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項目管理實(shí)戰
課程編號:6928
課程價(jià)格:¥52000/天
課程時(shí)長(cháng):0 天
課程人氣:1806
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
通過(guò)案例貫穿、實(shí)戰模擬、情景互動(dòng)式的強化集訓,提高個(gè)人或組織的項目管理技能和層次,幫助企業(yè)建立先進(jìn)的項目組織機制和考核體系,推進(jìn)企業(yè)在項目執行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、市場(chǎng)應變、客戶(hù)管理、服務(wù)提供、問(wèn)題解決、績(jì)效改善、部門(mén)協(xié)調、常規工作等多方面的能力強化和效率提升,使企業(yè)獲得一套適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程和手段。
實(shí)戰項目管理標桿流程與最佳實(shí)踐案例:?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結
Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 項目面臨的四種挑戰 Ø 生產(chǎn)運營(yíng)和項目實(shí)施的區別 Ø 項目管理管什么、不管什么? Ø 國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程 PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 專(zhuān)項工作:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 專(zhuān)項工作:風(fēng)險、人員、溝通、采購 整體管理與各專(zhuān)項工作的交叉 做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 啟動(dòng)項目:良好開(kāi)端是成功的一半 制定項目目標 利用項目章程分清責權利 識別干系人 管理層重視與授權到位 Ø 如何制定項目計劃 計劃包含哪些要素 一切源自WBS 天不怕地不怕就怕遺漏 計劃與變化 |
Ø 項目實(shí)施的關(guān)鍵——執行力 項目實(shí)施的工作重點(diǎn) 執行到位:既要硬技能又要軟技能 個(gè)人靠工具,團隊靠流程 不能令行禁止,再好的流程也沒(méi)用 Ø 強有力的項目控制 項目控制的關(guān)鍵任務(wù) 項目平衡三角形 變更是控制的最大難題 四種變更情景 兩步控制技巧 Ø 成功的項目收結 收尾工作從哪一天開(kāi)始 要想順利驗收就得講究策略 成敗原因總結和項目評估 雙贏(yíng)收尾,經(jīng)驗傳承 Ø 項目集和項目組合管理思路 可行性決策,多項目取舍 協(xié)調管理,降本增效 Ø 在項目的不同生命周期從容周旋 |
l 案例研討 |
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ü 立項,從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 ü 競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月! |
ü 方案我有三個(gè),出牌不按常理 ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目制定整體計劃書(shū) |
ü 項目臨近結束,客戶(hù)居然說(shuō)要變 |
項目任務(wù)分解和范圍管理——需求分析、工作切分和任務(wù)范圍控制
Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么? Ø 世界級難題:用戶(hù)或管理層為什么老是在變 Ø 識別用戶(hù)需求,明確任務(wù)范圍 模糊的設想 工作的基準 容易混淆的除外 任務(wù)的交付件 Ø 掌握5種需求分析工具 Ø 從群策群力到專(zhuān)家判斷、再到Delphi技術(shù) |
Ø 分解項目任務(wù),用足WBS工具 Ø 開(kāi)發(fā)WBS的技巧:7層次和80小時(shí)原則 Ø 把握工作包的4個(gè)要素 Ø 驗收標準放在哪里最有效 Ø 項目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧 看清范圍蔓延的危害在哪里 懂得什么該做,更懂得什么不該做 讓領(lǐng)導和同事同自己默契的秘訣 如何使客戶(hù)心甘情愿為你簽字 |
l 案例研討 |
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ü 高手設計的不是客戶(hù)想要的 ü 誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢工程 |
ü 西門(mén)子經(jīng)理用WBS破解難題 ü 讓供應商服你 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目開(kāi)發(fā)一個(gè)到位的WBS |
ü 從第二層為項目任務(wù)分類(lèi) |
項目時(shí)間管理和進(jìn)度控制——進(jìn)度制定、關(guān)鍵路徑、節點(diǎn)掌控、項目進(jìn)程協(xié)調
Ø 世界上能按時(shí)完成的項目百分比是多少 Ø 確定項目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 用網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度 前導圖 箭線(xiàn)圖 條件圖 Ø 開(kāi)發(fā)前導圖的秘訣詳解 正推法 反推法 定位關(guān)鍵路徑 |
Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 Ø 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間 Ø 進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險考慮 Ø 用MS Project形成報表、溝通進(jìn)展 Ø 關(guān)鍵節點(diǎn)的設置和把控 Ø 項目進(jìn)程跟蹤和變更控制 項目實(shí)施中,何時(shí)最容易產(chǎn)生沖突 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 化解來(lái)自市場(chǎng)或管理層的時(shí)間壓力 多項目資源沖突和資源平衡技巧 要不要提前 Ø 難點(diǎn)攻克秘訣:當計劃不如變化…… |
