1. 現狀：
星街PARK項目團隊初成立時(shí)，團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。
2. 解決辦法：
（1）.首先利用自身的職權影響力去制定相應的案場(chǎng)規章制 度，所有人必須遵守。
（2）.以身作則，以偉星人的為人處事以及行事風(fēng)格做好榜樣，去慢慢的影響整個(gè)團隊。
（3）.通過(guò)項目上各種培訓工作以及結合公司入職新員工的培訓，經(jīng)過(guò)多輪的熏陶，讓新員工慢慢接受并認可偉星的企業(yè)文化。
（4）.經(jīng)過(guò)不定期的員工座談交流，在不觸碰偉星公司原則的基礎上，讓原有的公司企業(yè)文化能更好的融合進(jìn)偉星企業(yè)文化。
3.結果：
通過(guò)以上途徑，解決了團隊中一些不穩定的因素，也讓新員工對偉星的企業(yè)文化有了更加深刻的認知，統一了思路，增加了團隊的凝聚力和執行力。

5W：2023年2月偉星玖峯匯項目團隊重建，新招入一批有經(jīng)驗的新員工，因為團隊比較年輕且前期很難協(xié)作，為更有效的促動(dòng)團隊聚焦目標，團隊需要進(jìn)行新老員工搭配重新分組管理且重塑組長(cháng)工作價(jià)值，既能完成團隊人員培養與梯隊建設，又能合力攻堅打造與熔煉卓越執行力團隊，提升團隊凝聚力，通過(guò)篩選，最終選定張劍飛、王志強、占友達作為每組組長(cháng)。

1H：1、明確此次授權的目的：
①樹(shù)立團隊學(xué)習的典型和標桿
②激發(fā)團隊活力，培養新人骨干和管理意識
③凝聚團隊，合力攻堅，打造卓越執行力交出結果的團隊
2、充分了解授權對象
優(yōu)勢：對公司企業(yè)文化認同，理解公司發(fā)展思路
工作業(yè)績(jì)突出，業(yè)務(wù)能力強
抗壓能力強，品德端正，有責任心
有大局觀(guān)，積極上進(jìn)，職業(yè)規劃明晰，有管理意愿
劣勢：缺少管理經(jīng)驗和意識

3、授權內容
賦予頭銜和名號，進(jìn)行小組組員管理：組內銷(xiāo)售接待的監督與協(xié)助；小組拓客安排及資金回籠等專(zhuān)項工作

4、過(guò)程
先講下項目在公司的重要性（高新區第一個(gè)項目，），告知項目為什么要有組長(cháng)制的背景，是要把每個(gè)小組當成一個(gè)團隊來(lái)管理，項目經(jīng)理也會(huì )對小組組長(cháng)進(jìn)行授權賦能，每個(gè)組長(cháng)都是獨立的“項目經(jīng)理”，明確組長(cháng)的重要性、職責以及以業(yè)績(jì)結果為導向的要求，再用組內榜樣激勵法，賦予“認同感”。并告訴他們全程會(huì )提供幫助和支持，同步規劃他們的未來(lái)，告知職位晉升都要從組長(cháng)做起（從組長(cháng)到經(jīng)理助理，再到副經(jīng)理），同時(shí)提出他們目前的不足，明確提升的方向。最后在告知結果是小組要考核的，明確小組考核標準。

5W：東新里項目處于主體施工階段，隨著(zhù)進(jìn)度推進(jìn)，參建單位越來(lái)越多，需要協(xié)調的問(wèn)題和技術(shù)點(diǎn)也越來(lái)越多，管理對象的維度加寬，但是為了保證品質(zhì)，所以需要在管理維度加寬的同時(shí)，更要注重管理深度，對應項目新人多、年輕化的特點(diǎn)，需要通過(guò)非職權影響力，在保證尊重對方的立場(chǎng)、照顧對方的利益、滿(mǎn)足對方的需求三個(gè)基本原則的基礎上，提升個(gè)人和團隊的非職權影響力，強化對項目管控的力度，將項目管理要求落地。

