2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負責統籌招商部工作。這個(gè)階段面對兩種困難，一是團隊凝聚力不足。二是整個(gè)部門(mén)狀態(tài)跟不上公司提升的節奏。不知道人員每天在做什么，沒(méi)有業(yè)績(jì)呈現，7個(gè)人的團隊2022年年度招商面積一千多平方米。
從管理的維度來(lái)說(shuō)需要快速提升團隊的目標意識，團隊凝聚力，團隊積極性。職權管理和非職權管理雙方面著(zhù)手。
職權管理：
1、制定年度指標，月度指標。
2、實(shí)行項目負責人制度。
3、統一日報、周報匯報制度。
4、拓客、意向客戶(hù)整理收集制度。
5、設置額外的月度獎罰激勵政策，獎大于罰。
非職權管理：
1、深入了解每個(gè)員工的個(gè)性，從職業(yè)發(fā)展規劃和合肥偉星發(fā)展趨勢，聊聊公司的愿景和部門(mén)發(fā)展愿景，根據每個(gè)人個(gè)性聊的維度以及深淺程度不一樣。
2、從工作層面，了解每個(gè)人的工作難點(diǎn)，有針對的指導，幫扶。
3、定期聊天，一起出差，一起吃飯，聊生活，聊感情，聊孩子，增加信任度。
4、協(xié)助團隊簽約，提升員工收入。
三個(gè)月的時(shí)間，團隊已經(jīng)慢慢融合起來(lái)，團隊凝聚力增強，業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，3個(gè)月簽約面積近14000平方米。

2023年5月24日下午關(guān)于玖都苑商業(yè)業(yè)態(tài)調整組織開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售、物業(yè)等部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調溝通會(huì )，參會(huì )人員就業(yè)態(tài)變化后對設計、規劃、消防、驗收及后期物業(yè)管理等方面充分討論，分析可能產(chǎn)生的問(wèn)題及解決措施，提出很多好的意見(jiàn)建議，明確了各項工作內容落實(shí)時(shí)間和責任人。
在會(huì )上我充分讓大家發(fā)言，鼓勵大家提建議，并且認真傾聽(tīng)做好記錄，不打斷。給發(fā)言給予肯定，本次會(huì )議效率高，討論充分，有效解決問(wèn)題的建議多。
通過(guò)這個(gè)工作會(huì )議案例，我的感受是領(lǐng)導者要尊重專(zhuān)業(yè)、過(guò)程中多聽(tīng)少發(fā)言，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。一方面可以學(xué)習到不同專(zhuān)業(yè)的知識，另外決策心中更有底！

2023年5月24日下午關(guān)于玖都苑商業(yè)業(yè)態(tài)調整組織開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售、物業(yè)等部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調溝通會(huì )，參會(huì )人員就業(yè)態(tài)變化后對設計、規劃、消防、驗收及后期物業(yè)管理等方面充分討論，分析可能產(chǎn)生的問(wèn)題及解決措施，提出很多好的意見(jiàn)建議，明確了各項工作內容落實(shí)時(shí)間和責任人。
在會(huì )上我充分讓大家發(fā)言，鼓勵大家提建議，并且認真傾聽(tīng)做好記錄，不打斷。給發(fā)言給予肯定，本次會(huì )議效率高，討論充分，有效解決問(wèn)題的建議多。
通過(guò)這個(gè)工作會(huì )議案例，我的感受是領(lǐng)導者要尊重專(zhuān)業(yè)、過(guò)程中多聽(tīng)少發(fā)言，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。一方面可以學(xué)習到不同專(zhuān)業(yè)的知識，另外決策心中更有底！