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創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力
課程編號：7615
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：9501
公司全員（從高層—基層均適合參加）
【培訓收益】
學(xué)習創(chuàng )新思維觀(guān)念，改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路；
訓練創(chuàng )新思維技能，提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力；
挑戰和解決工作中的難題，在培訓學(xué)習的過(guò)程中深度思考和實(shí)踐；
改變學(xué)員現有的思維習慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，最終為企業(yè)能有效提高競爭力。
a. 時(shí)代背景下的創(chuàng )新
b. 創(chuàng )新的本質(zhì)是什么
c. 創(chuàng )新的分類(lèi)
d. 創(chuàng )新對個(gè)人與組織的意義
e. 創(chuàng )新思維和邏輯思維的關(guān)系
2. 打破固有思維的障礙
a. 阻礙創(chuàng )新的因素
b. 固有思維產(chǎn)生的原因
c. 創(chuàng )新的誤區
d. 創(chuàng )新在組織的類(lèi)別
e. 如何獲取創(chuàng )新力
3. 致力于重要的客戶(hù)和市場(chǎng)需求
a. 重要的客戶(hù)需求
b. 市場(chǎng)需求的標準
c. 重要的內部客戶(hù)需求
d. 選擇你的重要計劃
4. 創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值
a. 客戶(hù)
b. 價(jià)值的種類(lèi)
c. 客戶(hù)價(jià)值要素
d. 量化價(jià)值
5. 提升創(chuàng )新思維
a. 創(chuàng )新計劃
b. 創(chuàng )新帶頭人
c. 發(fā)動(dòng)群眾
6. 組建創(chuàng )新團隊
a. 分享戰略
b. 技能互補
c. 分享榮譽(yù)
d. 溝通
e. 計劃
f. 百度案例分享
g. 惠普組織案例分享
7. 企業(yè)文化
a. 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值
b. 世界500強企業(yè)價(jià)值觀(guān)分享
c. 氛圍
d. 統一思想的5個(gè)步驟
e. 統一思想的4個(gè)技巧
8. 案例分享
a. 開(kāi)心網(wǎng)
b. 騰訊
9. 總結
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網(wǎng)絡(luò )顧問(wèn)，部門(mén)總經(jīng)理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗
工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
近幾年為全國上百家企業(yè)做過(guò)培訓和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專(zhuān)家，被學(xué)員評價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實(shí)戰派風(fēng)格的職業(yè)培訓師。
【向惠普學(xué)習之系列課程】
《向惠普學(xué)習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實(shí)戰績(jì)效管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實(shí)戰型中層管理技能培訓》
《創(chuàng )新思維》
《企業(yè)戰略規劃管理》
《企業(yè)文化落地》
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》
《高績(jì)效的組織－執行力》
《高績(jì)效的企業(yè)－領(lǐng)導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執行計劃》等課程
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..
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Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維
1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維
課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..
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第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..
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第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..
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