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管理者領(lǐng)導力提升六大法寶
時(shí)間：2014-01-09
在企業(yè)中，管理者都會(huì )提到幾個(gè)話(huà)題，比如說(shuō)執行力，領(lǐng)導力等等，常常會(huì )說(shuō)：現在的員工為啥會(huì )難管理，團隊沒(méi)有什么凝聚力，企業(yè)的戰斗力和競爭力難提高等等，那如何才能解決這些問(wèn)題呢？除了執行力需要到位之外，更重要的其實(shí)是領(lǐng)導力，這也就是說(shuō)企業(yè)應該做一些領(lǐng)導力相關(guān)的管理培訓。
什么是領(lǐng)導力呢？它指的是一個(gè)組織中運用個(gè)人魅力從而影響他人，使他人全心全意去完成組織績(jì)效目標的一種行為能力。領(lǐng)導力不是一種普通的管理，在管理中用的最多的是一些權力手段，而它體現的確是領(lǐng)導個(gè)人內在的一些東西，而帶領(lǐng)企業(yè)能實(shí)現更高，更廣的目標，發(fā)揮最大價(jià)值的，領(lǐng)導力是一個(gè)必須具有的基本素質(zhì)。
如何提高管理者的領(lǐng)導力呢？以下的六大法寶能幫助您
法寶一：修身養性，不斷學(xué)習
相信大家都知道現在很多企業(yè)的領(lǐng)導者的學(xué)歷并不是很高，在那個(gè)年代有一個(gè)高中文憑的就已經(jīng)非常吃香了，而且還有一部分企業(yè)的領(lǐng)導者是小學(xué)，初中的文憑，但是現在隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟競爭的不斷加劇，這些領(lǐng)導者就有了負擔，感覺(jué)總是力不從心，的確，因為自身的文憑不夠，學(xué)識太淺，因此，作為企業(yè)領(lǐng)導者，更應該加強學(xué)習，努力提升自己的品德與修養，因為只有一流的老板，才能擁有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引更多的英才與自己攜手開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新天地。
法寶二：制定組織目標
一個(gè)組織，如果不能把目標和愿景給統一，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命傷，這也是為什么當今社會(huì )中很多企業(yè)難以生存的根本原因之一，這就說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導者必須和員工站在一條戰線(xiàn)上，和員工一起制定組織目標與愿景，將目標分段實(shí)施，才能讓所有員工知道組織會(huì )去哪里，該怎么走，能取得怎樣的好處。就如某一食品經(jīng)銷(xiāo)商老板為自己公司的定位是“不做第一，就做唯一”，只有當目標明確了，對企業(yè)才會(huì )有一個(gè)好的發(fā)展。
法寶三：激勵團隊
大部分優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是一個(gè)優(yōu)秀的激勵高手，領(lǐng)導者要建立合理的，公正的績(jì)效激勵措施，以此帶動(dòng)員工的工作積極性，有些領(lǐng)導者采用的是“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資考核方式，遼東有一家公司，每年都通過(guò)組織員工在大海邊舉辦篝火晚會(huì )，領(lǐng)導與員工一起參與，大家就如家人一般，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺(jué)，大家有著(zhù)強烈的歸屬感?？梢?jiàn)激勵是領(lǐng)導人必不可少的一個(gè)基本素質(zhì)。
大部分優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是一個(gè)優(yōu)秀的激勵高手，領(lǐng)導者要建立合理的，公正的績(jì)效激勵措施，以此帶動(dòng)員工的工作積極性，有些領(lǐng)導者采用的是“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資考核方式，遼東有一家公司，每年都通過(guò)組織員工在大海邊舉辦篝火晚會(huì )，領(lǐng)導與員工一起參與，大家就如家人一般，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺(jué)，大家有著(zhù)強烈的歸屬感?？梢?jiàn)激勵是領(lǐng)導人必不可少的一個(gè)基本素質(zhì)。
法寶四：要有做大做強的野心
一些企業(yè)的領(lǐng)導者常會(huì )因為找不到或難留住企業(yè)員工而犯愁，靜下來(lái)仔細想一想，一個(gè)缺乏雄心壯志，缺乏野心的領(lǐng)導者，只想著(zhù)自己過(guò)好，會(huì )有員工跟隨他嗎？會(huì )有人為他賣(mài)命嗎？領(lǐng)導力的本質(zhì)是一種跟隨關(guān)系，只有有了高遠的計劃目標，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，才能讓企業(yè)的員工齊心協(xié)力，才能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟與之一起共創(chuàng )大業(yè)，共同開(kāi)拓企業(yè)的版圖。筆者以前所在的公司，成立于2010年，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，現今已經(jīng)達到了總部加分公司共計30余家，企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)，也讓員工有了上升的空間，最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)局面。
