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矩陣型企業(yè)領(lǐng)導者的行業(yè)洞察和戰略思考能力
課程編號:9005
課程價(jià)格:¥52000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:2402
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)一把手、各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員
【培訓收益】
企業(yè)一把手、各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員
【培訓收益】
課程大綱:
1. 沒(méi)有洞察力就沒(méi)有競爭力
Ø 市場(chǎng)與客戶(hù)
Ø 技術(shù)與產(chǎn)品
Ø 行業(yè)與社會(huì )
2. 從戰略角度洞察和思考
Ø 想做
Ø 敢做
Ø 可做
Ø 擬做
3. 矩陣式戰略管理的過(guò)程
Ø 構建企業(yè)使命和愿景
Ø 環(huán)境分析與戰略規劃
Ø 戰略匹配與戰略決策
Ø 戰略落地與項目實(shí)施
4. 矩陣領(lǐng)導者的系統思考三力
Ø 決斷力
Ø 洞察力
Ø 自知力
5. 矩陣企業(yè)總體戰略的設計與規劃
Ø 集中化與一體化
Ø 多元化
Ø 并購與重組
Ø 國際化戰略
6. 矩陣業(yè)務(wù)單元(BU)的競爭戰略部署
Ø 降本增效——成本領(lǐng)先戰略
Ø 標新立異——差異化戰略
Ø 目標專(zhuān)注——聚焦戰略
Ø 快魚(yú)吃慢魚(yú)——速度搶先戰略
案例研討
Ø 上任于危難之際
Ø 引領(lǐng)行業(yè)增長(cháng)的四次戰略轉型
Ø 多品牌
Ø 錢(qián)是“嗅”出來(lái)的
Ø 找一片屬于自己的藍海
Ø 草創(chuàng )和再創(chuàng )
互動(dòng)實(shí)踐
Ø 與眾不同之處在哪里?
Ø SWOT組合拳實(shí)戰
世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理
IBM/西門(mén)子資深經(jīng)理、顧問(wèn)專(zhuān)家
美國項目管理學(xué)會(huì )PMP
香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導師
清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授
www.SysInter.cn首席董事
美國華盛頓大學(xué)認證PMF
美國項目管理學(xué)會(huì )會(huì )員,PMP
張佩星先生作為中外諸多著(zhù)名企業(yè)的特聘顧問(wèn)和資深董事,被客戶(hù)評價(jià)為中外企業(yè)運作和管理的實(shí)戰專(zhuān)家、項目管理的中國先鋒和權威大師。近年來(lái)就職于IBM、西門(mén)子等著(zhù)名跨國公司,亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年,深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程實(shí)施、咨詢(xún)培訓、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔任領(lǐng)導工作,出任大型項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、工程總監、地區銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
作為項目管理的國內啟蒙者之一,張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專(zhuān)家之一,也是項目管理與發(fā)展國際峰會(huì )的十大演講嘉賓之一、華語(yǔ)地區項目管理培訓第一人、受境外邀請講授有關(guān)管理課程的首席專(zhuān)家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗,張先生主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設等幾十項大型重點(diǎn)工程的立項、談判、設計、施工和投產(chǎn)交付,以及建筑、電子、貿易、媒體等領(lǐng)域的項目策劃和顧問(wèn)咨詢(xún)。
張佩星先生的管理課程,行業(yè)跨度大、客戶(hù)分布廣、專(zhuān)業(yè)技巧精、實(shí)戰操作性強。其課程所涉領(lǐng)域包括:項目管理、領(lǐng)導力、執行力、戰略管理、團隊建設、談判、溝通、變革、創(chuàng )新、人際技巧、情商、沖突管理、目標管理、授權、決策與問(wèn)題解決、風(fēng)險管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓體系、企業(yè)講師培養、演講技巧、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、會(huì )議管理、PMP國際認證等。
附一:客戶(hù)反饋及學(xué)員評語(yǔ):
中國環(huán)氧樹(shù)脂應用協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東:“張教授的培訓針對性強,對我們員工管理是一次思維顛覆。”
聯(lián)想集團廈門(mén)移動(dòng)培訓經(jīng)理謝志勇:“張老師,感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析,學(xué)員對你的課程非常認可,滿(mǎn)意度達到94%。自從我負責培訓工作以來(lái),兩天培訓從開(kāi)始到最后一分鐘沒(méi)有一人離場(chǎng)、并且大家始終興致昂然高度投入,這是第一次。希望有機會(huì )能再次和您合作!”
