德魯克說(shuō)：管理就是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)。管理大師并不一定是專(zhuān)業(yè)學(xué)管理的，但他們一定是專(zhuān)業(yè)管理人員要學(xué)習的，因為他們具有寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛速的發(fā)展，必須遵循管理的原則，首先加強自我管理，學(xué)會(huì )向上管理，修煉六項管理技能，方可輕車(chē)熟路、如魚(yú)得水，快速到達事業(yè)巔峰，造就職場(chǎng)無(wú)敵。

    卓越的管理者必須先修身，加強自我修煉，強化自我管理，才能齊家、治國、平天下。中國首富李嘉誠先生曾暢談過(guò)對于經(jīng)理人的看法：“想當好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中發(fā)現自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉化為能力的催化劑。”現實(shí)生活中，那些極其成功的經(jīng)理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……他們都是自我管理成功的典范。自我管理主要包括五項內容：心態(tài)管理、目標管理、時(shí)間管理、學(xué)習管理、行動(dòng)管理。

    首先，要具備心態(tài)管理能力。心態(tài)管理就是讓自己的積極心態(tài)成為自己的主導，讓自己的消極心態(tài)通過(guò)一個(gè)不損害他人的方式疏通掉，或者通過(guò)“修身律己”而變小。俗話(huà)說(shuō)：“積極的心態(tài)像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣”。因此，強化心態(tài)管理就是要用積極的心理期望替代消極的心理期望；用積極的心態(tài)替代消極的心態(tài)；用積極的情緒替代消極的情緒，使自己處于積極陽(yáng)光和正向正道狀態(tài)。其主要包括個(gè)人心態(tài)管理、家庭心態(tài)管理、團隊心態(tài)管理、常規心態(tài)管理、危機心態(tài)管理和心理健康管理。成功=心態(tài)×能力，當我們對自己能力懷疑的時(shí)候，多半是我們的心態(tài)產(chǎn)生了問(wèn)題，能力在心態(tài)為正分的情況下，肯定會(huì )趨向越來(lái)越大。我們平時(shí)在實(shí)際工作中往往會(huì )出現部分人員執行力不強的情況，從表面看好象這種現象是能力、素質(zhì)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)卻是心態(tài)問(wèn)題，是員工的執行意愿問(wèn)題，只要我們解決了他們的意愿問(wèn)題，然后輔導其掌握必要的方法和技巧，就能夠很好的解決員工的執行力問(wèn)題。

    其次，要具有目標管理能力。目標管理是用目標體系組合全體成員，以目標指導每個(gè)人的工作和行為的一種管理思想，管理制度和管理方法。目標包括事業(yè)目標、財富目標、學(xué)習目標、人脈目標、健康目標等等。目標管理需遵循SMART原則，即：A、明確具體；B、量化可衡量；C、具有挑戰性；D、長(cháng)期目標和短期目標相結合；E、有完成時(shí)間的限制。很多時(shí)候，目標和起點(diǎn)之間往往隔著(zhù)坎坷和荊棘，一些大目標看似難以實(shí)現，只要把它分解成無(wú)數小目標，每周、每天，一個(gè)一個(gè)去完成，日積月累，實(shí)現起來(lái)就會(huì )非常容易了。馬拉松冠軍講述其成功的秘訣時(shí)說(shuō)：“我并沒(méi)有想著(zhù)成為冠軍，只是想著(zhù)必須在具體的某個(gè)時(shí)間前到達某個(gè)位置，當我每個(gè)構想都實(shí)現時(shí)，我突然發(fā)現我竟然獲得了第一”。這位冠軍的話(huà)就充分體現了他的睿智，他善于目標管理，把大目標分解為一個(gè)一個(gè)的小目標，并強化過(guò)程管理，最后就達成了目標，得到了理想的結果。因此，管理者要強化目標管理，正確處理大目標與小目標，個(gè)體目標與組織目標、群眾目標，理想與現實(shí)，原則性與靈活性的關(guān)系。在目標考核和評價(jià)上，要按照德、能、勤、績(jì)標準對人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到“剛性”規范，獎罰分明。

    再次，要具備時(shí)間管理能力。HALE連鎖店的創(chuàng )始人及現任的董事長(cháng)，他從1946年成立4間店，到1968年為止共擁有46家連鎖店，他曾經(jīng)在“FORTUNE”（財富雙周刊）上談到有關(guān)時(shí)間管理的問(wèn)題：“對我們大部分人而言，我們必須下達的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間。對我來(lái)說(shuō)，我就不會(huì )將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無(wú)奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì )自己去做。”

