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執行力建設方法
時(shí)間：2012-11-16
導讀：本文梳理了一些關(guān)于執行力建設的方法。
一、建立以執行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度。
二、人員的選聘需要以其執行力為重點(diǎn)。
三、有效執行需要人們關(guān)注具體問(wèn)題。
四、人力資源部門(mén)必須以執行的結果為導向。
五、有效的戰略必須有執行者作出。
六、讓適合的人做合適的事。
七、建立一種著(zhù)眼于未來(lái)的人員流程。
八、有效執行要求妥善處理績(jì)效差的人。
九、在組織中建立執行文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。將執行力融入企業(yè)文化之中。
十、執行型領(lǐng)導必須了解自己的企業(yè)和員工。
十一、培訓，以提高員工的執行力為重點(diǎn)。
十二、企業(yè)要有執行力，管理隊伍必須首先具有執行力。
十三、必須把執行當作一個(gè)系統問(wèn)題來(lái)看。
十四、設定明確的目標及其優(yōu)先順序是有效執行的關(guān)鍵。
十五、掃請執行障礙，建立一種及時(shí)跟進(jìn)制度。
十六、一項戰略必須能精簡(jiǎn)到一頁(yè)紙上。
十七、建立一條執行型領(lǐng)導者的培養通道。
十八、制定戰略時(shí)要有風(fēng)險意識。一項戰略決策在作出之前必須對未來(lái)可能發(fā)生的變化作出充分的
十九、實(shí)行著(zhù)眼于執行力的績(jì)效管理?？?jì)效考核不僅可以對員工的當前表現作出評價(jià)，而且還能影
二十、對戰略計劃進(jìn)行評估。
二十一、溝通是有效執行不可或缺的要素。要想做到坦白，談話(huà)就不能過(guò)于正式。
二十二、領(lǐng)導者必須全身心投入到公司的日常運營(yíng)中。對關(guān)鍵的細節給予足夠的關(guān)注和重視。
二十三、組織這的每個(gè)人都要深入理解和實(shí)踐執行這門(mén)學(xué)問(wèn)。
二十四、把事實(shí)真相作為執行的基礎。
二十五、必須對運營(yíng)流程給與足夠的關(guān)注。
二十六、把運營(yíng)計劃建立在合理的假設上。
二十七、運營(yíng)計劃必須是具體的、可執行的/如果說(shuō)戰略是一幅世界地圖的話(huà)，運營(yíng)計劃就是一幅路。
二十八、當危機發(fā)生是盡快修改運營(yíng)計劃。
二十九、季度評估是運營(yíng)計劃有效執行的保證。
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