一些企業(yè)的領(lǐng)導者常會(huì )因為找不到或難留住企業(yè)員工而犯愁，靜下來(lái)仔細想一想，一個(gè)缺乏雄心壯志，缺乏野心的領(lǐng)導者，只想著(zhù)自己過(guò)好，會(huì )有員工跟隨他嗎？會(huì )有人為他賣(mài)命嗎？領(lǐng)導力的本質(zhì)是一種跟隨關(guān)系，只有有了高遠的計劃目標，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，才能讓企業(yè)的員工齊心協(xié)力，才能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟與之一起共創(chuàng )大業(yè)，共同開(kāi)拓企業(yè)的版圖。筆者以前所在的公司，成立于2010年，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，現今已經(jīng)達到了總部加分公司共計30余家，企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)，也讓員工有了上升的空間，最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)局面。
法寶五：創(chuàng )新突破是關(guān)鍵
當今企業(yè)，有很多還是按照傳統的經(jīng)營(yíng)模式在生存，其實(shí)他們殊不知道，自己正在走向一個(gè)深淵，因為他們沒(méi)有創(chuàng )新，這就導致了企業(yè)上下處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，業(yè)績(jì)平平淡淡，而最終結果將會(huì )被社會(huì )淘汰，嚴重的說(shuō)就是關(guān)門(mén)倒閉，企業(yè)要想生存下來(lái)，就必定要創(chuàng )新改革，比如說(shuō)，有很多企業(yè)或者經(jīng)銷(xiāo)商就自發(fā)組織成商業(yè)盟會(huì )，擬定規章制度，一致對外，通過(guò)以“抱團”形式，給進(jìn)駐的大商場(chǎng)、大客戶(hù)談判，從而獲得更多的話(huà)語(yǔ)權、主動(dòng)權，以最小的成本運作市場(chǎng)。同時(shí)，也要大膽地向廠(chǎng)家爭取條件，比如，擴大銷(xiāo)售區域，品類(lèi)買(mǎi)斷，OEM（原始設備制造商，俗稱(chēng)貼牌生產(chǎn)）、ODM（原始設計制造商）模式，實(shí)施合作創(chuàng )新，更多地掌握市場(chǎng)的定價(jià)權、操作權。只有不斷創(chuàng )新開(kāi)拓，才能使公司充滿(mǎn)生氣，才能將企業(yè)上升到一個(gè)新的發(fā)展階段。
當今企業(yè)，有很多還是按照傳統的經(jīng)營(yíng)模式在生存，其實(shí)他們殊不知道，自己正在走向一個(gè)深淵，因為他們沒(méi)有創(chuàng )新，這就導致了企業(yè)上下處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，業(yè)績(jì)平平淡淡，而最終結果將會(huì )被社會(huì )淘汰，嚴重的說(shuō)就是關(guān)門(mén)倒閉，企業(yè)要想生存下來(lái)，就必定要創(chuàng )新改革，比如說(shuō)，有很多企業(yè)或者經(jīng)銷(xiāo)商就自發(fā)組織成商業(yè)盟會(huì )，擬定規章制度，一致對外，通過(guò)以“抱團”形式，給進(jìn)駐的大商場(chǎng)、大客戶(hù)談判，從而獲得更多的話(huà)語(yǔ)權、主動(dòng)權，以最小的成本運作市場(chǎng)。同時(shí)，也要大膽地向廠(chǎng)家爭取條件，比如，擴大銷(xiāo)售區域，品類(lèi)買(mǎi)斷，OEM（原始設備制造商，俗稱(chēng)貼牌生產(chǎn)）、ODM（原始設計制造商）模式，實(shí)施合作創(chuàng )新，更多地掌握市場(chǎng)的定價(jià)權、操作權。只有不斷創(chuàng )新開(kāi)拓，才能使公司充滿(mǎn)生氣，才能將企業(yè)上升到一個(gè)新的發(fā)展階段。
法寶六：善于用人，適當授權
記得萬(wàn)科的董事長(cháng)王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰(shuí)去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無(wú)論什么原因。”作為企業(yè)領(lǐng)導者，一定要善于用人，善于用人不僅僅是高薪資，高薪資僅僅留住的是員工的人，二企業(yè)更應該提供給員工廣闊的施展空間，愉悅的工作環(huán)境等等，作為領(lǐng)導者，應適當的賦予員工一些權力，只有這樣，大家才不會(huì )推卸責任，也利于樹(shù)立中層管理者的權威，優(yōu)秀的領(lǐng)導者就應知人善任，適當授權，這樣才能發(fā)揮員工的工作積極性，也只有這樣，大家才能更好的把自身工作做到位。
記得萬(wàn)科的董事長(cháng)王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰(shuí)去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無(wú)論什么原因。”作為企業(yè)領(lǐng)導者，一定要善于用人，善于用人不僅僅是高薪資，高薪資僅僅留住的是員工的人，二企業(yè)更應該提供給員工廣闊的施展空間，愉悅的工作環(huán)境等等，作為領(lǐng)導者，應適當的賦予員工一些權力，只有這樣，大家才不會(huì )推卸責任，也利于樹(shù)立中層管理者的權威，優(yōu)秀的領(lǐng)導者就應知人善任，適當授權，這樣才能發(fā)揮員工的工作積極性，也只有這樣，大家才能更好的把自身工作做到位。
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。大海航行靠舵手。經(jīng)銷(xiāo)商老板只有不斷地提高自己的領(lǐng)導力，樹(shù)立遠大的目標，才能眾望所歸，才能帶領(lǐng)員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業(yè)帶到更高的高度，讓企業(yè)在員工的成長(cháng)中發(fā)展，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中成長(cháng)。
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