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《組織執行力》—杉杉集團培訓
時(shí)間:2013-04-15
培訓時(shí)間:4月14號
培訓企業(yè):杉杉集團
培訓課程:《組織執行力》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):寧波
蔣小華老師《組織執行力》課程圓滿(mǎn)結束,學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
本課程圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展,著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導力,全面構建強大有執行體系與執行文化,從而提升組織整體執行力。
【課程摘錄】
一、解讀組織執行力問(wèn)題:
1.思考:你順序是什么?
2.執行力:企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3.解讀組織執行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執行力
5.執行力核心:工作重在到位
6.執行力要素:結果導向與責任邏輯
二、執行的三個(gè)核心流程
1.人員流程:用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人
2.戰略流程:做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過(guò)程中的注意事項
3.運營(yíng)流程:把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運營(yíng)計劃
d)建設不依賴(lài)能人制度體系
三、組織執行力8個(gè)誤區
1.戰略是管理者的事,執行是員工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.學(xué)謀略多,學(xué)規則少;
4.管理制度變來(lái)變去,朝令夕改;
5.制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規則;
6.管理者沒(méi)有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略與制度本身不具有執行性。
四、如何有效的執行戰略?
1.戰略執行失敗四大原因;
a)5%的員工理解企業(yè)戰略;
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí);
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接;
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
2.運用平衡計卡有效執行戰略;
a)股東滿(mǎn)意
b)客戶(hù)滿(mǎn)意
c)內部運營(yíng)、
d)學(xué)習與成長(cháng)
3.戰略執行的五個(gè)基本步驟;
a)目標分解:將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解;
b)責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
c)行動(dòng)計劃:將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案;
d)業(yè)績(jì)跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
e)結果考核:嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估,并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
4.建立戰略執行保障體系。
五、制度執行力:建立不依賴(lài)能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現問(wèn)題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
1)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
2)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
3)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。
六、領(lǐng)導力決定組織執行力
1.聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?
2.做事先安人:如何用對人做對事?
3.育人先育魂:如何善用文化的力量?
培訓企業(yè):杉杉集團
培訓課程:《組織執行力》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):寧波
蔣小華老師《組織執行力》課程圓滿(mǎn)結束,學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
本課程圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展,著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導力,全面構建強大有執行體系與執行文化,從而提升組織整體執行力。
【課程摘錄】
一、解讀組織執行力問(wèn)題:
1.思考:你順序是什么?
2.執行力:企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3.解讀組織執行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執行力
5.執行力核心:工作重在到位
6.執行力要素:結果導向與責任邏輯
二、執行的三個(gè)核心流程
1.人員流程:用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人
2.戰略流程:做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過(guò)程中的注意事項
3.運營(yíng)流程:把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運營(yíng)計劃
d)建設不依賴(lài)能人制度體系
三、組織執行力8個(gè)誤區
1.戰略是管理者的事,執行是員工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.學(xué)謀略多,學(xué)規則少;
4.管理制度變來(lái)變去,朝令夕改;
5.制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規則;
6.管理者沒(méi)有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略與制度本身不具有執行性。
四、如何有效的執行戰略?
1.戰略執行失敗四大原因;
a)5%的員工理解企業(yè)戰略;
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí);
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接;
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
2.運用平衡計卡有效執行戰略;
a)股東滿(mǎn)意
b)客戶(hù)滿(mǎn)意
c)內部運營(yíng)、
d)學(xué)習與成長(cháng)
3.戰略執行的五個(gè)基本步驟;
a)目標分解:將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解;
b)責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
c)行動(dòng)計劃:將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案;
d)業(yè)績(jì)跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
e)結果考核:嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估,并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
4.建立戰略執行保障體系。
五、制度執行力:建立不依賴(lài)能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現問(wèn)題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
1)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
2)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
3)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。
六、領(lǐng)導力決定組織執行力
1.聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?
2.做事先安人:如何用對人做對事?
3.育人先育魂:如何善用文化的力量?