企業(yè)戰略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。企業(yè)制定戰略就像運動(dòng)員打棒球，球飛來(lái)的方向是不確定的，運動(dòng)員必須隨時(shí)調整自己的方向，準確擊球。

     企業(yè)戰略：前瞻性決定發(fā)展性

     戰略這個(gè)概念最初只應用于軍事領(lǐng)域。從字面上來(lái)看， 戰略是一個(gè)復合詞，是“戰+略”，是對戰爭謀略的簡(jiǎn)稱(chēng)，戰略是對戰爭中整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。那么企業(yè)戰略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。

     美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰略》，后來(lái)又發(fā)表了《戰略管理論》。從此以后，戰略這個(gè)概念就開(kāi)始在企業(yè)領(lǐng)域使用。企業(yè)戰略在企業(yè)發(fā)展中起到的作用至關(guān)緊要，也越來(lái)越多地引起經(jīng)濟學(xué)家們的關(guān)注和興趣。

     哈佛大學(xué)著(zhù)名教授辛西亞女士在美國的居所與國人耳熟能詳的邁克爾·波特在同一個(gè)區，作為同是研究企業(yè)戰略的大師級人物，他們在研究上各有側重，波特的研究側重競爭性，而辛西亞女士把研究重點(diǎn)放在資源的整合。

     辛西亞帶著(zhù)研究中國企業(yè)戰略模式的目的來(lái)到中國，她選中的中國第一家企業(yè)是海南航空，其緣由恐怕不僅僅因為海南航空的領(lǐng)軍人物陳峰曾是哈佛的學(xué)生，更重要的是，她在研究中越來(lái)越多地發(fā)現海南航空的戰略及其實(shí)戰是自己理論體系的一種典型性實(shí)現。

     戰略的本質(zhì)

     企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中包括競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。

     企業(yè)戰略層出不窮，比如現代企業(yè)中信息化就是一個(gè)全新的戰略。戰略雖然有多種，但基本屬性相同，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。

     需要指出的是，最初人們所講的企業(yè)戰略，主要指的是競爭戰略。1971年美國人邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰略》之后，更強化了人們的這種認識。在邁克爾·波特的著(zhù)作中，是把企業(yè)戰略當作競爭戰略的同義語(yǔ)來(lái)使用的。他說(shuō)的企業(yè)戰略都是競爭戰略。軍隊從事戰爭，企業(yè)從事競爭。競爭與戰爭雖然本質(zhì)不同，但都有一個(gè)爭字。企業(yè)競爭十分殘酷，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當然就要講究競爭戰略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應該同時(shí)謀劃許多方面，辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團資源合理配置這個(gè)層面。

     她關(guān)注如何在集團的層面上，根據資源的屬性讓集團下屬的各個(gè)產(chǎn)業(yè)共享資源。辛西亞認為：不同的公司擁有的資源其實(shí)是一樣的。關(guān)鍵是如何讓員工們貢獻出自己的資源，并把這些資源的價(jià)值最大化，推動(dòng)公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無(wú)形兩種。

     無(wú)形的方法是只可意會(huì )不能言傳，你可以把它看作科學(xué)，也可以把它看作是一種藝術(shù)或一種文化。有些方法可以讓員工感覺(jué)到，但是競爭對手又沒(méi)有辦法把它克隆。

     世界500強是怎樣煉成的

     企業(yè)壽命有長(cháng)有短，有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的、幾十年甚至上百年的。英國有一家200年企業(yè)俱樂(lè )部，成員都是200年以上歷史的企業(yè)。相比來(lái)說(shuō)，辛西亞覺(jué)得許多中國企業(yè)缺乏長(cháng)壽意識，做決策缺乏前瞻性，結果必然短命。

     為了使企業(yè)長(cháng)壽，就要加強對長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題的研究。企業(yè)長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠自然長(cháng)期發(fā)展，因為長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。企業(yè)面臨的長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題很多，如發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、品牌建設問(wèn)題、信譽(yù)建設問(wèn)題、文化建設問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、創(chuàng )新問(wèn)題、學(xué)習問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(cháng)壽。

     企業(yè)戰略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。企業(yè)制定戰略就像運動(dòng)員打棒球，球飛來(lái)的方向是不確定的，運動(dòng)員必須隨時(shí)調整自己的方向，準確擊球。

     辛西亞強調：恰當地運用人，是企業(yè)資源價(jià)值的最大化。

     每個(gè)人都有為企業(yè)做貢獻的潛力，企業(yè)最大的資源就是通過(guò)一些手段讓員工貢獻出他們的最大潛力。這種方法是最重要的，而不是人本身。這種理論在GE有非常明顯的體現，很多人在GE做得非常好，但是在其他公司他們就無(wú)法做得像在GE里一樣好，甚至是更換一個(gè)工作崗位都會(huì )產(chǎn)生差異。無(wú)論是普通員工還是管理者都是如此，可見(jiàn)GE的激勵手段是很典型的。