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決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練
課程編號：8068
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1716
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工等。
【培訓收益】
1.提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰略管理能力 2.理解市場(chǎng)導向基礎上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財務(wù)管理 3.認識各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 4.培養統觀(guān)全局的能力，體驗各個(gè)管理崗位的感受 5.理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響 6.了解資金在公司內如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則 7.學(xué)習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養團隊精神 8.學(xué)習提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng )新思維、精益管理、行動(dòng)力等） 9.從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定 10.市場(chǎng)導向，提高客戶(hù)讓渡價(jià)值 11.通過(guò)財務(wù)分析制定贏(yíng)利措施： 12.降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)收益； 13.提高運營(yíng)成本回報，降低運營(yíng)成本； 14.理解并學(xué)會(huì )溝通與協(xié)作，培養團隊精神，增強全局意識 15.建立企業(yè)統一語(yǔ)言，打造共同愿景 16.將公司的愿景、目標、核心價(jià)值觀(guān)貫徹到戰略決策之中
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度
3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn)
6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用
7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報
1. 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策
2. 通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰略
3. 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
4. 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
5. 學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng )新決策
1. 理解整個(gè)公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節
2. 提高與部門(mén)內部以及其他部門(mén)同事合作完成項目的能力
3. 磨合部門(mén)間的價(jià)值觀(guān)差異并保持信息暢通
4. 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
5. 推廣策略組合決策和廣告績(jì)效衡量
6. 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的評估
1. 學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流
2. 學(xué)習控制成本的思路，妥善控制成本
3. 學(xué)習看懂財務(wù)報表數據的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
4. 學(xué)會(huì )對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡(jiǎn)單分析，并以此指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
5. 學(xué)習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng )造高利潤
1. 培養部門(mén)經(jīng)理的全局和系統思考能力，學(xué)習長(cháng)期與短期平衡的能力
2. 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動(dòng)計劃
3. 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說(shuō)話(huà)
4. 體驗溝通，解除溝通障礙
5. 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高整體績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
7. 在模擬實(shí)踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑
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大戰略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..
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眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..
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一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..
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１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..
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（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..
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步步為贏(yíng)：區域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練
一、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略 1. 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場(chǎng)細分3. 創(chuàng )新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營(yíng)銷(xiāo)戰略制定二、建立營(yíng)銷(xiāo)組織1. 營(yíng)銷(xiāo)團隊的執行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和激勵方略4. 營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的評估與控制三、管理營(yíng)銷(xiāo)渠道..
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