人力資源規劃是一個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)這個(gè)管理可以激發(fā)組織的學(xué)習氛圍，并且產(chǎn)生能夠支撐各個(gè)人力資源管理板塊的管理決策信息，能夠滿(mǎn)足企業(yè)短期或長(cháng)期能力要求的人力資源戰略和目標， 對企業(yè)規劃有著(zhù)重要的意義。

1、滿(mǎn)足企業(yè)總體戰略發(fā)展的要求

      在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競爭中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對人力資源的數量、質(zhì)量、結構等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運用造成企業(yè)機器設備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調整。

2、人力資源規劃有利于企業(yè)目標、戰略的實(shí)現

      企業(yè)人力資源規劃基于企業(yè)戰略規劃，并助力企業(yè)實(shí)現戰略規劃。一方面，人力資源規劃根據企業(yè)戰略規劃，通過(guò)需求預測，可以使組織辨別戰略、目標、遠景的現實(shí)性和科學(xué)性；另一方面，人力資源規劃有助于創(chuàng )造組織實(shí)現戰略目標的內部環(huán)境。組織的內部環(huán)境是一個(gè)多種資源綜合作用的復雜體系，人力資源是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。通過(guò)人力資源規劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高。人力資源規劃可以為企業(yè)的戰略目標提供人力資源保障，及時(shí)地為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源。

 

      企業(yè)人力資源規劃，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源結構，包括人力數量、質(zhì)量、年齡結構、知識結構等等。深化企業(yè)人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，釋放企業(yè)人力資本才能。

 

      在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，如確定各種崗位的人員需求量、人員的配置等工作，不通過(guò)人員規劃是很難達到的。人員規劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準確的信息和依據，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準確、客觀(guān)。

 

　　企業(yè)人力資源規劃有利于最大限度削減人力經(jīng)費，降低人力成本，提高企業(yè)人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造最佳的人力效益。提高企業(yè)整體的人力資源競爭力。

 

      人力資源規劃能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標設置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時(shí)候需要人，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規劃解決。而這些問(wèn)題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效考核、職業(yè)生涯規劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率。

 

      當前，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又要兼顧員工個(gè)人的利益、員工的發(fā)展。在人員規劃的前提下，員工對自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，從而在工作中表現出較強的積極性和創(chuàng )造性。

      然而，我國企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀(guān)念落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭意識，企業(yè)職工沒(méi)有危機感和效益觀(guān)念，形成工作效率低下的現象。人力資源規劃水平與國外的相比還是存在著(zhù)一定的差距，企業(yè)要切實(shí)提高企業(yè)人力資源規劃水平、全面提升人力資源管理能力需要做到以下幾方面：

1、制定職務(wù)編寫(xiě)計劃，根據公司發(fā)展規劃，綜合職務(wù)分析報告的內容，制定職務(wù)編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)計劃要說(shuō)明組織結構、職務(wù)設置、職位描述和職務(wù)資格要求等內容。

 

2、確定員工供給計劃，人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等，并通過(guò)對勞動(dòng)力的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料的分析，預測未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。

 

3、根據公司發(fā)展規劃，結合公司人力資源制定人員配置計劃，人員配置計劃應說(shuō)明公司每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)空缺數量等，制定配置計劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。

4、　預測人員需求，根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃來(lái)預測人員需求。

 

5、制定培訓計劃，為了提升公司現有員工的素質(zhì)，適應公司發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓是非常重要的。

 

6、制定人力資源管理政策調整計劃，計劃中應明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。

7、編寫(xiě)人力資源部費用預算，其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等方面的預算。

 

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策，每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等，這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉，甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。風(fēng)險分析就是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。

 

      在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化的速度越來(lái)越快，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素，企業(yè)要尋求發(fā)展，必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。