人才是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要組成部分，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高科技已然滲透到社會(huì )的各行各業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)己經(jīng)認識到人才是知識分子，他們是腦力勞動(dòng)者，不再是老板的下屬，而是合伙人。知識型人才作為創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的重要要素，有別于一般的人力資源，他們是優(yōu)質(zhì)的人力資源。企業(yè)管理人員、企業(yè)技術(shù)人員以及市場(chǎng)銷(xiāo)售人員都應該屬于知識型人才的范疇。有調查表明，知識型人才在中國勞動(dòng)力市場(chǎng)所占的比重逐年增加。80%的企業(yè)認為管理智力資本是企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。知識型人才相比于普通人才，他們具備企業(yè)和社會(huì )所需的專(zhuān)業(yè)知識及技能。知識型人才受教育的程度較高，接受新鮮事物的速度較快，他們具有較強的自我實(shí)現和成就動(dòng)機。

知識型人才更多地忠誠于自己的職業(yè)，而非供職的企業(yè)或企業(yè)，流動(dòng)使其能夠更好的發(fā)揮自身潛能并實(shí)現人生價(jià)值。

    

 

        我們可以了解知識型人才流動(dòng)的行為特征，主要從兩個(gè)方面：

       

        一、人力資本投資性：知識型人才的人力資本具有獨特性、人力資本含量較高、較高流的動(dòng)性。
 

        二、需求滿(mǎn)足性：知識型人才較高的受教育程度表現出明顯的“自我動(dòng)力”與“超我動(dòng)力”。

 

 

        了解了其的特征，下面我們了解下影響知識型人才流動(dòng)的因素：
 

        一、薪酬狀況：薪酬滿(mǎn)意度是指人才對企業(yè)的薪酬管理制度的理解與反應，薪酬滿(mǎn)意度的高低取決于人才實(shí)際獲得收益與薪酬期望之間的差距。
 

        二、企業(yè)公平性：公平的企業(yè)氛圍和管理制度是知識型人才獲得激勵效果的先決條件，也是知識型人才在企業(yè)中長(cháng)久發(fā)展的重要前提。
 

        三、工作自主性：企業(yè)應該更加重視對知識型人才在工作中自主創(chuàng )新方面的授權，并且時(shí)刻確保知識型人才工作的自愿性。
 

        四、領(lǐng)導適應度：企業(yè)管理者應經(jīng)常與下屬進(jìn)行平等交流，自由溝通，如此不但能使知識型人才感受到企業(yè)和領(lǐng)導的重視而備受激勵和鼓舞，而且還能增強知識型人才對企業(yè)的責任感與歸屬感。
 

 

 

        那企業(yè)怎樣才能更好的管理人才呢？應從下面四個(gè)方面展開(kāi)。

 

        一、管理人才從人才管理轉向以HR為重點(diǎn)

        促進(jìn)人才性能最大化所需的能力以業(yè)務(wù)為中心外, 內的視圖。請確保他們直接掛鉤的市場(chǎng)上取得成功的措施。

 

 

        二、發(fā)展中領(lǐng)導人和工作人員的敏捷

        可以訓練個(gè)人在各級組織的思考和行為方式，推廣敏捷。投資于一對一的培訓，工作坊和行動(dòng)學(xué)習程序等具體的培訓舉措。促進(jìn)人才流動(dòng)生成變化的經(jīng)驗并提高組織的人才部署靈活性。

 

        三、生成戰略人力規劃的功能

        這應包括業(yè)務(wù)人力規劃，支持日?；顒?dòng)、戰術(shù)人力規劃，管理的業(yè)務(wù)和工作人員隊伍戰略規劃，以確保能力來(lái)預測和應對市場(chǎng)需求的變化，以及降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

 

        四、重點(diǎn)放在至關(guān)重要的作用和在整個(gè)性能組織

        這將需要的繼任規劃重點(diǎn)和在許多組織中的功能擴展。無(wú)論他們在組織中，不只是在頂部存在定義關(guān)鍵的角色。一旦完成，側重于為這些角色和最后的個(gè)人目前展示他們或有發(fā)展他們的能力所需的關(guān)鍵技能。應調整績(jì)效管理，以促進(jìn)敏捷性。審查和反饋必須頻繁，幫助工作人員留在曲調與轉移的優(yōu)先事項。視線(xiàn)的發(fā)展計劃應該是短暫，如果需要使頻繁調整。戰略和戰術(shù)目標需要不斷地檢查，以確保對齊方式。