企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期都會(huì )經(jīng)歷一段很艱苦的時(shí)光，在這個(gè)階段企業(yè)的創(chuàng )始人以及他所在的團隊都會(huì )遇到市場(chǎng)難開(kāi)發(fā)，其實(shí)從某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是對創(chuàng )業(yè)團隊的一種考驗，那么究竟該如何避免創(chuàng )業(yè)團隊的散伙呢？因為這是大多數創(chuàng )業(yè)團隊都會(huì )經(jīng)歷的，本文企業(yè)管理培訓之十個(gè)技巧防止創(chuàng )業(yè)團伙散伙，一起來(lái)看看。

 

 

 

        十、切勿向后看
        創(chuàng )業(yè)合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會(huì )給大家帶來(lái)更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì )使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵著(zhù)合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

 

 

        九、切勿考驗對方
        創(chuàng )業(yè)者團隊合作起來(lái)不是一件容易的事情，不考驗還會(huì )出事，更何況有意考驗對方時(shí)，對方肯定經(jīng)不住考驗，因為當你考驗對方時(shí)，對方不知道，只能是順著(zhù)你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致――沒(méi)有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來(lái)，因為他在心理上和行為上都進(jìn)行了設防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費蠟，而且還會(huì )傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動(dòng)輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。

 

 

        八、切勿計較小事
        難得糊涂對創(chuàng )業(yè)合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉的潤滑劑，這與前面講的丑話(huà)在前和及時(shí)立據看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況向下的做法，后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計較了。計較了也于事無(wú)補。其實(shí)，過(guò)后經(jīng)常會(huì )發(fā)現雙方的計較毫無(wú)實(shí)際意義。

 

 

        七、及時(shí)協(xié)調立據
        任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運營(yíng)過(guò)程中，遇到新問(wèn)題新矛盾一定先說(shuō)清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說(shuō)，因為事情發(fā)生后都是朝著(zhù)自己有利的一方考慮。先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來(lái)就不是速度快慢的問(wèn)題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運動(dòng)的根源。

 

 

        六、丑話(huà)說(shuō)在前面
        最初創(chuàng )業(yè)時(shí)就把該說(shuō)的話(huà)說(shuō)到，該立的字據一定要立到。把最基本的責權利說(shuō)個(gè)明白透徹，尤其股權、利益分配更要說(shuō)清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

 

 

        五、換種環(huán)境換心境
        雙方應出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開(kāi)工作問(wèn)題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話(huà)題，休閑話(huà)題，把利益看淡一些。

 

 

        四、就事論事
        當雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應停止爭論，停止人事波動(dòng)，就問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，不要就人來(lái)討論。

 

 

        三、堅決開(kāi)除鉆小空子的人
        如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過(guò)的好朋友來(lái)解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現組織中的小人來(lái)利用領(lǐng)導之間的矛盾分歧達到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開(kāi)除，不論他是什么人。

 

 

        二、持續不斷地溝通
        開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

 

 

        一、理念上要正確
        要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著(zhù)失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開(kāi)始學(xué)習騎自行車(chē)一樣，發(fā)現前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。