管理學(xué)家
企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創(chuàng )建了他獨樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績(jì)效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓，為數十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。

現任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì )科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng )新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢(xún)培訓專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著(zhù)名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規范化管理的研究和咨詢(xún)近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統文化溶和，創(chuàng )造了五行目標中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結合，創(chuàng )造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規范化管理的系統實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著(zhù)作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規范化模塊操作》

《企業(yè)規范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》
《決戰十大競爭力》

《中國式管理系統實(shí)施方法》

《企業(yè)規范化管理標準體系》

《企業(yè)規范化管理實(shí)施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規范化的技術(shù)和方法》

《私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標管理技術(shù)方法研究》 

擅長(cháng)的咨詢(xún)項目
1、企業(yè)整體規范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實(shí)施導入
4、企業(yè)績(jì)效管理體系建設咨詢(xún)
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規范化的實(shí)施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢(xún)
9、安全零事故管理系統實(shí)施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統規劃 
11、組織架構設計和優(yōu)化
12、渠道建設優(yōu)化

擅長(cháng)的培訓專(zhuān)題
1、企業(yè)管理規范化實(shí)施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實(shí)施技術(shù)和方法

1、系統性，課程不再是從西方搬來(lái)的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機體進(jìn)行系統分析； 2、針對性，課程所針對的是價(jià)格競爭力提升所面對的重點(diǎn)問(wèn)題，讓參訓人員掌握消除無(wú)效、低效投入的思路和辦法； 3、實(shí)用性，課程不講空洞理論，強調以解決問(wèn)題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現實(shí)問(wèn)題，在互動(dòng)的基礎上進(jìn)行分析解答； 4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無(wú)效、低效投入的全員行動(dòng)思路和技術(shù)方法； 5、啟發(fā)式，培訓強調通過(guò)邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導參訓人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng )新解決自己企業(yè)成本控制管理規范化建設管理問(wèn)題； 6、教練式，課程不是單由專(zhuān)家填鴨式的灌輸，而是教、練結合，以使參訓人員掌握一些帶回去就能付諸實(shí)踐的具體技術(shù)和方法。

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、韶關(guān)電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠(chǎng)、中電財、西津電廠(chǎng)、廣西電網(wǎng)、遼寧電力、安徽電力 零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀泰華集團 通訊行業(yè)：中興通訊 制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長(cháng)城集團、青島啤酒、日泰集團 醫藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長(cháng)天集團 煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團、 能源化工：?；瘓F、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、 重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團 物流行業(yè)：中遠集團、長(cháng)發(fā)集團、（挪）斯考根公司 工程建筑：中信建設

• 《成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓》( 2011-09-21 )
• 《電力企業(yè)生產(chǎn)管理規范化技術(shù)和方法》( 2011-09-21 )
• 《電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓》( 2011-11-08 )

• 企業(yè)創(chuàng )新的四項內容 ( 2012-01-04 )
• 舒化魯：力拔山河的項羽，卻敗給了無(wú)賴(lài)小亭長(cháng) ( 2011-12-30 )
• 如何提升渠道競爭力 ( 2011-12-29 )
• 機遇從何而來(lái)? ( 2011-12-26 )
• 培訓市場(chǎng)為什么會(huì )萎縮 ( 2011-12-22 )
• 看不見(jiàn)的戰線(xiàn)--企業(yè)文化競爭 ( 2011-12-19 )
• 何為規范化管理 ( 2011-12-15 )
• 人事管理決策制定的標準要求 ( 2011-12-13 )
• 企業(yè)渠道管理的六大失誤 ( 2011-12-12 )
• 成本管理的6個(gè)基本內容 ( 2011-12-09 )
• 企業(yè)目標決策的范圍分析 ( 2011-12-06 )
• 如何才能有效溝通 ( 2011-11-30 )
• 員工意志和欲望的發(fā)展管理 ( 2011-11-28 )
• 企業(yè)創(chuàng )新管理的八大誤區 ( 2011-11-24 )
• 企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì )增添美 ( 2011-11-17 )
• 企業(yè)渠道管理的六大失誤 ( 2011-11-15 )
• 營(yíng)銷(xiāo)費用的控制管理　 ( 2011-11-10 )
• 如何規范獎懲控制管理 ( 2011-11-08 )
• 酬賞兌現管理的內容分析( 2011-11-04 )
• 從申五的故事看品牌管理( 2011-10-31 )
• 如何周密規劃決策制定過(guò)程 ( 2011-10-27 )
• 從管理上杜絕違章行為( 2011-10-21 )
• 崗位角色情感管理( 2011-10-19 )
• 績(jì)效考核如何才能突破上司的主觀(guān)偏見(jiàn)局限？( 2011-10-14 )
• 企業(yè)成本管理的五大誤區　( 2011-10-12 )

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