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- 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊
- 行政工作統籌管理
- 演講致勝-做精彩的商務(wù)演講與工作匯報
- Excel數據深度挖掘分析與PPT設
- 有效溝通與協(xié)作
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
- 團隊協(xié)作與溝通
- 醫院團隊精神與團隊協(xié)作拓展訓練
- 房地產(chǎn)團隊跨部門(mén)溝通管理協(xié)作與執行力
- 銀行團隊建設與跨部門(mén)協(xié)作
- 團隊協(xié)作與跨部門(mén)溝通
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
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“推倒”部門(mén)墻，跨部門(mén)溝通與協(xié)作
課程編號：9737
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1756
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級、經(jīng)理級、主管級以上人員、各企業(yè)指定人員
【培訓收益】
1、挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源
2、掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法
3、分享跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)
4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調
5、樹(shù)立共同的團隊目標
6、提升跨部門(mén)人員的溝通技能
2、現場(chǎng)點(diǎn)評，給出改進(jìn)方法
3、指導溝通模版制作
分享：跨部門(mén)溝通良好的企業(yè)的特點(diǎn)
一、什么是跨部門(mén)溝通
二、為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通
分享：跨部門(mén)意識的轉變
1、每個(gè)部門(mén)都很辛苦
2、即要分工又要協(xié)作
3、公司越大越要多溝通
三、我們需要解決哪些問(wèn)題
選擇：跨部門(mén)溝通問(wèn)題清單
第一節 技巧篇
1、常用跨部門(mén)溝通技巧庫
現場(chǎng)選擇：建立自己的技巧庫
2、因人而異的溝通
互動(dòng)演練：如何與較難溝通的人溝通
3、跨部門(mén)溝通計劃
實(shí)戰案例：如何讓最忙的A部門(mén)幫你
案例分析：老李為何氣惱
討論：這一案例的問(wèn)題主要出在誰(shuí)的身上？為什么？如何改進(jìn)自己的溝通技巧？如果是你，你會(huì )怎樣做？
第二節 溝通篇
案例分析：其他部門(mén)的經(jīng)理不買(mǎi)我的帳，怎么辦？
1、象總經(jīng)理一樣思考
2、倡導“小”文化
3、提升內部服務(wù)意識？
4、梳理模糊地帶
互動(dòng)：跨部門(mén)的交叉地帶要不要管？怎樣去管？
5、完善跨部門(mén)流程
問(wèn)題：如此完善的跨部門(mén)流程帶給我們哪些思考？
6、建立完善的責任體系
7、開(kāi)好跨部門(mén)高效會(huì )議
互動(dòng)：跨部門(mén)會(huì )議中的幾種棘手問(wèn)題如何處理？
8、搭建跨部門(mén)溝通的橋梁
分享：要想做好跨部門(mén)溝通先要做部門(mén)內的溝通
9、完善溝通制度
10、建立完善的管理體系
11、針對問(wèn)題點(diǎn)的培訓
12、倡導正確的績(jì)效導向
13、提升個(gè)人影響力
14、改善個(gè)人時(shí)間分布
15、解決清單中的所有問(wèn)題
第三節 協(xié)作篇
1、協(xié)調、協(xié)調再協(xié)調
講解：跨部門(mén)協(xié)調10步法
案例研討：領(lǐng)導交待一項任務(wù)，需要5個(gè)以上部門(mén)的協(xié)作，同事不但不協(xié)作，反而從中作梗，我該怎么辦？
2、樹(shù)立共同的目標
腦力風(fēng)暴：什么原因導致部門(mén)間合作的失??？
3、綁定共同的利益
展示：利益與關(guān)系矩陣
4、方法總比問(wèn)題多
屢次溝通沒(méi)有結果怎么辦？
遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？
大家都是平行部門(mén)，不配合怎么辦？
本位主義（袒護下屬，保護部門(mén)利益）怎么辦？
互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
各部門(mén)對同一問(wèn)題有不同的看法怎么辦？
溝通沒(méi)有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？
關(guān)系到幾個(gè)部門(mén)，各部門(mén)就會(huì )踢皮球，扯皮，怎么辦？---
展示：跨部門(mén)溝通問(wèn)題庫
分享：10大行業(yè)跨部門(mén)溝通問(wèn)題的解決方案
5、塑造陽(yáng)光的心態(tài)
6、改變自己的溝通風(fēng)格
7、規范跨部門(mén)管理者的行為
8、化解矛盾，實(shí)現共贏(yíng)
9、由“術(shù)”至“道”
第四節 實(shí)戰篇
1、綜合案例：大業(yè)公司的跨部門(mén)問(wèn)題在哪里
2、綜合案例：如何與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通？
