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戰略管理實(shí)踐—從戰略思考到戰略落地
課程編號：9943
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2372
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、高層管理人員
【培訓收益】
戰略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長(cháng)江口”，面對茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng )業(yè)階段，戰略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來(lái)越大，競爭越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰略已經(jīng)成為領(lǐng)導力建設的方向性要素。
本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業(yè)戰略失敗的原因；
將一起探討企業(yè)戰略規劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì )學(xué)員掌握戰略管理的落地流程；
教會(huì )學(xué)員戰略規劃和落地的應用模式；
通過(guò)培訓教會(huì )學(xué)員企業(yè)戰略管理能力建設的主要模式；
分析標桿企業(yè)的戰略報告，并從中獲得對學(xué)員有價(jià)值的知識。
1、分析中國企業(yè)戰略管理的誤區（案例分享）
2、戰略、企業(yè)戰略、戰略管理的本質(zhì)認識
3、企業(yè)戰略管理的基本結構
Ø Ø戰略描繪
Ø Ø戰略分解與執行
Ø Ø戰略監督、評估與糾偏
4、企業(yè)戰略管理的意義
Ø Ø對企業(yè)管理體系建設的意義
Ø Ø對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
n n企業(yè)戰略管理的8大原則
n n外部因素分析
Ø Ø行業(yè)分析
Ø Ø市場(chǎng)競爭分析
Ø Ø分析方法、分析工具介紹
n n企業(yè)內部因素分析
n n企業(yè)競爭選擇分析
Ø Ø市場(chǎng)競爭格局
Ø Ø核心競爭能力
Ø Ø競爭戰略選擇
n n常見(jiàn)戰略類(lèi)型研討與分析
Ø Ø差化異戰略
Ø Ø低成本戰略
Ø Ø資源整合戰略
Ø Ø多元化戰略
Ø Ø防御型戰略
Ø Ø密集型戰略
n n競爭性戰略的設計策略
n n企業(yè)戰略愿景描繪
Ø Ø組織愿景的構成與源泉
Ø Ø企業(yè)目標（長(cháng)期目標、中期目標、短期目標）與總體戰略
n n戰略落地體系
n n戰略落地組織設計
n n企業(yè)戰略分解
Ø Ø企業(yè)戰略層次
Ø Ø營(yíng)銷(xiāo)戰略分解方法與工具
Ø Ø研發(fā)戰略分解方法與工具
Ø Ø供應鏈戰略分解方法與工具
Ø Ø人力資源戰略分解方法與工具
Ø Ø財務(wù)戰略分解方法與工具
n n戰略流程體系建設
n n戰略能力體系建設
n n戰略督辦與糾偏管理
n n戰略文化管理
n n戰略落地案例分析
----是國內著(zhù)名人力資源與流程變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區）；主導國內大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；
----國際注冊咨詢(xún)師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認同。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
戰略管理實(shí)踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導力建設
執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績(jì)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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