LTT-口才領(lǐng)導力

【培訓對象】
在團隊中、公眾場(chǎng)合中需提供影響力的企業(yè)管理者或相關(guān)人士

【培訓收益】
學(xué)習如何克服公眾演說(shuō)中的緊張怯場(chǎng)，如何在公眾面前侃侃而談；
提升表達、溝通、說(shuō)服、談判、演講及人際交往能力；
學(xué)習如何輕松面對您的領(lǐng)導、同事、下屬、客戶(hù)及臺下的觀(guān)眾，讓其感受您無(wú)與倫比的口才魅力。

導 語(yǔ)：
1、 口才就是領(lǐng)導力
2、 敢講開(kāi)啟善講之門(mén)

第一章：主題陳述技巧訓練

一、 傳統演講到現代職場(chǎng)主題陳述的三個(gè)轉變
1、 從知識饑渴到防止中毒
2、 從知識系統到方法實(shí)用
3、 從知識累加到能力裂變

二、 主題陳述中的職業(yè)形象塑造
1、 肢體形象塑造
2、 物態(tài)形象塑造
3、 聲音形象塑造
4、 語(yǔ)言形象塑造

三、 主題陳述中職業(yè)話(huà)術(shù)訓練
1、 五種自我介紹話(huà)術(shù)訓練
2、 五種閃亮開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù)訓練
3、 五種精彩結束語(yǔ)話(huà)術(shù)訓練
4、 五種主體內容組織話(huà)術(shù)訓練

四、 主題陳述現場(chǎng)互動(dòng)技巧
1、 問(wèn)答互動(dòng)技巧
2、 研討互動(dòng)技巧
3、 游戲互動(dòng)技巧
4、 應變互動(dòng)技巧

第二章：陳述主題的設計能力訓練

一、 陳述主題的聚焦與提煉
1、 寫(xiě)實(shí)與寫(xiě)意主題的定位
2、 行業(yè)線(xiàn)與專(zhuān)業(yè)線(xiàn)定位命題法
3、 對象與內容交集命題法
4、 主題講義制作“五線(xiàn)譜”

二、 主題結構的分析與設計
1、 以時(shí)間順序構筑知識體系
2、 以空間方位構筑知識體系
3、 以比較關(guān)系構筑知識體系
4、 以心智模式構筑知識體系

三、 主題的PPT設計思路與制作規范
1、 一級頁(yè)面的設計與制作
2、 二級頁(yè)面的設計與制作
3、 三級頁(yè)面的設計與制作
4、 PPT母版的設計與制作

四、 主題的亮點(diǎn)設計與素材應用
1、 圖形、圖片素材應用
2、 案例、游戲素材應用
3、 新知與哲理元素應用
4、 情感與幽默元素應用

第三章：10大實(shí)用口才演練
1、 歡迎致詞要訣與演練
2、 送行致詞要決與演練
3、 動(dòng)員致詞要決與演練
4、 競聘演說(shuō)要決與演練
5、 總結致詞要決與演練
6、 頒獎致詞要決與演練
7、 獲獎致詞要決與演練
8、 就職演說(shuō)要決與演練
9、 即席發(fā)言要決與演練
10、 生日祝詞要決與演練
11、 領(lǐng)袖氣質(zhì)風(fēng)范塑造
演練：動(dòng)員致詞
采訪(fǎng)新聞應對指南
演練：答記者問(wèn)
 

 英國曼徹斯特大學(xué)國際經(jīng)濟法學(xué)博士
中國十大職業(yè)化培訓師之一
中國企業(yè)培訓師訓練頂尖級專(zhuān)家
國際注冊管理咨詢(xún)師ICMCI
美國國際訓練協(xié)會(huì )銀章導師
中國企業(yè)行政精英網(wǎng)首席顧問(wèn)
SHARES國際教育集團首席培訓導師 

代表課程

《TTT企業(yè)培訓講師訓練》

《商務(wù)演講與呈現技巧》

《公眾演說(shuō)與職場(chǎng)口才訓練》

《LTT口才領(lǐng)導力》

《企業(yè)中層360°管理推行力》

《管理溝通與非物質(zhì)激勵》

《企業(yè)行政統籌管理》

《打造生動(dòng)課堂工作坊》

《舞臺藝術(shù)與講臺技術(shù)》

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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