l 案例研討 |
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ü 當領(lǐng)導提出不可能的任務(wù)截至日期 ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會(huì ) |
ü 客戶(hù)強烈要求再加快一天 ü 意大利供應商說(shuō)可以幫你提前 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目編制進(jìn)度計劃 |
ü 開(kāi)發(fā)前導圖,抓住關(guān)鍵路徑 |
項目成本管理——投資分析、費用預算和成本控制
Ø 項目投資分析和財務(wù)決策 Ø 產(chǎn)品定價(jià)、工程造價(jià)應考慮哪些因素 Ø 項目概算與項目預算有何區別 Ø 不同項目、不同階段,不同估算精度 Ø 實(shí)用估算方法和技巧 類(lèi)推比較和定額測算 供應商投標法 專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù) Ø 重視工時(shí)費率,考核成本績(jì)效 Duration Availability Utilization |
Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø 跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本,境界大不相同 Ø 項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法 計劃價(jià)值PV 實(shí)現價(jià)值EV 實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)AC Ø 項目成本控制技巧 如何預留應急儲備金 D2P還是D 防止邊際效益遞減 定期財務(wù)審查和趨勢分析 成本驅動(dòng) |
l 案例研討 |
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ü 基于成本和產(chǎn)出率的項目跟蹤及考核 ü 辦公室搬遷項目的估算失誤 |
ü 大師級高手的不可預見(jiàn)費用預留 ü 比爾蓋茨會(huì )為10美金停車(chē)費徘徊嗎? |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目制定預算 |
ü 掙值計算實(shí)戰演練 |
項目人力資源管理——項目團隊組建、人員管理、績(jì)效考核和組織機制
Ø 項目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn) 用人要有計劃 人員取之有道 團隊共同發(fā)展 考核推動(dòng)績(jì)效 Ø 職業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ² 善于領(lǐng)導團隊、激勵員工 擅長(cháng)人際溝通、工作協(xié)調和問(wèn)題解決 觀(guān)念更新,目的明確,自覺(jué)主動(dòng) 誠實(shí),敬業(yè),負責 高效執行,面向結果,能夠出業(yè)績(jì) Ø 項目班子組建和工作分配 基于WBS的崗位分析 項目經(jīng)理的角色和職責 項目成員的配置和職責 用RAM工具分配項目任務(wù) Ø 管理層項目把控能力的提升 管理高層在項目中該做哪些事 項目管理辦公室PMO的作為 OPM3:組織級項目管理成熟度 不同組織機制下的項目開(kāi)展和資源安排 |
Ø 采用合適的管理機制,使項目績(jì)效倍增 職能型架構:發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢 矩陣型架構:資源重用,靈活生存 項目型架構:圍繞市場(chǎng),重點(diǎn)攻關(guān) Ø 項目團隊的發(fā)展階段和成員行為特征 形成 振蕩 規范 高產(chǎn) Ø 用情景領(lǐng)導手段管理不同成熟度的團隊 Ø 團隊章程和項目紀律 Ø 巧妙運用虛擬項目團隊 Ø 項目人員的績(jì)效考核 產(chǎn)出率考核法:工時(shí)與費率 一紙鑒定法:評估、結算和獎勵 Ø 如何提升項目領(lǐng)導力和執行力 項目環(huán)境下PM地位的特殊性 靠職務(wù)權,還是靠影響力 對PM的高素質(zhì)與高技能要求 6種棘手人員的管控技巧 發(fā)揮你的權威,凸顯你的價(jià)值 |
l 案例研討 |
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ü 海歸與本土:崗位配置混亂的結果 ü IBM立體矩陣是如何支撐多項目運作的 |
ü PBC:財富百強企業(yè)項目人員的績(jì)效考評 ü 從書(shū)呆子到工作狂 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 用RAM為你的項目配置人員、分配任務(wù) |
ü 方塊拼接 |
項目風(fēng)險管理——可行性決策、風(fēng)險評估、防范措施和風(fēng)險連續監控
Ø 項目風(fēng)險:是威脅,也是機會(huì ) Ø 項目可行性決策 可行性與可批性 機會(huì )成本和沉沒(méi)成本 SWOT技術(shù) 決策樹(shù)和決策心理 Ø 如何識別項目風(fēng)險 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險 內部風(fēng)險和外部風(fēng)險 投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險 Ø 風(fēng)險的定性分析與定量分析 概率和影響矩陣 EMV技術(shù)和Pareto排序 風(fēng)險等級的劃分技巧 |
Ø 人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響 Ø 五大風(fēng)險響應對策 規避 容忍 解緩 轉移 儲備 Ø 風(fēng)險的監控 建立風(fēng)險日志 技術(shù)類(lèi)風(fēng)險應對 時(shí)間類(lèi)風(fēng)險處置 經(jīng)費類(lèi)風(fēng)險預留 人員風(fēng)險防范 Ø 用風(fēng)險管理告別危機管理 |
l 案例研討 |
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ü DCS:風(fēng)險等級為9的知名重點(diǎn)項目 ü 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現的潛在風(fēng)險 |
