訂單管理與零庫存控制

國內生產(chǎn)管理專(zhuān)家
全國著(zhù)名培訓師
時(shí)代光華特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、首席運營(yíng)官。浙江某集團公司擔任生產(chǎn)總監。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學(xué)員演示等。內容豐富系統，注重培養學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細節研究，尤其擅長(cháng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結合，推動(dòng)以現場(chǎng)為中心的系統改善，幫助企業(yè)培養職業(yè)化管理隊伍。魯老師為全國數百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。

金牌課程：
《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(cháng)》《精細化管理七大利器》《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲管理實(shí)戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。 

現場(chǎng)管理類(lèi)：《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠(chǎng)現場(chǎng)管理》《倉管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類(lèi)：《卓越班組長(cháng)培訓與現場(chǎng)輔導》《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類(lèi)：《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類(lèi)：《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jì)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精細化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫存
                           控制》
質(zhì)量管理類(lèi)：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購管理類(lèi)：《采購管理五大利器》

• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應..

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• 現代倉庫管理與庫存控制

   

  第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點(diǎn) 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 儲位管理的基本方法與原則 我們沒(méi)有WMS，我們怎么辦？ 三.倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運..

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• 庫存控制與倉庫管理方法培訓

   

  第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應商關(guān)系第二講：倉庫的組織結構原則一、倉庫籌劃的..

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• 庫存控制與優(yōu)化

   

  【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）1) 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)2) 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）3) 定制型生產(chǎn)方式..

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• 采購計劃與采購訂單管理

   

  課程背景缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因為缺料，會(huì )導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導致客戶(hù)訂單的履行周期加長(cháng)，市場(chǎng)競爭力下降，會(huì )喪失更多地銷(xiāo)售機會(huì )；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。庫存，具有兩重性..

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• 供應鏈下交期管理與庫存控制

   

  課程背景 供應商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫存壓力越來(lái)越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動(dòng)、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾..

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