2022年8月19號
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學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業戰略創新與變革（2天）
New-企業戰略思考（2天）
New-區域市場營銷戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創新驅動企業發展戰略（2天）
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）
New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
