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              崗位分析內容
                  時(shí)間:2022-06-02

              一、崗位分析的概述
              崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎的工作。是對各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責、權限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境,以及崗位任職者承擔本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統的研究,以便為確定人才選拔標準,培訓計劃制定,人、機、物、料的協(xié)調配合,工作流程優(yōu)化等奠定基礎,從而達到“人盡其才、人得其事、人事相宜”地完成組織目標。


              二、崗位分析的內容
              在企業(yè)中,每一個(gè)工作崗位都有它的名稱(chēng)、工作條件、工作地點(diǎn)、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料,崗位分析包括了三個(gè)方面的內容:
              1. 通過(guò)對工作崗位的調查研究。對崗位存在的時(shí)間、空間范圍進(jìn)行科學(xué)界定,然后對崗位內在活動(dòng)的內容進(jìn)行系統的分析,包括:
              1.1 崗位名稱(chēng):即從事的什么崗位。
              1.2 崗位職責
              (1)崗位工作內容。
              (2)任職者為完成職責而開(kāi)展的一系列的工作活動(dòng)。
              (3)應達到的崗位目標。
              (4)崗位工作績(jì)效標準。
              1.3 崗位權限:企業(yè)根據崗位所要完成的任務(wù),按照權責對等的原則,賦予崗位任職者相對應的權力。
              1.4 工作流程:如何從事該項工作,或者是從事該項工作路徑與方式。
              1.5 崗位工作時(shí)間安排
              (1)標準工作時(shí)間安排。
              (2)負責該項工作的周、月、年度安排
              1.6 崗位環(huán)境:包括自然環(huán)境和企業(yè)人文環(huán)境二方面。
              (1)自然環(huán)境:包括位置,工作場(chǎng)合溫度、濕度,安全設施等。
              (2)人文環(huán)境:包括協(xié)作氛圍,學(xué)習氛圍,文化氛圍等。
              1.7 崗位工作關(guān)系:是指該崗位與其他崗位,以及企業(yè)外部組織之間的相互關(guān)系,主要包括:
              (1)縱向工作關(guān)系:即需要向其請示報告的對象,包括上級或外部組織。
              (2)橫向工作關(guān)系:即需要向其溝通的崗位、部門(mén)或外部組織。
              2. 崗位工作人員必備的資格與條件
              在界定了崗位工作范圍和工作內容以后,應根據崗位的特點(diǎn),明確崗位對任職者的素質(zhì)要求,提出任職者應具備的諸如知識水平、工作經(jīng)驗、道德標準、心理素質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件,包括:
              2.1 身體素質(zhì):包括身高、體重、傳染病、力量大小等健康因素。
              2.2 知識水平:包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項培訓、職業(yè)等條件。
              2.3 技能水平:包括工作經(jīng)歷、案例、語(yǔ)言、IT、職稱(chēng)、資格證書(shū)等要求。
              2.4 個(gè)性特質(zhì):包括性格、個(gè)人愛(ài)好、價(jià)值取向等方面。
              2.5 其他能力:領(lǐng)導能力、邏輯思維能力、統籌規劃能力、演講能力、溝通能力、創(chuàng )新能力等。
              3. 崗位人事文件:即將上述崗位分析的研究成果,按照一定的程序,格式,標準化,以文字和圖表等形式加以描述,形成“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”、“工作流程”、“崗位規范”等人事文件。

              小貼士:
              我們一般在做崗位分析時(shí),只注意對崗位性質(zhì)與工作任務(wù),崗位工作人員必備的資格與條件這些內容,而忽略對崗位人事文件形成的標準化管理。造成格式、文字、圖表、編號等五花八門(mén),降低了人事文件的權威性。 

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