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導讀: 打造強勢品牌最終目標—把品牌核心價(jià)值刻在消費者的大腦深處,變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的最終目標,超越常規營(yíng)銷(xiāo)傳播,不折不扣地用品牌識別系統去統帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng),才能打造強勢品牌。
圍繞終極目標,徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰略性成功的核心法則。
羅文在執行任務(wù)的過(guò)程中,他一次次機警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊,即使在可能消滅敵人的時(shí)候,為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命,和向導一起壓制住了魯莽戰斗的強烈欲望。
二野在挺進(jìn)大別山前夕,陜北敵情嚴重,黨中央處境困難,中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調動(dòng)敵人。大別山,雄峙于國民黨首都南京與長(cháng)江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處,是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據地,有經(jīng)過(guò)長(cháng)期革命斗爭鍛煉的廣大群眾,多年來(lái)一直有我們的游擊隊堅持斗爭,我軍容易立足生根。我軍占據大別山,就可以東懾南京,西逼武漢,南扼長(cháng)江,瞰制中原。“臥榻之旁,豈容他人鼾睡?”蔣介石必然會(huì )調動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊回援,同我們爭奪這塊戰略要地,這就恰恰可以達到我們預期的戰略目的。
為了達成這一戰略目的,毛澤東指示,進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn),而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式:下決心不要后方,長(cháng)驅直入,一舉插進(jìn)敵人的戰略縱深。所以,劉鄧率全軍取消休整,在未做好充分準備的情況下,踏上了千里征途,為了盡快進(jìn)入大別山,放棄了原來(lái)的后方、解放區和多次可以殲滅上萬(wàn)敵人軍的作戰機會(huì ),還忍痛炸毀埋藏了重裝備。
因為固守原來(lái)的解放區和殲滅幾萬(wàn)敵人只是一城一池的價(jià)值,而進(jìn)入大別山“東懾南京,西逼武漢,南扼長(cháng)江,瞰制中原”,并且有效解除國民黨對黨中央樞紐機構的威脅的價(jià)值抵過(guò)萬(wàn)城萬(wàn)池。
只有胸懷品牌戰略的最終目標,不折不扣地用品牌核心價(jià)值與個(gè)性去統帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng),才能打造強勢品牌。所以,在日常的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中要自覺(jué)地注意不陷入一城一池的得失,為此,企業(yè)要加強品牌戰略的學(xué)習、建立起科學(xué)的品牌管理組織架構和流程。
很多營(yíng)銷(xiāo)傳播方案從局部角度與純粹的戰術(shù)營(yíng)銷(xiāo)角度看非常好,有很大的迷惑性,要有效識別出方案與品牌戰略的沖突,有很大的難度,所以,練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案,并堅決予以放棄,這是品牌戰略管理的重中之重。
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