“中國式民企思維管理”創(chuàng )作人之一
湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)分院客座教授

工作經(jīng)歷：
從高級職業(yè)經(jīng)理人，國家高級人力資源管理師成長(cháng)過(guò)來(lái)，曾任慧泉國際咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司培訓師、管理咨詢(xún)師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和資歷；歷任港資的基層、中層管理者、從生產(chǎn)車(chē)間統計到車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、行政人資部經(jīng)理、與多年民企廠(chǎng)長(cháng)（管理副總）與常務(wù)副總、總經(jīng)理等高管職務(wù)。 

蔡老師具有多次企業(yè)治理及管理整合咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷；具有多家民企和外企管理整合項目策劃和實(shí)施經(jīng)驗。擅長(cháng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理、人力資源管理、企業(yè)組織規劃、業(yè)務(wù)流程再造,企業(yè)戰略規劃等項目。 

個(gè)人作品：
《如何建立企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任感》《淺述家族式企業(yè)可持續發(fā)展的治理模式》、《企業(yè)招人、選人、用人、育人、留人之標準 》 《淺談中國民企執行力》《淺析中國民企的現狀與發(fā)展歷經(jīng)階段》等參考文獻。 

主講課程：
《卓越領(lǐng)導力與團隊執行力》《領(lǐng)導力決定執行力》《企業(yè)贏(yíng)在執行力》《高效團隊執行力》《執行力決定成敗》《商務(wù)談判技巧》《招聘與面試的技巧》《企業(yè)選人之招》《企業(yè)育人之法》《企業(yè)用人之道》《企業(yè)留人之術(shù)》《企業(yè)領(lǐng)袖智慧》《企業(yè)規范化管理》《為自己創(chuàng )業(yè)工作》《找方法不找借口》 

培訓特色： 一是課程思路的戰略性：蔡老師授課程思路往往基于戰略化的思考，如基于戰略的制度化建設、企業(yè)文化建設，戰略化的人力
                                            資源管理和戰略化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新等。
二是課程設計的系統性：針對企業(yè)不同層次的職員，蔡老師進(jìn)行了系統性的課程設計，由淺入深，由易到難，由微觀(guān)到宏觀(guān)，
                                            適合小型探討式公開(kāi)課與企業(yè)用于管理隊伍的全面素質(zhì)提升內訓。
三是課程內容的實(shí)用性：蔡老師潛心研究方法論，與企業(yè)學(xué)員之間建立一座溝通的橋梁，其課程內容注重對企業(yè)管理的直接指
                                            導價(jià)值，即操作層面的實(shí)用性和針對性。
四是授課程序的邏輯性：蔡老師講課首先從相關(guān)理論入手，概要介紹課程必須的理論常識，其次找出與工作實(shí)踐相關(guān)的關(guān)鍵
                                            點(diǎn)，隨后通過(guò)案例分析給予印證。
五是授課過(guò)程的互動(dòng)性：培訓互動(dòng)式教學(xué)已為現代教學(xué)廣泛采用，蔡老師擅長(cháng)于通過(guò)分組討論、開(kāi)展競賽調動(dòng)氣氛，引導學(xué)員
                                            積極思考問(wèn)題和參與課堂互動(dòng)。
六是授課氛圍的激勵性：蔡老師講課始終充滿(mǎn)激情，語(yǔ)言中蘊含著(zhù)精神力量，極富感染力和振奮人心，使學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴，
                                            從而打開(kāi)心靈之門(mén)，激發(fā)出無(wú)盡的熱情和動(dòng)力。
七是綜合效果的藝術(shù)性：蔡老師各學(xué)科知識豐富，擅長(cháng)將心理學(xué)知識運用到教學(xué)之中，強調教學(xué)方法的豐富多樣，如各類(lèi)游
                                            戲、寓言故事等，增強教學(xué)的藝術(shù)性。
八是動(dòng)態(tài)發(fā)展的創(chuàng )新性：未來(lái)競爭的唯一優(yōu)勢是比別人更快一步的學(xué)習的能力，在培訓行業(yè)，創(chuàng )新才是硬道理，越是個(gè)性的越
                                            會(huì )有價(jià)值，因此蔡老師要求自己講課一定要常講常新，不斷研究新問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新課程，以最快的速度
                                            把最新理念提供給有需求的人。

其培訓課程針對企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設計，善于培養學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力；課程以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)，以案例貫穿知識點(diǎn)，案例豐富并來(lái)自于實(shí)踐；演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要；課件采用案例、圖表方式授課，容易理解，各知識點(diǎn)分析精確。

國正電氣、更大集團、慶盛集團、金盾控股、好運來(lái)公司、富強印染、嘉隆工業(yè)公司、三鼎實(shí)業(yè)、通力機械、唯爾電器、女兒紅酒業(yè)、多得實(shí)業(yè)、萬(wàn)宇塑業(yè)、李眾公司、紅塔集團、南京鋼鐵聯(lián)合集團、正恒輕工、雅戈爾集團、銅陵有色金屬集團、車(chē)、中科實(shí)業(yè)、虎山集團、浙江化纖聯(lián)合集團、浙江醫藥、浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)、杭州機床集團、三星機電、益坤電氣、星海電子、南都電源、偉豐印染集團、珠聯(lián)實(shí)業(yè)、東風(fēng)酒廠(chǎng)、海天空分、久立集團、紅劍集團、新藝公司、中國潤新機械、中國聯(lián)合科技、農夫山泉、星馬汽車(chē)、華菱重型汽、華潤機電、春華教育集團、江蘇精棱鑄鍛、無(wú)錫壓縮機公司、新和成公司、中寶集團、雅博鎖業(yè)、超達汽配、中國堅士鎖業(yè)、利源公司、立峰集團、成都伯俐文公司、冠盛集團、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團等近二百家港資、民營(yíng)企業(yè)……

• 《招聘與面試的技巧》( 2011-07-25 )
• 《找方法不找借口》( 2011-08-02 )
• 《高效團隊執行力課程》( 2011-07-18 )
• 《領(lǐng)導力決定執行力》( 2011-07-18 )
• 《執行力決定成敗》( 2011-07-19 )
• 《企業(yè)用、留人之道術(shù)》( 2011-07-19 )
• 《卓越領(lǐng)導力與團隊執行力》( 2011-08-25 )

• 淺析家族式民營(yíng)企業(yè)管理的利與弊( 2011-08-25 )
• 淺談人力資源戰略在現代企業(yè)中的重要性( 2011-08-25 )
• 淺談企業(yè)發(fā)展時(shí)之中國式管理( 2011-08-25 )
• 淺析導致中小型企業(yè)人才流失的原因與策略 ( 2011-08-15 )
• 淺談近期企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓發(fā)展趨勢 ( 2011-08-15 )
• 通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應選擇？( 2011-08-15 )
• 現代企業(yè)如何提升員工整體素質(zhì)( 2011-08-10 )
• 淺談企業(yè)咨詢(xún)前應考慮因素( 2011-08-02 )
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• 淺談中小型民營(yíng)企業(yè)的管理瓶頸與解決之道( 2011-07-15 )
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• 十月金秋北京十日行( 2011-07-15 )
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• 淺談企業(yè)行政管理( 2011-07-15 )
• 淺談阻礙中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的因素( 2011-07-15 )
• 民企如何應對民工荒( 2011-07-15 )
• 企業(yè)留人之術(shù)( 2011-07-15 )
• 企業(yè)留人之術(shù)( 2011-07-15 )

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