東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評語(yǔ)摘要:“點(diǎn)面結合,開(kāi)眼界,有幫助,收獲非常大。將試著(zhù)給自己3個(gè)月時(shí)間,改變原有存有弊端的行為和思維方式,3個(gè)月后回頭總結運用效果。”
中國電信學(xué)員在聽(tīng)取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導力”的演講后,由衷感悟:第一次了解到領(lǐng)導可以在毫無(wú)職務(wù)的情況下領(lǐng)導別人,甚至領(lǐng)導發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標吧!
上海移動(dòng)《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》系列培訓學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語(yǔ)摘要:對日常工作中遇到的瓶頸問(wèn)題 ,提供了多種思維方法,為解決問(wèn)題找到了新的方法。學(xué)會(huì )了創(chuàng )新領(lǐng)導藝術(shù),用創(chuàng )新的思維去看待處理工作。對未來(lái)工作中開(kāi)拓思路,發(fā)展客戶(hù)的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解,豐富的案例很有啟發(fā)。
金地房地產(chǎn)集團培訓經(jīng)理汪斌在《高效時(shí)間管理》結束時(shí)的總結講話(huà):“張老師給我們帶來(lái)了一席管理學(xué)的盛宴 !”
華為公司中東北非地區經(jīng)理李北方:感謝張先生和其團隊的努力付出,讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見(jiàn)面,這樣實(shí)戰型業(yè)務(wù)指導手冊,令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷(xiāo)售部門(mén)的,負責中東、北非地區產(chǎn)品解決方案的行銷(xiāo)。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。(該作品系指張佩星先生《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》一書(shū)) 葛蘭素史克大客戶(hù)經(jīng)理培訓感言,北京地區經(jīng)理吳嘵麗:“老師講課富有激情,讓人印象深刻。
IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項目管理基礎》講座,中國人民銀行辦公室主任李偉的講話(huà):“來(lái)自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項目管理演講。雖然我們來(lái)自不同單位,大家都學(xué)有所獲,都能找到項目管理和自己本職工作的結合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道。”
英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓師培訓》總經(jīng)理李曉明在結束時(shí)的講話(huà):一個(gè)字——精彩!感謝張老師貢獻給我們的經(jīng)驗和智慧!
中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司:貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈,使大家充分領(lǐng)略了PM的無(wú)限魅力,對PM有了更深的認識和理解,同時(shí),張先生嚴謹的工作作風(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。
BMC公司軟件項目經(jīng)理王青:在短短的幾天時(shí)間里內全面地闡述項目管理的各個(gè)要點(diǎn),用例生動(dòng),講課激情,值得一聽(tīng),受益非淺。
摩托羅拉中國河南區經(jīng)理謝一明:非常感謝您百忙中來(lái)上這個(gè)不同尋常的大課,并達到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您,相信我們還會(huì )有合作機會(huì ),希望早日在河南再見(jiàn)到您!
東風(fēng)汽車(chē)科技公司于洲:有幸聽(tīng)取了張老師的講課,受益匪淺。情景式教學(xué)、開(kāi)放式討論,留下了深刻印象。團隊成員密切合作,創(chuàng )意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍,給了大家暢所欲言的交流機會(huì )。
附二:張佩星先生獲獎榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果
主要獎項和榮譽(yù)
IBM Achievement Award (IBM成就獎)
IBM Special Award (IBM特別獎)
《計算機世界》CCWDIY方案設計一等獎
IBM High Performance Leadership(IBM高績(jì)效領(lǐng)導藝術(shù))
“中國十大企業(yè)管理咨詢(xún)大師”,中國培訓師競爭力排行榜
中國十大“商戰名家”,暨職業(yè)化培訓十佳海選榜首
中國項目管理“2008暢銷(xiāo)書(shū)”前三甲
全球華人講師500強暨海選50強
2010年度品牌講師
主要著(zhù)作
《高手談判技巧》
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》
《管理大師論創(chuàng )新》,中歐工商管理叢書(shū)
《國際最新認證PMP入門(mén)必備》
附三:張佩星先生執導的經(jīng)典課程以及峰會(huì )與論壇演講:
企業(yè)領(lǐng)導和綜合管理類(lèi):