    作為一名卓越的高效工作者，我們要掌握以下10大技巧：1、每天作時(shí)間計劃，堅持要事第一原則；2、編排優(yōu)先次序，定下限期；3、運用時(shí)間管理原則（ABC法則）；4、改善技巧，排除打擾；5、運用高效溝通工具；6、利用“QuietAnHour”（清凈一小時(shí)），學(xué)習說(shuō)“不”；7、集中精力，一次性時(shí)間處理文件；8、制定會(huì )議議程，控制會(huì )議時(shí)間；9、學(xué)會(huì )授權；10、克服人性弱點(diǎn)，走出時(shí)間陷阱。

    此外，還要具備學(xué)習管理能力。21世紀是人才的競爭，人才的競爭集中體現在學(xué)習力的競爭上，誰(shuí)具備了強的持續學(xué)習能力，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。教育界權威人士曾這樣解釋?zhuān)?ldquo;未來(lái)的文盲，不再是不識字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人。”學(xué)習管理能力就是從學(xué)習中獲得知識、經(jīng)驗從而轉化成一種能量，也就是說(shuō)在環(huán)境和教育的影響下而形成的、概括化了的經(jīng)驗。知識就是力量已經(jīng)過(guò)時(shí)，只有科學(xué)的運用知識才能產(chǎn)品力量，如今社會(huì )競爭日益激烈，知識快速更新，呈現大爆炸狀態(tài)，要求我們首先應該明確自己的學(xué)習能力和管理知識的技能，這對個(gè)人工作能力的提升和事業(yè)的發(fā)展將起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。當今社會(huì )的飛速發(fā)展，使我們的知識迅速貶值，掌握很好的學(xué)習能力，學(xué)會(huì )管理知識技能，只有這樣我們才會(huì )在提高學(xué)習效率的同時(shí)，充分地利用知識，將知識轉化為生產(chǎn)力，提高我們的工作能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

    最后，必須具備行動(dòng)管理能力。行動(dòng)管理指就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等手段，將意圖轉化為現實(shí)的行為管理過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上所說(shuō)的“執行力”就是行動(dòng)管理能力的一種表現形式。哲學(xué)上講的“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”的著(zhù)名論斷也從另一個(gè)方面說(shuō)明行動(dòng)能力的重要性。沒(méi)有行動(dòng)，再好的計劃也只是白日夢(mèng)，人們常用“光說(shuō)不練假把勢”，來(lái)譏諷和激勵做事拖延或行動(dòng)遲緩的人。人生沒(méi)有太多的機會(huì )和等待，要做到快速反應，馬上行動(dòng)！不要拖延，不要“以后”，立即就做，現在就做，學(xué)以致用。

    同時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人，必須學(xué)會(huì )向上管理。向上管理不是領(lǐng)導上司，而是通過(guò)向上溝通、向上協(xié)調，去影響及引導上司的看法與自己協(xié)調一致?！段饔斡洝分械膶O悟空精通72變，去西天取經(jīng)路上一路打妖怪除惡霸，力保唐僧取經(jīng)成功，論功勞，當屬這猴子出力最多，但他卻受盡了唐僧百般的責怪，為什么，就是因為他不善于向上管理。而好吃懶做的豬八戒愛(ài)占小便宜，貪圖女色，經(jīng)常被妖怪的美色所迷，難分敵我。但他卻得到了師父和佛祖的高度評價(jià)，被授予美差，何故？善于向上管理。向上管理的素質(zhì)既是一種溝通能力，更是一種職場(chǎng)生存智慧。因為在組織的權力序列上，每個(gè)人擁有的權力強弱都只是相對而言，從某種意義上，每個(gè)經(jīng)理人都會(huì )面臨著(zhù)如何與上級溝通的問(wèn)題，而這也正是向上管理要解決的核心問(wèn)題所在。

    綜上所述，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)生涯取決于這六個(gè)方面：積極心態(tài)、明確目標、管理時(shí)間、持續學(xué)習、快速行動(dòng)和向上管理，這也是世界許多頂級成功人士身上普遍具備的六個(gè)特質(zhì)。如果一個(gè)人，在做任何事情之前：先給自己設定一個(gè)明確的目標；懂得管理時(shí)間，知道該做什么不該做什么；抓住重點(diǎn)做對事情；當目標達成有差距的時(shí)候，心態(tài)積極；永遠想方法，不找借口；懂得持續學(xué)習，并把知識轉化成行動(dòng)；在行動(dòng)中反省改進(jìn)，不斷超越；善于搬救兵，獲得上級的大力支持，成為上級的超級無(wú)敵B角色。在當今社會(huì )，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現業(yè)績(jì)的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，圣者渡人。”你沒(méi)有本事成為圣者，但一定要變成強者。“物競天擇，適者生存。”優(yōu)勝劣汰永遠是自然進(jìn)步的永恒法則。你只有適應這個(gè)法則，才能在這樣競爭激烈的社會(huì )中獲得生存之地。如果經(jīng)理人在工作、生活中有這樣的思維、方法和習慣，強化自我修煉和人生積淀，具備這六個(gè)方面的管理能力，相信一定會(huì )職場(chǎng)無(wú)敵，所向披靡！