1H：一、明確非職權影響力運用的目的：
1、調動(dòng)員工的積極性；
2、發(fā)揮員工的主動(dòng)性；
3、增強員工的紀律性；
4、提升員工的專(zhuān)業(yè)性。

二、充分了解影響對象
1、優(yōu)勢：年紀輕、精力旺盛、待人誠懇、品德端正、踏實(shí)肯干、積極上進(jìn)、有不服輸的勁頭。
2、劣勢：缺乏自主能動(dòng)性，遇到挫折容易EMO,生活隨意性高導致工作缺乏紀律性，專(zhuān)業(yè)知識積累不足缺乏主動(dòng)學(xué)習意識。

三、影響內容
通過(guò)鼓勵形成信任式影響，通過(guò)情感互動(dòng)形成交易式影響，通過(guò)守信負責形成承諾式影響，通過(guò)關(guān)聯(lián)效應形成社交式影響。

四、過(guò)程
1、打造一個(gè)嚴謹而不失活力的團隊，在團隊中以身作則、言傳身教，通過(guò)關(guān)懷、引導、培訓等方式，提升團隊專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、責任心和執行力，發(fā)揮全員長(cháng)處，補強個(gè)人短板，同時(shí)和兄弟部門(mén)保持緊密溝通與交流，使得整個(gè)項目團隊的職業(yè)素養得到不斷提升，達成團結高效的目標。
2、工作中發(fā)揚偉星人不怕吃苦、不懼艱難的精神，全力、主動(dòng)推動(dòng)運營(yíng)計劃執行，在項目達到預售前嚴格遵循盧總制定的“經(jīng)營(yíng)進(jìn)度加快戰略”。加快項目推進(jìn)，保證資金回籠，預售后將進(jìn)度加快戰略和質(zhì)量保證體系相結合，使得項目即具備提速要求，同時(shí)兼具優(yōu)良品質(zhì)，讓團隊成為一支能打勝仗、敢打硬仗的隊伍，達成戰無(wú)不勝的目標。
3、 在日常工作和隊伍建設過(guò)程中秉承做實(shí)事、講實(shí)話(huà)、不投機、不取巧原則，一步一個(gè)腳印將工作做扎實(shí)，工作只有輕重，不分大小，無(wú)論是進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本出現任何問(wèn)題，都要認真對待、進(jìn)行糾偏，并要有”釘子“精神和”一根筋“精神，問(wèn)題得不到解決、經(jīng)驗得不到吸取，就要揪住問(wèn)題不放過(guò)，達成受人尊重的目標。
4、在項目管理過(guò)程中不死板，通過(guò)學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，并將其靈活的運用在日常管理中，同時(shí)還需要結合偉星“可持續發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，融合創(chuàng )新意識，探索出屬于偉星特色的管理方法和工藝標準，推動(dòng)產(chǎn)品升級和成本優(yōu)化，達成學(xué)習創(chuàng )新的目標。
5、只有堅守品質(zhì)的魂，我們才能立足一座城，通過(guò)項目前期策劃分析、工序交底、樣板先行等措施進(jìn)行風(fēng)險預控；通過(guò)項目過(guò)程加強管理、嚴格驗收、推動(dòng)制度實(shí)施；通過(guò)項目后期復盤(pán)回顧、項目評估、總結經(jīng)驗教訓；將管理要求不斷提高，將項目品質(zhì)不斷提升，以此打造金字招牌、立足合肥，開(kāi)創(chuàng )百年偉星夢(mèng)，達成匠人匠心的目標。
6、在堅守原則的同時(shí)，提升格局高度，增強大局觀(guān)念，做別人不愿做的事，做別人不會(huì )做的事，推動(dòng)項目團隊將服務(wù)意識上升到全員化、全方位、全時(shí)段，形成統一思路，推倒“部門(mén)墻”，為項目營(yíng)造良好的內外部環(huán)境，以此提升工作效率，增強團隊凝聚力，讓公司內外感受到工程部的服務(wù)意識，達成勇于擔當的目標。