大雁精神--打造金牌團隊

【培訓對象】
企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、 儲備干部、全體員工

【培訓收益】
☆ 調整心態(tài),提升工作狀態(tài) ☆ 增強團隊凝聚力﹑創(chuàng )造力 ☆ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情 ☆ 學(xué)會(huì )有效處理企業(yè)內部和外部關(guān)系 ☆ 凝聚團隊力量,實(shí)現企業(yè)理想

課程收益:
※ 調整學(xué)員心態(tài)，提升工作狀態(tài)
※ 增強團隊凝聚力，創(chuàng )造力
※ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
※ 學(xué)會(huì )有效處理企業(yè)內部和外部關(guān)系
※ 凝聚團隊力量,實(shí)現企業(yè)理想
第一單元  心智模式與生命制約
一、哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng )造效益
二、哪些消極心態(tài)會(huì )制約我們成功
三、20-60-20定律
四、生命的暗示與生命制約
第二單元  團隊精神的真諦
一、為什么精英球隊會(huì )失敗
二、為什么人多不一定力量大
三、團隊精神的七言真諦
1、團隊是我，我是團隊                   
2、步調一致，才能贏(yíng)得勝利 3、我為團隊付出，團隊使我成長(cháng)           
4、先有團隊，才有個(gè)人
5、團隊的力量永遠大于個(gè)人               
6、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊
7、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值
第三單元  團隊的深層溝通 第四單元 三種團隊模式的分析
一、團隊溝通的原則
二、消除團隊溝通的誤區
三、團隊溝通的關(guān)鍵字
四、優(yōu)秀團隊成員的七個(gè)溝通習慣
五、小訣竅：多聽(tīng)、多問(wèn) 一、日本式團隊
二、美國式團隊
三、中國式團隊
四、用大雁精神打造中國式團隊
第五單元 大雁精神與中國式團隊 第六單元 中國式團隊的有效管理
一、幾個(gè)大雁精神的小故事
二、大雁精神與團隊協(xié)作
三、團隊必須有頭雁——領(lǐng)導
四、群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導——員工
五、把握團隊定位和樹(shù)立目標，制定合理的團隊機制 一、領(lǐng)導——高層
二、干部——中層
三、員工——基層
四、“安”與“不安”是關(guān)鍵
五、“合適”的管理是最高效的
六、團隊中的激勵策略

團隊潛能創(chuàng )始人、實(shí)戰派管理專(zhuān)家
2006年全國十大女性講師
武漢大學(xué)MBA教授
暢銷(xiāo)書(shū)《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者

電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門(mén)溝通協(xié)作訓練》、《8090后員工職業(yè)素養》

主講嘉賓：
她從事過(guò)IT、地產(chǎn)、辦公設備、汽車(chē)汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓。
在過(guò)去的十年，她幫助了超過(guò)上萬(wàn)名總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法，打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏(yíng)利模式。

10年來(lái)持續受邀中國大陸50多個(gè)城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機構進(jìn)行培訓。培訓場(chǎng)次上千場(chǎng)，直接聽(tīng)眾人數逾30萬(wàn)，間接聽(tīng)眾、讀者近百萬(wàn)。

授課風(fēng)格：
擅長(cháng)高端管理及實(shí)戰類(lèi)課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結合，研發(fā)出一系列實(shí)戰與互動(dòng)式團隊管理課程。根據企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)培訓課程，課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著(zhù)稱(chēng)。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰演練。

品牌課程：
《大雁精神—打造精英團隊》 《軍令如山－團隊執行力》  《搓麻精神—激情工作》   《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》    
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)十把飛刀》   《雙贏(yíng)無(wú)敵談判18成交》     《8090后攻心管理》   《8090后員工職業(yè)素養訓練》