二、主題：團隊協(xié)作的重要性

背景：此次玖璽臺項目為了迎合政府政策的調整，需要對已裝修好的樣板房重新拆除、重新定位、重新精裝修，由于時(shí)間緊迫，從定標準、出圖、預算、定材料、施工、保潔驗收等整個(gè)精裝環(huán)節，僅僅給了15天時(shí)間，正常一套樣板房裝修需要40天時(shí)間，剛接到任務(wù)的時(shí)候，計劃排來(lái)排去，總是排不下去，員工也存在消極心態(tài)——根本不可能完成的任務(wù)，就算現場(chǎng)可以日夜不停歇的搶工，但是材料跟供貨不到現場(chǎng)。面對員工的質(zhì)疑，針對樣板房改造，我召開(kāi)了樣板房改造專(zhuān)項會(huì )議，會(huì )議上明確目標：必須按時(shí)按量按要求完成公司交代的任務(wù)，針對任務(wù)中難點(diǎn)，每一條梳理，再針對性解決，計劃細化到每一項節點(diǎn)，時(shí)間壓縮到極致。針對工藝技術(shù)方面——打破常規、大膽創(chuàng )新（例如一遍膩子二遍膩子遇雨水天氣需要等待時(shí)間，采取太陽(yáng)燈、除濕機等克服自然條件）；針對材料供貨不及時(shí)方面——充分發(fā)揮偉星釘子精神，涉及到的部門(mén)、單位，必須每天死盯材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，只許提前，不能滯后；針對施工方面——日夜兼戰，攻堅克難，把每一位員工的責任心調動(dòng)起來(lái)；針對管理方面——樣板房每日進(jìn)度作每日日報，明日計劃，把時(shí)間節點(diǎn)卡到位。

最終，項目部在8.31日前，15天的時(shí)間完成公司所交代的任務(wù)。這一點(diǎn)上，讓我體會(huì )最大的就是團隊協(xié)作，如果整個(gè)團隊沒(méi)有凝聚力，力量集合不到一處，基本上是完不成本次任務(wù)的。我相信，經(jīng)過(guò)本次樣板房改造，對員工的責任心、凝聚力、執行力、協(xié)作力等都大大提升了，讓新員工真正的從一個(gè)被安排者到組織者的一個(gè)管理蛻變。