建筑工程多項目管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)高中層、項目總監、PMO負責人、資源經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目團隊成員以及此感興趣的專(zhuān)業(yè)人士。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過(guò)項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉多項目管理的流程，掌握關(guān)鍵的過(guò)程控制環(huán)節與手段、方法，減少在工程多項目管理方面出現的失誤。

1、項目管理概述
1.1    什么是項目管理？
1.2    項目的主要要求
1.3    項目管理整體流程介紹

2、什么是多項目管理？
2.1 企業(yè)級項目管理
       2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征
      2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理
2.2多項目管理的實(shí)質(zhì)
    2.2.1 多項目管理的概念
    2.2.2 多項目管理的實(shí)踐內容
問(wèn)題解答

3、 項目的篩選和管理策略
3.1  項目的戰略規劃
3.1.1 和市場(chǎng)、資源、自身特征的匹配
3.2  項目分類(lèi)
3.3  項目?jì)?yōu)先級管理
         案例：項目分類(lèi)舉例

4、  配備合適的項目經(jīng)理和團隊成員
4.1  組建團隊應考慮的因素
4.2  項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力要求
4.3  項目經(jīng)理的通用素質(zhì)
案例：團隊人員分析
        案例：選拔項目經(jīng)理
        問(wèn)題解答    

5、 項目的統籌和協(xié)調
5.1  如何做項目統籌和協(xié)調？
5.2  項目整合管理
5.3  項目協(xié)調的主要工作

6 、項目的資源管理
6.1  資源管理有哪些內容？
6.2  資源庫的建設和維護
6.3  資源能力規劃
6.4  資源監控活動(dòng)
6.4.1   資源調撥率
6.4.2   資源使用率
 案例：盲目添加資源的后果
問(wèn)題解答

7 、項目的度量和分析
7.1  項目度量的工作步驟
7.2  基本度量和派生度量
7.3  數據度量與信息系統
案例：數據分析的作用
問(wèn)題解答

8 多項目管理實(shí)踐總結
問(wèn)題收集
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質(zhì)量工程師
國家首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會(huì )技術(shù)專(zhuān)家

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會(huì )技術(shù)專(zhuān)家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術(shù)副總，主要從事建設工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團的科技創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)、檢測公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國家首批注冊質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗和國內知名建筑企業(yè)的審核及培訓經(jīng)驗。被多家大型工程類(lèi)企業(yè)聘為特約顧問(wèn)。
培訓課程生動(dòng)活潑、激情幽默，具有先進(jìn)的管理理念和創(chuàng )新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶(hù)歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項目管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《工程項目質(zhì)量管理》《工程項目成本管理與風(fēng)險管理》 《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范（GB/T 50430-2007）推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《工程建設施工企業(yè)多標管理體系整合實(shí)務(wù)》《統計技術(shù)運用控制》等。  

 

• 高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..

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• 人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項目管理實(shí)戰集訓

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題第二章..

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• 客戶(hù)投訴處理實(shí)戰課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話(huà)，也能在以往的客戶(hù)投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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  第一章 建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)差二、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)1、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..

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