3、綜合案例：與難溝通的人如何溝通
第五節 借鑒篇
1、知名跨國企業(yè)跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
2、國企跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
3、民企業(yè)跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
真功夫
福特
南方電網(wǎng)
納谷科技
美的
米花江湖
現場(chǎng)分享：本企業(yè)跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
一、不斷提升自己的能力
二、解決、解決、解決
三、不可缺少的自我溝通
答疑：不同行業(yè)、不同層級學(xué)員的實(shí)戰問(wèn)題解答
1. 基于文化的績(jì)效管理體系建立：包括但不限于績(jì)效認證、問(wèn)題庫，面談輔導改進(jìn)等等。
2. 一二三級培訓體系建立：包括但不限于建立年度規劃、內訓師隊伍、6庫4評等等。
3. 能力素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于能力詞典編寫(xiě)、能力提升與轉化方案等等。
4. 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶(hù)導向的流程優(yōu)化、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵體系、人才招聘體系建立、基礎體系梳理，等等。
二、主講精品課程有：
1. 績(jì)效領(lǐng)域：《讓你成為內部績(jì)效管理專(zhuān)家》、《績(jì)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jì)效面談與改進(jìn)技巧》
2. 培訓領(lǐng)域：《一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師》、《能力素質(zhì)模型建立與運用》
3. 人力資源領(lǐng)域：《戰略性人力資源管理》、《總裁的識人技術(shù)》、《非人力的人力資源管理》
4. 企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與協(xié)調》
說(shuō)明：其中《績(jì)效面談》與《跨部門(mén)溝通與協(xié)調》課程已被北京時(shí)代光華錄制成培訓產(chǎn)品
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
人氣：823
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高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場(chǎng)生產(chǎn)力
課程收益：本課程旨在通過(guò)塑造個(gè)人競爭力，建立內部客戶(hù)意識，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時(shí)，提高主動(dòng)溝通的意識和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績(jì)效，實(shí)現1+1>2。 培訓時(shí)間：1天 課程大綱：第1章 做最好的自己—&..
人氣：1942
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第1章 為啥溝而不通——影響跨部門(mén)的因素î從職能的角度分析部門(mén)墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動(dòng)溝通\渠道錯位\氣氛緊張î從編碼的角度來(lái)分析 表達能力\說(shuō)話(huà)技巧\充分表達\非語(yǔ)言應用\情緒控制î從解碼的角度來(lái)分析 準確理解\..
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一、溝通與協(xié)作的基礎？1. 溝通的重要性2. 影響組織溝通的因素3. 企業(yè)內常見(jiàn)的溝通障礙4. 溝通與協(xié)作的五大思維5. 溝通目標：鼓舞對方達成行動(dòng)；6. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋；7. 溝通的三種表現8. 良好溝通的原則二、有效表達1. 有效表達的方法1) 表達之前要問(wèn)的3個(gè)問(wèn)題a) 真正想要傳遞什..
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第一部分 成為高效能的管理者——基礎概念篇1、什么是高效能管理者？ 案例：老王賣(mài)電視概念：溝通與管理溝通 約哈利之窗——認清你的“思維盲點(diǎn)” 挑戰自我的“舒適區”范圍 人際..
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〔第一天〕一、跨部門(mén)合作的利益與價(jià)值 1.組織運作三要素2.溝通協(xié)作對組織運作的影響3.組織績(jì)效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級服務(wù)？5.跨部門(mén)溝通的雙贏(yíng)基礎——利益法則 6.組織內部的價(jià)值路徑7.什么是部門(mén)合作價(jià)值?8.部門(mén)間協(xié)作的利益法則9.雙贏(yíng)結果--一種人..
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