- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 高級倉儲管理與庫存控制
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制
- 如何減少庫存及提高庫存周轉率
- 如何進(jìn)行庫存管理
- 流程設計與優(yōu)化
- 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化
- 精益服務(wù):煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與
- 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬
- 家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-
- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程
- 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
庫存控制與優(yōu)化
課程編號:8365
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2112
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
供應鏈總監、計劃總監、財務(wù)總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。
【培訓收益】
本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對庫存計劃與管理業(yè)務(wù)中出現的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細的分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)戰略,并得以從中受益: 1、了解庫存的管理流程體系,了解標桿企業(yè)的做法,了解如何建立庫存的監控平臺; 2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應用; 3、了解并掌握庫存控制的衡量標準與考核方法,并持續解決與改善具體工作;
【課程大綱】
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS項目認證講師
國際貿易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會(huì )ILT項目認證講師
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)總監;
2. 富士康科技集團:供應鏈高層主管;
3.康佳集團:采購總監、集團副總經(jīng)理。
1. 采購與供應商管理:《采購價(jià)格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開(kāi)發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應商管理》、《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業(yè)務(wù)中應用項目管理?》、《供應商大會(huì )、論壇、專(zhuān)題演講》等;
2. 物流與供應鏈管理:《企業(yè)運營(yíng)管理》、《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理)》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠(chǎng)物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應鏈管理》等;
3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運營(yíng)管理》、《庫存控制與優(yōu)化)》、《精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與調度管理》等。
1. 豐富性與針對性。信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對性強,案例多,能結合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2. 指導性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解,將現場(chǎng)分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問(wèn)質(zhì)疑,現場(chǎng)分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當調節課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾培訓過(guò)的代表企業(yè):
1. 廣東電信:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò ):《采購策略與談判技巧》;
3. 深圳航嘉企業(yè)機構:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;
4. 深圳航盛電子:《采購成本分析與控制》;
5. 美的集團、華凌空調:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;
6. 康佳集團:《精益供應鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養生產(chǎn)中層管理者?》;
7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;
8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品:《供應鏈與計劃管理》;
9. 上海電氣集團:《供應商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國):《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn):《采購成本控制與供應商管理》;
12. 順德大自然地板:《采購成本控制與談判技巧》;
曾主持(或輔導)過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項目,如:
1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;
2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動(dòng)實(shí)施;
3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
4. 堅朗集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
5. 新元素醫療公司:“生產(chǎn)與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;
6. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實(shí)施;
企業(yè)及學(xué)員評價(jià):
獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評:
1. “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來(lái)我們公司,為我們培訓,為我們的供應商培訓,分享他的寶貴經(jīng)驗!”
----大自然地板 副總裁 袁順意
2. “聽(tīng)了吳老師的課,感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開(kāi)闊了,思路明確了,大家一定要反復思考如何做。有問(wèn)題,還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師!” ----長(cháng)安偉世通 采購總監 劉總
3. “吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”
----美的電器 制冷集團空調事業(yè)部 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!” ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿(mǎn)意。謝謝吳老師!” ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具,讓我們大長(cháng)見(jiàn)識。我們下來(lái)后,一定要反復研討落實(shí),不能辜負了他對我們所作的努力!”。
----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長(cháng)
7. “聽(tīng)了吳博士的課程,給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)!他對采購與供應鏈管理模式非常了解,將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化,復雜的理論問(wèn)題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來(lái)我們單位授課!” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò ) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓課程。在課程講解過(guò)程中,您充分展現了寬廣的知識面,同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識,開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓課程。” ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總
9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實(shí),信手拈來(lái),深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”
----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所
10. “采購的課程,我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中,講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!” ---深圳市科信通信設備有限公司 趙總
11. “您的課程包含的信息量很大,講得很深;經(jīng)驗豐富,對我有很大的啟發(fā),我們要下去好好消化消化!期待下次再次交流!” ---深圳寶龍達信息技術(shù)股份有限公司 黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大,內容充實(shí),實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我們分享的案例針對性強,現場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn),觀(guān)點(diǎn)鮮明,受益非淺!”
----深圳新元素醫療 采購部 郭部長(cháng)
-
面向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的WDM/OTN網(wǎng)絡(luò )規劃與優(yōu)化
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
-
第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(實(shí)現3個(gè)“不”)七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應..
-
第一講.現代倉庫的職能是什么? 倉庫--供應鏈的重要節點(diǎn) 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么? 儲位管理的基本方法與原則 我們沒(méi)有WMS,我們怎么辦? 三.倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運..
-
第一部分 客戶(hù)訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷(xiāo)售訂單所需的基礎數據二、客戶(hù)訂單的準備 業(yè)務(wù)人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶(hù)的資料 客戶(hù)服務(wù)部填寫(xiě)《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶(hù)件 BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù),及建立新產(chǎn)品庫..
-
一、宏觀(guān)視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系? 流程管理和組織重..
-
制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系? 流程管理和組織重..
關(guān)于我們
24小時(shí)熱線(xiàn):0571-86155444
商業(yè)及渠道合作:13857108608掃一掃,關(guān)注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領(lǐng)導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 浙ICP備18040702號-1
- 微信:13857108608