《卓越領(lǐng)導力和執行力》,《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》,《情景領(lǐng)導與魅力管理》,《有效團隊領(lǐng)導》,《戰略與決策》,《耶魯YAT--領(lǐng)導者思考力測評與提升》,《EDP高管發(fā)展課程》,《總經(jīng)理綜合管理能力提升》,《公司治理和高層管理》,《如何成為出色的董事》,《ACT:財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專(zhuān)訓課程》,《有效授權》,《創(chuàng )新,突破管理瓶頸和贏(yíng)利極限》,《變革管理與創(chuàng )新管理》,《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調藝術(shù)》,《教練與輔導技巧》,《從技術(shù)到管理》,《研發(fā)人員的績(jì)效管理》,《企業(yè)培訓體系建設》,《企業(yè)風(fēng)險管理》,《卓越領(lǐng)導者的激勵、溝通和人際技巧》,《領(lǐng)導者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》,《管理者情商》,《MBTI管理者性格類(lèi)型測試與運用》,IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(IBM BLM)。
實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類(lèi):
《哈佛談判術(shù)---高級商務(wù)談判技巧》,《高績(jì)效團隊建設》,《人際技巧和沖突管理》,《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》,《高效能人士的七個(gè)習慣》,《領(lǐng)導者之劍——問(wèn)題分析與解決技巧》,《決策制定技巧》,《思維創(chuàng )新和創(chuàng )造力開(kāi)發(fā)》,《創(chuàng )新力特訓》,《學(xué)習力和創(chuàng )新力》,《觀(guān)念轉變、心態(tài)調整和技能突破》,《TCT-企業(yè)培訓師的培養》,《TTT-職業(yè)培訓師的培訓》,《目標管理、計劃執行和績(jì)效考核》,《會(huì )議管理技巧》,《高效時(shí)間管理》,《壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展》,《采購談判和銷(xiāo)售談判》,《和諧共贏(yíng)的客戶(hù)服務(wù)》,《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》,《如何養成良好工作習慣》,《如何成為上司的好幫手》,《ITIL和IT服務(wù)管理》,《企業(yè)信息化規劃、IT治理與項目整合》,《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》,《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》,《商務(wù)禮儀和社交能力》,《成功演講與職業(yè)形象塑造》。
項目管理類(lèi):
《實(shí)戰高級項目管理》,《PMP國際認證考前強化集訓》,《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》,《IT項目管理》,《工程項目管理》,《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理》,《營(yíng)銷(xiāo)項目管理》,《生產(chǎn)制造業(yè)項目管理》,《房地產(chǎn)項目管理》,《多項目、項目集和項目組合管理》,《非項目人員的項目管理》,《項目管理技巧在企業(yè)管理中的運用》,《項目管理實(shí)務(wù)》,《項目決策與風(fēng)險管理》,《項目財務(wù)與成本管理》,《項目進(jìn)度管理》,《項目質(zhì)量管理》,《項目采購與招投標管理》,《需求分析、方案建議書(shū)撰寫(xiě)與項目范圍管理》,《項目合同談判》,《項目經(jīng)理的領(lǐng)導、溝通藝術(shù)與干系人管理》,《項目管理軟件和MS Project的運用》,《組織級項目管理和實(shí)戰PMO》,《項目管理的戰略、流程和人員整合》,《實(shí)戰項目辦公室的建制和運作》,《項目經(jīng)理人十二項素質(zhì)提升 》。
峰會(huì )與論壇演講:
《項目管理的戰略、流程和人員整合》,《IBM項目管理職業(yè)化經(jīng)驗》,《IBM項目管理經(jīng)典流程解析》,《項目管理流程再造》,《項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升》,《情景領(lǐng)導與魅力管理》,《IBM經(jīng)營(yíng)管理之道》,《IBM文化與績(jì)效考核》,《創(chuàng )新,突破管理瓶頸和贏(yíng)利極限》,《財富百強企業(yè)謀職技巧》,《有效溝通和管理情商》,《用培訓提升企業(yè)人力資源》,《成功演講與職業(yè)形象塑造》
附四:個(gè)人履歷背景資料
職業(yè)背景:
IBM / 西門(mén)子,資深經(jīng)理、顧問(wèn)專(zhuān)家。
美國華盛頓大學(xué)認證PMF。美國項目管理學(xué)會(huì )會(huì )員,PMP。
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導師。上海經(jīng)濟管理學(xué)院MBA學(xué)位評審委員。上??荚囋涸u審組專(zhuān)家。
教育背景:
Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。
上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)。
主要論文:
以項目管理之道取勝PMP認證.
WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計算機學(xué)會(huì )第九屆年會(huì )論文集, PP.172-176.
有約束的多變量系統預測控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過(guò)程模型化及控制》, PP.8