ü 看上去很美 ü 項目管理業(yè)界老大的風(fēng)險管控體系 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目識別風(fēng)險、開(kāi)發(fā)防范措施 |
ü 賭一把 |
項目質(zhì)量管理——過(guò)程控制、缺陷消除和持續改進(jìn)
Ø 項目質(zhì)量:滿(mǎn)足還是超過(guò)? Ø VOC——項目需要哪種質(zhì)量? 魅力質(zhì)量 線(xiàn)性質(zhì)量 理所當然質(zhì)量 Ø 質(zhì)量的過(guò)程控制 如何制定項目質(zhì)量計劃 靠預防還是靠檢查? 質(zhì)量缺陷,責任在上還是在下 QA是朋友還是敵人? Ø 質(zhì)量是有代價(jià)的,也可以是免費的 預防成本和評估成本 缺陷成本和測試成本 |
Ø 質(zhì)量控制的工具和技巧 樣本檢測 20-80原則 魚(yú)翅圖 準時(shí)化和零庫存 七點(diǎn)原則 質(zhì)量功能部署QFD Ø 缺陷等級、問(wèn)題可控性及解決辦法 Ø 利用質(zhì)量管理提升項目成功率 TQC——全面質(zhì)量管理 標桿管理 6 Sigma管理 連續改進(jìn) |
l 案例研討 |
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ü 我倒,我真的倒了 ü GE公司的6 Sigma管理 |
ü 業(yè)界領(lǐng)袖正在使用的5級QA體系 ü 客戶(hù)服務(wù)中心的宕機事件 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 拿你的項目質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)刀 |
ü 紅豆實(shí)驗 |
項目溝通管理——人際溝通、跨部門(mén)工作協(xié)調、項目審查與干系人管理
Ø 溝通好壞決定項目成敗 Ø 掌握項目環(huán)境下的溝通方式 正式溝通與非正式溝通 上行、平行、下行溝通 單向溝通與雙向溝通 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的角色定位 項目溝通要先制定計劃 理順匯報關(guān)系 發(fā)布項目信息要講究策略 倡導及時(shí)、坦誠的信息流通 Ø 整肅溝通中的10種不良習慣 Ø 項目審查技巧 自查和互查 重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jì)效指標 泛泛詢(xún)問(wèn)vs深度質(zhì)詢(xún) 進(jìn)展報告工具:從50-50到0-100 Ø 項目端到端審計 如何檢查下屬的工作 如何應對上級的審查 如何向客戶(hù)匯報 |
Ø 跨部門(mén)工作協(xié)調和沖突解決 Johari窗口工具:沖突根源分析 項目不同階段沖突強度比較 5種沖突管控對策 Ø 與棘手部門(mén)、麻煩人士的溝通技巧 積極傾聽(tīng):復述和改述 有效表達:對事不對人 恰當反饋:正反和修正 換位思考:同理心妙用 Ø 項目干系人管理 項目各方干系人識別 工具:利益和關(guān)系矩陣 與干系人共同解決問(wèn)題 Ø 項目會(huì )議管理技巧 如何使議程緊湊 如何讓演講更有吸引力 如何說(shuō)服旁人 如何避免問(wèn)題扯皮 如何讓會(huì )議紀要發(fā)揮最大效力 Ø 跨國項目和跨文化項目的溝通 |
l 案例研討 |
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ü 普華永道的7-key項目報告 ü 我的投訴和前者一樣 |
ü 現在說(shuō)得輕巧,當時(shí)你在哪里 ü 臨走時(shí),PM移交了四個(gè)問(wèn)題 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 對你手頭的項目進(jìn)行端到端審計 |
ü A4紙的不同結局 |
項目采購管理——招投標、供應商管理及談判技巧
Ø 采購決策:外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)? Ø 如何制定采購計劃 Ø 如何計算物料采購批量 Ø 招投標管理 如何準備招投標文件 如何詢(xún)價(jià)和報價(jià) 國際競爭性招標ICB基本程序 國內競爭性招標NCB基本程序 Ø 項目合同管理 商務(wù)合同和技術(shù)合同的區別 如何撰寫(xiě)SOW 三種主要的合同類(lèi)型及其計算 不同形式合同的風(fēng)險評估 索賠處理 |
Ø 項目談判技巧 放棄事先準備,等于談判自殺 選擇天時(shí)地利 善用高人上策 如何識破對手的鬼蜮伎倆 適當使用手腕 簽署雙贏(yíng)合同 Ø 供應商管理技巧 如何選擇下包 如何跟蹤下包的項目進(jìn)度 如何考核下包工作績(jì)效 如何驗收下包的交付物 合同款支付技巧 利用FIDIC條款管控承包商和分包商 |
l 案例研討 |
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ü 讓甲方都樂(lè )意使用的乙方合同版本 ü 兩毛五分錢(qián)導致一億元標的流產(chǎn) |
ü PIA的合同陷阱和多下包管理 ü 令人震驚的日商項目談判情報刺探 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 對你的項目進(jìn)行實(shí)戰招投標 |
ü 沖突性談判:你我都需要這筆錢(qián) |
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經(jīng)營(yíng)移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討:主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象:店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí),總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高,但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走,造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想,顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容:?jiǎn)T工..