通信行業(yè)成功項目管理

【培訓對象】
本課程適用于企業(yè)項目經(jīng)理、項目管理部管理人員、準項目經(jīng)理等

【培訓收益】
通過(guò)培訓，使學(xué)員對美國項目管理協(xié)會(huì )編寫(xiě)的PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過(guò)程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時(shí)間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系和主要項目管理工具模板。

<p>項目管理課程大綱 <br />
一 項目管理知識體系簡(jiǎn)介 <br />
● 項目管理的歷史 <br />
● PMI與IPMA組織及其認證 <br />
● PMBOK的版本介紹 <br />
案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例 <br />
二 項目管理方法論 <br />
● 項目管理七要素模型 <br />
● 項目管理的發(fā)展階段 <br />
● 項目管理辦公室 <br />
● 微軟PROJECT軟件介紹 <br />
三 項目生命期管理 <br />
● 過(guò)程、階段與項目里程碑 <br />
● 生命期模板及作用 <br />
案例模板：項目管理全過(guò)程管理模板介紹 <br />
四 項目團隊與項目經(jīng)理 <br />
● 三種組織結構形式及用途 <br />
● 項目干系人 <br />
● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責 <br />
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權 <br />
研討：80-90后高學(xué)歷知識員工的管理 <br />
五 項目立項與計劃 <br />
● 項目選擇的方法 <br />
● 項目立項及需求管理 <br />
● WBS及案例研討 <br />
案例研討：頭腦風(fēng)暴法應用舉例 <br />
● 項目時(shí)間計算及案例研討 <br />
● 項目風(fēng)險管理 <br />
案例與研討： 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討 <br />
六 項目執行與控制 <br />
● 項目控制與項目例會(huì ) <br />
研討：項目的團隊溝通技術(shù) <br />
● 掙值分析與計算 <br />
● 項目時(shí)間成本平衡及舉例 <br />
案例研討：某真實(shí)大型項目管理過(guò)程中的問(wèn)題分享 <br />
七 項目結尾 <br />
● 項目結尾與總結 <br />
● 項目知識管理 <br />
八 項目管理總結與答疑 <br />
</p>

領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家 
中國人民大學(xué)特聘教授
國家行政學(xué)院特聘研究員
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
中國人民大學(xué)MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問(wèn) 

主編出版：
《現代視野下的企業(yè)管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創(chuàng )業(yè)，一次出任企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶(hù)銷(xiāo)售、渠道營(yíng)銷(xiāo)及軟件開(kāi)發(fā)工作，從事管理和咨詢(xún)工作十余年，主持流程優(yōu)化、績(jì)效考核等管理咨詢(xún)項目。2005年開(kāi)始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學(xué)習法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習檢驗，深受好評。 
曾經(jīng)在外企好利獲得公司從事大客戶(hù)銷(xiāo)售，取得年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一名。
曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過(guò)濾系統的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證。
曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊，在三個(gè)月內建立起人民大學(xué)衛星MBA項目的全國衛星教學(xué)網(wǎng)絡(luò )。
曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優(yōu)化、績(jì)效考核管理咨詢(xún)，并輔導客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)方案。

主講課程：
《強勢領(lǐng)導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業(yè)模式》、《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》、《打造高效執行力》等。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 大數據發(fā)展趨勢及通信行業(yè)發(fā)展機會(huì )分析

   

  第一單元 大數據技術(shù)發(fā)展的歷史背景、現狀及未來(lái)1.大數據技術(shù)發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數據與第四次工業(yè)革命u數據能否替代石油成為數字時(shí)代最重要的資源？2.大數據技術(shù)發(fā)展的現狀u國內大數據技術(shù)發(fā)展現狀u國外大數據技術(shù)發(fā)展現狀u為什么說(shuō)人工智能是大數據技術(shù)發(fā)展的終極表現？3.大數據技術(shù)發(fā)展的趨勢u建設企..

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